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1、设计质量技术管理制度1.方案设计成果审查1.1研发部负责组织编写设计任务书.1)成本管理部、市场营销部、开发部、物业公司等相关部门根据研发部提供的设计计划，在规定的时间内向研发部项目负责人提交设计所需资料。研发部项目负责人负责汇集移交的项目资料,编制设计任务书。2)研发部项目负责人根据以上内容编制设计任务书，设计任务书至少提前1天发放至评审人,并召集相关人员进行评审，会后统一各部意见,修改设计任务书并形成最终版设计任务书，在会签后发合约部签订合同.1.2研发部参与筛选、考察和选择方案设计单位。合约部按【设计单位选择与管理流程】确定和选择方案设计单位。1.3研发部项目负责人向设计单位提供所需资料
2、及信息,并监督设计单位设计工作。同时研发部项目负责人收集园林景观、装饰装修、综合管网等设计单位的优化建议及政府相关部门的意见后反馈给方案设计单位.1.4方案设计成果评审1)2)研发部项目负责人负责组织各部门及领导对方案设计进行评审。方案设计成果至少提前1天发放至评审人，并召集相关人员进行评审，会后研发部将各部评审意见组织修改并发设计单位修改，完成规划设计的调整方案。3)各专业或部门在参加评审时,请遵循以下规则：市场营销部主要从销售角度和经营利润实现角度进行设计方案评审；物业公司主要从小区安防分级管理角度进行设计方案评审；工程管理中心主要从施工区组织角度进行设计方案评审；成本管理部主要从成本角度
3、评审设计方案;各分管领导和总经理则从管理目标/财务/投资效益等全面角度进行设计方案评审。评审要点参见【各部门方案设计审查要点】、【研发部方案设计审查要点】。1.5研发部项目负责人选择参加评审的专家名单并经公司经营层批准后组织外部专家评审，整理形成对各方案的意见(视情况而定)。2.扩初设计成果审查12.1编制设计任务书2.1.1研发部项目负责人负责收集和编制以下设计资料：1）各相关政府部门对方案设计审核意见（开发部）;2）各相关政府部门对方案设计的征询意见（开发部）;3）地质详细勘探报告(研发部）；4）成本控制建议（成本管理部)；5）小区智能化系统功能配置（研发部）；6）餐饮、食堂排烟排污和宿舍
4、通风采光设计(研发部）；7）主要建材、设备标准、产品配置表（研发部)。以上各部必须按照研发部时间要求提交相关合格的文字资料,研发部有权核对各部资料的合格性，经营管理部负责监督并纳入绩效考评.2.1.2研发部项目负责人负责组织编制设计任务书（补充1).2.1.3研发部项目负责人组织相关部门对设计任务书(补充1)进行评审，参加评审部门包括：工程管理中心、成本管理部、物业公司、总助(分管物业）、研发总监、工程副总、总经理.2.1.4扩初设计任务书评审重点(示例）：1)市政道路管线资料的正确性,各专业设计成果内容及深度要求,各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求;2)3)设定
5、项目成本控制建议；审查主要材料、设备选型要求。2.2选择设计单位2.2.1研发部参与筛选、考察和选择扩初设计单位。合约部按【设计单位选择与管理流程】确定和选择扩初设计单位.2.3扩初设计成果评审2.3.1设计单位接受设计信息后,按设计任务书（补充1）（视情况需要）和合同要求，开展扩初设计。2.3.2研发部项目负责人根据合同及扩初设计任务书的要求督促设计单位进行扩初设计工作。2.3.3扩初设计评审管理流程21)设计单位提交研发部扩初设计成果，研发部项目负责人组织设计单位、工程管理中心、成本管理部、物业公司、副总经理（分管物业）、研发总监、工程副总进行扩初设计成果讲解会。2)讲解会前研发部至少提前
6、一天通过OA发各相关领导、部门扩初设计成果电子版。2.3.4讲解会后各部门按照研发部时间要求,提交研发部扩初设计成果审查意见,审查要点参照【各部门扩初设计阶段重点审查表】、【研发部扩初设计阶段重点审查表】。2.3.5各部及研发部各专业工程师必须按照研发部时间要求提交相关审查意见电子版及经审查人员及部门经理签字纸质版，研发部有权核对各部意见的合格性,经营管理部负责监督审查意见内容并纳入绩效考评.2.3.6研发部项目负责人根据评审结果并明确修改方案，填写工作联系单或设计评审记录表，经研发副总监审核、研发总监审批后，提交设计单位并跟踪改进情况.2.3.7设计单位将最终扩初设计成果提交研发部项目负责人
7、进行审核。研发部内部审查后组织工程管理中心、成本管理部、研发总监、工程副总、总经理参加扩初设计评审会，对扩初设计成果进行评审.评审通过后由开发部报送政府部门审批，通过后进行施工图设计阶段。2.3.8开发部联系政府部门组织召开扩初设计评审会（视情况需要）。3.施工图设计成果审查3.1研发部项目负责人根据设计任务书(补充2)(视情况需要),提供相关设计信息,督导设计单位完成施工图设计工作。3.2施工图设计评审管理流程1)设计单位组织各专业设计师对图纸进行会审,并签字确认后交研发部项目负责人。2)设计单位提交研发部施工图设计成果，研发部项目负责人组织设计单位、工程管理中心、工程部（负责组织施工单位、
8、监理单位）、成本管理部、研发总监、工程副总进行施工图设计成果讲解。33)讲解会前研发部至少提前一天通过OA发各相关领导、部门施工图设计成果电子版，施工单位、监理单位由工程部发放。4)讲解会后各部门及部门内部各专业工程师按照研发部时间要求，提交研发部施工图设计成果审查意见，施工单位、监理单位审查意见由工程部负责收集，审查要点参照【各部门施工图设计阶段重点审查表】、【研发部施工图设计阶段重点审查表】5)各部及研发部各专业工程师必须按照研发部项目负责人时间要求提交相关审查意见电子版及经审查人员及部门经理签字纸质版，研发部有权核对各部意见的合格性,经营管理部负责监督审查意见内容并纳入绩效考评。6)研发部项目负责人根据评审结果并明确修改方案，填写工作联系单或设计评审记录表，经研发副总监审核、研发总监审批后，提交设计单位并跟踪改进情况.3.3设计单位将最终设计方案提交研发部项目负责人进行审核。研发部内部审查后报研发副总监审核，研发总监、工程副总审批，研发部负责组织施工图外审，开发部负责报送政府部门审批。3.4研发部项目负责人将政府部门审批通过后的图纸下发工程管理中心及相关部门。3.5当施工图分“基础施工图”和“主体施工图分期出图时，研发部项目负责人分次组织相关部门进行审图。3.6施工图技术交底及会审3.6.1施工图技术交底及图纸会审参照【施工图交底作业指引】。4
