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1、第一章 工程概况第一节 编制依据及相关文件一.施工及验收规范、规程和标准：1.住宅装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001）2.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）3.建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）4.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）5.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）6.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）7.建筑安装分项工程施工工艺规程（第四分册）（DBJ/T01-26-2003）8.建筑安装分项工程施工工艺规程（第五分册）（DBJ/T01-26-2003）9.建筑
2、安装分项工程施工工艺规程（第六分册）（DBJ/T01-26-2003）10.建筑安装分项工程施工工艺规程（第七分册）（DBJ/T01-26-2003）二.招标文件及相关资料1.合能四季康城三期（1、2、3、7号楼）公共区域装饰装修工程招标文件；2.合能四季康城三期（1、2、3、7号楼）公共区域装饰装修工程量清单；3.合能四季康城三期（1、2、3、7号楼）公共区域装饰装修工程合同；4.招标相关的文件、答疑及图纸。第二节 工程概况一.工程名称：合能四季康城三期（1、2、3、7号楼）公共区域装饰装修工程二.建设地点：成都市龙泉驿区驿都大道中段三.招 标 人：成都永进合能房地产有限公司四.建筑面积：约
3、16万平方米五.承包方式：包工包料六.设计单位：成都DFE装饰设计有限责任公司七.总包单位：八.监理单位：第三节 工程质量标准工程质量要求达到国家有关建筑安装、装饰工程施工及验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。一次性交验合格。第四节 工程工期一.计划工程工期：110个日历天二.计划开工日期：2012年09月01日三.计划竣工日期：2012年12月20日第五节 施工范围（1、2、3、7号楼）：序号项目名称工作交付面装饰装修承包单位工作内容 1电梯间公共区域地面楼地面：总包负责交付结构面。要 求：拆模处理后砼平整度达到规范标准。1、地面：清扫干净充分湿润后，局部用1:3水泥沙浆
4、找平； 2、地砖及门槛石的铺贴。 2电梯间公共区域墙面水泥砂浆抹面，不刮腻子。标准？1、涂料墙面：腻子抹刮、找补；涂料基层处理及涂料涂刷、喷涂；2、踢脚线抹灰面切割及粘贴；3、墙砖粘贴；4、装饰木饰面、镜面的安装施工。 3电梯间公共区域天棚天棚：要求拆模处理后，砼平整度达到规范标准。吊顶：龙骨安装、吊顶安装、腻子抹刮、找补、涂料涂刷。4强电安装电气管线及开关、插座面板、灯具的安装。1.根据装饰施工图，对开关、插座面板、灯具位置进行定位，2.并配合总承包单位完成预留、开孔工作。工作交接后的保护，详成品保护措施。5消防、弱电安装消防、弱电系统图内的管、线敷设，设备安装。安装施工单位的管线预留预埋配
5、合工作及设备开孔工作。6电梯提供电梯、门套及召唤盒，电梯安装负责安装完成。配合电梯施工中：1.对电梯门套安装后的装饰衔接处理；2.控制面板的开孔工作；3.工作交接后的保护，详成品保护措施。7木质防火门成品安装由木质防火门完成，进度随装修进度。门套制作、安装及油漆处理。工作交接后的保护，详成品保护措施。8其他工程施工完成。工作交接后的保护，详成品保护措施。注：此表不含施工过程中因设计变更、业主变更内容。第六节 工程承诺一.工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、让合能业主满意、合
6、能的用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。二.工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果，工程质量达到一次性“合格”验收标准。三.工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在110日历天内完成，并验收合格交付业主使用。四.安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照成都市文明工地的要求
7、，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。五.项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。六.项目服务承诺我公司若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑装饰工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责
8、任向业主/监理单位提供满意的证明材料。第二章 施工组织管理机构与管理制度第一节 项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。第二节 项目组织机构图项目组织机构图（详见附图2-1）第三节 组织机构管理形式一.领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由二级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、
9、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。二.深化审计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目方案优化总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。三.项目经理公司由国家二级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实
10、施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。第四节 主要职能部门一.工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。二.质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。三.物资材料部：负责编制物资采购计
11、划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。四.预算、资料部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。五.施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调
12、地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。第五节 管理人员配置一.现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。二.总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。三.管理人员进场时间表管理人员进场时间安排（详见附表2-2）第六节 主要岗位管理责任制一.项目经理岗位责任制1.项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员
13、的素质和工作能力；2.项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；3.主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；4.主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；5.在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；6.关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；7.协调业主、监理、设计及其它施工方的
14、关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；二.生产负责人岗位责任制1.全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；2.了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；3.做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；三.技术负责人岗位责任制1.协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；2.根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；3.负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规
15、范施工，狠抓质量，创精品工程；4.认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；5.不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；6.服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；7.对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；8.不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；四.设计负责人岗位责任制1.根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；2.负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；3.负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；
