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1、纯良采油厂唐坊镇赵家桥工程施工投标文件东营海阔尚城建设开发有限公司目 录一、工程综述1、工程概况2、现场特征3、气候特征二、承诺日期三、承诺工程质量等级及保证措施1、承诺工程质量等级2、质量标准3、施工质量保证措施四、承诺工程安全目标五、安全文明施工措施1、安全保证措施2、文明施工措施3、环保措施六、施工方案1、施工方案措施1.1施工工艺流程1.2综合施工测量放线1.3降水1.4桩基础施工1.5墩身及墩台盖梁1.6预制梁施工2、工期计划、工期保证措施2.1工期目标2.2施工进度计划2.3工期保证措施3、工序衔接措施3.1工序间检验检测制度3.2工序衔接制度3.3工序交接措施4、冬季施工技术保证
2、措施5、现场总平面布置图6、机械、设备安排计划7、主要管理人员及劳动力安排8、质量、安全、环保保证体系9、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺10、劳务管理制度健全一、工程综述1、工程概况1.1工程名称：纯梁采油厂唐坊赵家桥梁工程1.2建设单位：纯良采油厂1.3建设地点：高青县唐坊镇赵家村，1.4招标范围：施工图纸内的所有工程。1.5承包方式：包工包料。1.6工程基本情况：本工程位于高青县唐坊镇赵家村前300，该处桥梁长约56米，宽度10米，建议采取五跨连续梁结构,常水位线在4米左右，灌注桩基础结合两侧扩大混凝土基础施工。2、现场特征：工程四周较平整，拟挖掘机平整后，修筑施工便道可保证料物正常
3、运输。具备开工条件。二、承诺计划开竣工日期满足施工条件，合同签订后，施工180日完成。三、承诺工程质量等级及保证措施1、承诺工程质量等级：“合格”。2、质量标准：执行桥梁工程施工及验收规范质量验收标准。3、施工质量保证措施3.1质量目标我公司在本项目施工中将本着“科学施工、质量第一”的原则，达到工程一次性交验合格率100%，优良率85%以上，确保优质工程，争创“全优”工程，打造精品意识。3.2质量保证体系建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提。对施工中的多生产要素于施工前进行质量管理与控制，以保证产品质量的优良品质。3.3质量检查组织机构成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的全面质量管理
4、小组，设立专门的自检机构-质检科，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，利用中心实验室和计算机室进行各项工程的数据监测和质量控制。项目经理部下设的工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班组负责人任组长，并配备专职的技术人员，把好质量自检关。3.4质量检查程序作业班组在每一道工序过程完成后，由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录，合格后报经理部的质检部门进行复检。项目经理部的质检部门进行复检，确认自检组的检查有效并现场签字。经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进行检查。3.5质量控制的原则质量控制，就是为了确保合同、规范所规定
5、的质量标准，所采取的一系列检测、监控手段和方法，在进行质量控制的过程中我们遵循以下几点原则。作为一种特殊商品，使用年限长，是百年大计，直接关系到人民生命财产的安全，因此在施工过程我们始终坚持“质量第一、用户至上”的原则。人是质量的创造者，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量，促工程质量，因此控制质量应“以人为核心”。“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、过程控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范。3.6质
6、量保证措施“确保工程质量，控制施工进度”是工程施工质量顺利进行的关键。在工程开工以后，为了确保工程质量，控制施工进度，必需采取有效的质保措施，树立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程”。具体质量保证措施如下：3.6.1人员方面保证措施基本原则指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。选派技术水平优秀、工作作风严谨的项目总工程师。项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。采取各种途径，提高施工人员技术素质。利用雨
7、天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。分期分批进行外出培训,建立起了合同制民工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺，进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。岗位责任制措施项目经理部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和总公司签订质量目标责任书，对业主和总公司负责；总工程师（技术负责人）与项
8、目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责；施工员对质检工程师负责。项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术水平低的，有权更换、清退。总工程师（技术负责人）彻底领会技术规范、设计图纸、业主工程师要求，及时对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行分析、归纳，提出有效的修改措施。质检工程师负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审核。施工员全天
9、候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反馈，对连续施工工序，要及时向接班人员作详细说明，认真填写交接班记录。奖罚措施根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和评分办法。质量管理小组每周至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，且与各施工队负责人的工资、奖金直接挂钩。工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果是职工、民工取得报酬的重要依据。具体做法是：项目经理部实行质量目标风险责任制，每人交纳风险抵押金：项目经理800元每月，总工程师（技术负责人）600元每月，质检工程师500元每月，施工员400元每月，累至年底一次结算。在月度
10、考核中，没有出现明显质量事故，对工程没有造成返工、误工的年底返还。对在月度考核中受到业主、监理工程师嘉奖、肯定，指定为样板工程的，年底返还并且经理部给予双倍奖励。对出现质量事故给公司造成损失的，视情节轻重予以扣除。对技术敢于采用新工艺、新方法，勇于创新且给公司带来一定效益的，同样年底予以奖励。对施工队的管理上，我们采用开展劳动竞赛，每月组织评比。分项目排出名次，对质量好进度快，创效益出产值的队伍前三名奖金在1000-2000元不等，对质量差，拖后明显的后三名罚以1000-2000元不等。3.6.2机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，详细
11、资料见主要机具使用计划；保证机械设备有良好的出勤率和最优的完全保障，配备一定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、维护工作，确保工程设备处于最佳运行状态。配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器，避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。对每一批材料或设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于材料原因而影响施工质量。工地试验室在开工前进行标准试验和预先试验，并将试验结果提前送监理工程师中心试验室进行复验和批准。承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对全部工程项目的各种试验结果进行数据
12、统计和分析整理，建立试验资料档案。对于试验频率不高的少数试验项目，我们将委托具有高信誉的中心试验室完成。3.6.3材料管理方面的保证措施完善材料采购管理措施；材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料不运往工地。各分项工程开工前，送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。对于存放三个月以上的水泥，在使用前行先取样试验，确保材料在有效期内使用。四、承诺工程安全目标承诺工程安全目标：合格。安
13、全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。五、安全文明施工措施1、安全保证措施工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加工程施工全体人员的生产安全和施工环境安全。居民行人多而杂，机械材料出入频繁，安全工作十分重要。本工程在安全上要预防“五大”伤害，坠落、物体打击、坍塌、机械伤害和电气伤害。因此，安全工作要兼顾一般，重点防范。1.1安全施工目标目标：杜绝重大伤亡事故发生。一般事故发生率控制在0.5之内。1.2安全教育概述采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点对进场职工
14、与特殊作业的人员教育，切实提高职工的安全文明意识与自我防护能力。安全教育程序及组织安全活动加强安全教育：树立“安全第一，预防为主”的指导思想。在计划、布置和检查生产工作时，要同时计划、布置检查安全工作是否落实。消除只重进度，只抓生产、忽视安全的思想意识。特种作业人员的技术培训：参加施工的工人进入岗位前，进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员(电工、机械操作工、电焊工要组织专业培训考核，持证上岗)操作过程中不断对施工人员进行经常性的安全教育，认真记好安全台帐。1.3建立安全检查制度专职安全员、各兼职安全员必须遵守安全规章制度，定期对中小型机具、现场临时用电、防火措施、劳动保护等方面进行
15、检查，发现问题、立即整改，并举一反三，切实保证安全施工。建立安全检查制度：项目经理和专职安全员每天巡查现场，检查、发现纠正施工中的不安全隐患，杜绝违章指挥违章作业，监督施工安全措施的执行。小问题当天解决，大问题限期解决，危害生命的要先排除险性，采取措施后再施工。严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规程。认真进行安全技术教育和安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素，确保安全施工。进入现场根据各工种要求穿戴必须的防护用品，禁止穿拖鞋或光脚进入现场，禁止酒后操作。围挡设置。设置围挡将主要道路施工沟槽全部封闭，围挡采用钢围挡，围挡上设置警示牌和警示红灯，保证施工安全和行人车辆安全。施工生产过程中的安全控制及重点防范措施。1.4临时用电安全使用自备电源或与电线系统时，电气设备应根据要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。移动发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空
