《项目质量管理计划模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理计划模板（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目质量管理计划模板报告编号：产品开发计戈y项目号：项目名称：编制人：部 门：日 期：初审 Pre-Reviewed by日期Date复审 Reviewed by日期Date批准 Approved by日期Date1内容简介 41.1 文档目的 41.2 文档范围 42项目概况 43项目组织结构 44项目依赖关系分析 55.1项目关键路径分析及保障措施 55.2项目依赖关系分析 55.3项目关键成功因素 65.3技术方法和工具 65交付件 66项目计划 76.1项目的里程碑计划 76.2 项目 WBS戈y（ highlevel 计划） 97人力资源和技能需求 98项目所需其它资源 109.1
2、关键物料需求计划 109.2 实验设备和环境资源计划 119资料开发计划 1110对外合作计划 1211外包任务 1210.1 子承包商资料 1210.2 外包任务的范围 1210.3 里程碑、交付件 1212预算/分配（可选） 1213验收标准（可去掉） 1314质量计划（也可单独成文档） 1312.1项目过程定义 1312.2质量目标 1312.3通过技术手段保证质量 1412.4质量控制活动 1412.5质量保证活动 1515项目沟通计划 1614.1项目组会议 1614.2 项目报告机制 . 1616 项目的重用计划 . 1615.1 现有重用构件 . 1715.2 新增重用构件 .
3、1717 配置管理计划 . 1718 问题 1719 风险管理计划 . 1720 客户的参与 . 1821 培训计划 . 1822 计划更新策略 . 191内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。1.2文档范围简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风 险计划等。2项目概况简要描述本项目的类型（新产品 /改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目 的市场定位，产品需求等）。3项目组织结构PD组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建
4、议在决策评审点前与适当的 PR誠员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。对于项目阶段中/阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员， 然后更新项目计划。表4 项目的组织结构No.角色姓名向谁报告备份资源1客户代表No.角色姓名向谁报告备份资源2产品QA( PQA3PDT经理版本经理1版本经理14市场代表（MKTPDT5技术支持代表（T
5、SEPDT6制造代表（MNFPDT7采购代表（PROPDT8财务代表（FPDT9开发代表（RDPDT）系统工程师（SE）软件经理硬件经理结构经理开发组长（PL）1开发组长（PL）210变更控制委员会（CCB11技术评审专豕（Reviewer）4项目依赖关系分析5.1项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施5.2项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系 （如：开发测试工具、人力资源等）和对外部的依赖（如 项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。列出所有影响项目计划的假设因素（相对于已知的因素）。
6、如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等请参考下例：表1项目依赖关系SINo依赖于（通常指接口 等）责任人状态OPEN正在进 行）/CLOSE（已经 关闭）最早提供 日期验收条件（如 果有）1235.3项目关键成功因素关键成功因素影响 高/中/低依赖关系行动计划5.3技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结
7、构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述:表2技术方法和工具分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期仪表专用仪表开发工具/、5交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设 计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计 划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。举例如下：表3项目交付工作产品交付工作 产品名称产品描述质量保证活动验收标 准交
8、付件形式总体设计 文档XX）项目XX总体设计方案正规检视及评审归档/ 发布文档详细设计 文档XXX项目XX详细设计归档/ 发布文档归档/ 发布归档/ 发布文档归档/ 发布文档归档/ 发布文档归档/ 发布文档6项目计划6.1项目的里程碑计划?关键里程碑计划可采用图形方式。将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ES咬付件，PDT需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进 行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注 TR4,只需要标示第一个TR4的日期。如果 需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如
9、上所示。SaknCtKBpi DOFPWl OCPSwpcrt AUttUMty DCP GATR1TR2 TR3TR4 B TR5 TR6TR4A也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。表5项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则（可去掉）TR1 （需求评审） 和概念DR市场调研报告（立项阶段输出） 市场需求清单（立项阶段输出） 初始业务计划（立项阶段输出） 产品需求规格书TR2 （总体方案评审） 和计划DR产品可行性分析报告/产品业务计 划产品开发计划总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证计划工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择计划物料认证计划提前采购决策TR3 （
10、模块级概要设计 评审）模块级概要设计/总体设计 各模块级测试报告目标成本跟踪表市场教育和培训计划测试方案TR4 （原型机评审）原型机原型机测试报告TR5 （设计定型评审）中试样机验证报告制造系统验证报告BETA试结束BETA测试报告外部认证结束系统认证和标杆测试报告TR6 （转产评审） 和发布DR产品可行性分析报告/产品业务计划（优化后）市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告制造系统验证报告量产点GA量产检查点确认通知6.2项目WB计戈U（ highlevel 计划）参见项目的WB计划，请指出具体存放位置。6.3软件详细计划6.4硬件详细计划6.5结构详细计划7人力资源和技能需求
11、?也可米用下表格式：对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP技术等。Sl.No.资源名称阶段1 （人数、技 能要求）阶段2 （人数、技 能要求）阶段3 （人数、技 能要求）阶段4 （人数、技 能要求）说明1项目经理2XX业务代表3硬件组4软件组结构组测试组SI.No.资源名称阶段1 （人数、技 能要求）阶段2 （人数、技 能要求）阶段3 （人数、技 能要求）阶段4 （人数、技 能要求）说明? 也可米用下表格式：SI.No.资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明12348项目所需其它资源9.1关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。可单独形成关键物料需求计划。或 可单独形成供应商物料选择计划也可米用下表:表6关键物料需求计划关键物料描述计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量概念、计划阶段物料XXX器件开发阶段物料XXX器件验证与发布阶段物料XXX器件注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。增加提前采购，供应商选择参见提前采购计划表模板：新物料提前采购清单，部分物料可以从该表COPY过来项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据
