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1、施工组织设计工程名称：施工单位：编制单位： 编制部门： 工程部 施工组织设计方案第一章 编制说明，工程概况与工程特点2第一节 编制说明2第二节工程概况31. 工程简介32. 工程特点3第二章 施工管理机构41. 本工程管理架构图4第三章施工进度计划5第一节 施工进度安排5第四章 工程施工重点、难点分析与其解决措施1第一节 施工重点、难点1第二节 施工准备工作11. 技术准备12. 施工机具与材料的准备13. 劳动组织准备24. 建立健全各项管理制度25. 现场临时设施2第三节 质量保证措施3第四节 质量责任制4第五节 质量控制措施5第六节 成品与设备部件的保护措施6第七节 主要项目主要施工工艺
2、、技术措施7第八节 现场的材料供给和管理措施11第九节 降低本钱技术措施12第十节 工地人员组织13第十一节 组织开展劳动竞赛.争创文明，施工现场。安全技术措施13第十二节 消防保卫措施141. 保卫工作142. 消防方面14第十三节 现场文明施工管理措施15第五章 甲供材料管理制度、承诺16第一节 甲供材料的管理16第六章 工程交付17第一节 工程交付16第七章 附人员联系表17第一节 人员联系表16第一章 编制说明，工程概况与工程特点第一节 编制说明我们将本着：“优质、高效、安全、低耗的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终保质保量完成此项目。1. 本施工组
3、织设计编制对象为某某高德置地AS店铺装修工程。2.依据工程施工图纸，工程预算以与装修完成日期编制。3.依据国家、某某市与行业颁布的规X、规程进展施工。第二节 工程概况1. 工程简介装修工程项目建筑面积：平方米。楼层数为2层，建筑高度为 米。2. 工程特点装修工程项目为装修项目，为此我方在施工过程中要仔细核查图纸，落实预留孔洞预埋件，为今后装饰施工工程打下良好的根底。装修工程项目主要包括有石膏板围挡、天花新装、轻钢龙骨，隔墙，形象墙制作、墙面天花抹灰喷漆、木门与门套制作安装、玻璃订制安装、临电，强弱电线管铺设、地面找平与墙地砖铺设、钢结构楼梯制作、户内外LOGO安装、电视，道具安装等。该工程各项
4、项目总工期短，从而为施工计划安排带来一定难度。第二章 施工管理机构1. 本工程管理架构图项目经理电焊工班组油漆工班组电焊工班组瓦工班组木工班组电工班组瓦工班组油漆工班组电工班组木工班组施工员质检员施工进度计划第二节 施工进度安排按照建设单位要求，总承包工程计划竣工日期为开工日期后的55天内，我公司装修施工计划具体布署安排详见进度计划表。第三节 施工人员进场计划工种7月进场人数8月进场人数9月进场人数合计电工2114瓦工1203油漆工1203木工2204电焊工1102第三章 工程施工重点、难点分析与其解决措施第一节 施工重点、难点本工程最大的施工重点是工期，要确保55日内竣工，必须对人员、材料、
5、机械的进场安排有序，特别是配合后期的装饰工程也是一大难点。第二节 施工准备工作1. 技术准备施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图。审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。与时准确地做出施工图预算与施工预算，预算人员做出两算比照。参加建设单位组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应与时组织对有关部门与人员进展技术交底。设备要组织技术人员进展专门研究，
6、充分了解其安装方法技术性能与特殊要求。2. 施工机具与材料的准备各专业施工队伍应根据本工程总体进度计划与采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供给方法和进场后的存放地点和方式，编制施工时间内工具与材料需要量计划。工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细与甲供材料明细，填写采购申请表，报材料与物资订购部门：同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的根底上进展材料分析，按照工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储藏定额和消定额进展汇总，编制材料需用量计划，报材料与物资订购部门。材料与物资订购部门应根据各种物资的需要
7、量计划，分别落实，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。在设备与材料采购时须先报验，经业主批准后使用。机电设备或部件与材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格与售后服务等。3. 劳动组织准备本工程包括轻钢龙骨，隔墙，石膏板天花、强弱电管线铺设、插座灯具安装等分部工程项目，为了加强装饰安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部工程安进展统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富，有新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原
8、如此进展配置。在工程进展当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施工顶峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员与消防人员等，组织好现场的各项管理工作。4. 建立健全各项管理制度为了使各项施工项目顺利进展，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。5. 现场临时设施现场施工时劳动力顶峰时可达12人/天，施工场地狭小，工程项目部要解决好现场人员办公与用餐
9、。施工用水：装饰工程施工，尤其在地面找平与墙地砖铺设时，用水量较大，现场施工要解决好水源问题。施工用电：本工程施工用电要解决好施工照明与机具用电。各系统按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式进展储存和存放。第三节 质量保证措施建立本工程项目的质量保证体系。认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格，质量达到优良。加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。要严格地按图施工，特别是对进场设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规X和技术要求，各项施工工程要编写施工方案或施工技术措施，经甲方代表批准后，才能进
10、展施工。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论是国内还是国外设备和材料，坚持不合格品不施工的原如此。设备管道应严格按照顺序施工，做到先地下后地上、先设备后配管的原如此，由大到小组织施工。但凡隐敝工程都要经甲方代表等有关部门验收，并做好原始记录。凡有施工方案的项目，必须按方案进展施工。所有工程都必须达到有关规X要求。施工单位要求变更设计，应征得甲方代表同意后再向设计单位提出，变更洽商需经三方签认后方能生效。凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书使用说明与工艺要求，经施工总包单位与甲方代表同意后方可使用，甲方代表按其质量标准进展核查。第四节 质量责任制本工程装饰装
11、修项目质量责任包括以下内容：项目经理质量责任制：1、履行承包合同中由项目经理负责的各项条款。2、对工程项目施行进展有效控制，执行有关技术规X和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。质量检查员质量责任制：1、 对项目的质量管理工作负责。2、 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。3、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。4、 按有关规X与交底情况组织检查、监视现场施工质量，与时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进展保存。5、 参与进展样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进展跟踪检查。
12、7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8、 对每天质量情况进展记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作与预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。9、 参加局、公司组织的质量大检查与项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。10、 责质量目标与质量责任制的考核工作。11、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进展检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进展统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进展跟踪检查与记录。12、 组织召开现场分析会与质量专题会。13、 组织开展质量竞赛与奖罚
13、活动。14、 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。15、 积极配合其它岗位的工作。施工计划员质量责任制:1、协助项目经理做好进场前的装修施工计划，进场后做好对现场的施工监视管理。 2、负责本专业的质量、进度、本钱、文明施工等相关施工管理工作。 3、负责制定本专业的质量、进度、本钱计划，材料购配计划等相关工作。4、与时发现、汇报现场装修工程发生的各类问题，并提出相关解决方案。施工班组长质量责任制:1、在项目经理施工员的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。2、组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。3、经常对班组工人进展“质量第一，精心操
14、作的思想教育，结实树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。4、全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心承受施工员和质检员的检查和监视；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。5、参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。6、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并与时向项目经理汇报。7、经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。8、对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工或质检员反映，不隐瞒不报。9、在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。第五节 质量控制措施对装修各专业工种工人素质的预控各分包单位应在施工前将设备安装工、电工、瓦工、电焊工、油漆工、木工等各工科的上岗证报甲方代表备案要求各工种持证上岗，无证不得上岗。对施工组织设计和施工方案的质量预控装饰装修工程施工前，各分包单位必须编制各专业工程施工方案，经总包审查后，填写组织设计和方案申报表，报甲方代表审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经甲方代表同
