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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页思柏精密模具注塑（无锡）有限公司文件编号WI-C-1-001作业指导书版本/版次A/0文件名：供应商选择和评估作业指导书页 次2/31. 目的通过对供应商进行评价考核以选择合格的供应商. 2. 范围 适用于提供主要材料及次要材料供应商的评价考核和选择工作.3. 定义 无4. 责权4.1 品管部-负责对供应商的品质管理、制程控制、生产管理进行评价考核，并负责日常供应商供货品质情况的统计。4.2 采购部-负责对供应商经营管理情况及价格、交期、配合等情况进行考核，供应商的日常管理。4.3 技术课-负责外购工模质量情况统计
2、及向采购部反馈。4.4 金型部-负责工模物料质量情况统计及向采购部反馈。4.5 其它有关部门-协助上述部门进行相关活动。5 程序5.1 供应商的分类.5.1.1根据材料类别及产品的影响，将本公司的供应商分为三类：A类：提供主要材料的供应商，包括：胶料、外购塑胶产品、模胚、钢材及外购工模; B类：提供次要材料的供应商，包括：包装材料、色料、涂料等;C类：提供辅助材料的供应商，包括：五金、油品、日用品、印刷品.5.1.2 供应商评价分为合格、不合格两类，供应商考核得分分为四级：A级：得分在81-100分为A级，可加大采购量；B级：得分在71-80分为B级，可正常采购；C级：得分在60-70分为C级
3、，为可辅导供方，需进行减量采购；D级：得分在60分以下为D级，不予或停止采购.其中A、B、C三级供应商列入合格供应商一览表，D级视为不合格供应商。5.1.3 新供应商的评价标准：5.1.3.1对于新供应商的评价考核，应从以下方面进行：思柏精密模具注塑（无锡）有限公司文件编号WI-C-1-001程 序 文 件版本/版次A/0文件名：供应商选择和评估作业指导书页 次3/3品质管理、制程控制、生产管理、经营管理、环境管理（包括环境管理体系及SS-00259标准中的环境管理物质的管理）5.1.3.2对于新供应商的评价考核，供方评价表中任一项次评价不合格时其总评不合格。不予列入采购范围。对于旧的供应商评
4、价考核不合格时将停止采购.5.1.4 新供应商的评价考核程序5.1.4.1在采购前，由采购部发出供应商基本资料表对供应商作初步的调查。5.1.4.2 初步调查以后，由采购部联络供应商，制定现场评审的计划，组织有关部门依据供应商评价表对供应商进行现场评价。5.1.4.3 经现场评价合格以后的供应商，初步列入合格供应商一览表中并予以采购。5.1.5 供应商的跟踪评价考核5.1.5.1 对于无法进行现场考核的供应商，应发出供应商评价表对其进行书面评价,书面评价合格者暂先列入.但须注明“非现场评价”字样5.1.5.2 考核从价格、品质、交期、配合等四方面进行.5.1.5.3 对于新供应商，必须从交货半
5、年后依据供应商考核表进行考核，如其评价不合格则停止采购。5.1.5.4 对于旧供应商，也必须依据供应商考核表每年进行一次考核，并对合格供应商一览表进行更新。5.1.5.5 所有的供应商考核以后要及时对合格供应商一览表进行更新。5.1.5.6 对于C类供应商则以平时的交货情况每半年进行一次考核，考核不合格者将停止采购。5.1.6 供应商的日常管理5.1.6.1 供应商日常发生的异常，采购部要及时将有关的信息反馈给供应商。5.1.6.2 对于评价考核合格以后的供应商在供货过程中出现重大的质量问题，或对环保方面有影响时，或使用过程中出现了不符合本公司要求的情况，由品管部填写进料品质异常联络书经部门负
6、责人批准以后 ，通知供应商。如对环保有影响，可选择替代性的物料。5.1.6.3 采购部根据品管部提供的进料检验统计报表、金型部提供的来料检验统计表、技术课提供的外购工模验收统计表及其他有关资料对供应商进行日常管理并作跟踪评估。5.1.6.3 每年本公司对旧供应商采取抽样的方式进行现场评价考核，评价考核方法同5.1.3及5.1.4。6 参考文件采购控制程序监视和测量控制程序供应商基本资料表 采购部保存三年供应商评价表 采购部保存三年供应商考核表 采购部保存三年文件编号WI-C-1-001版本/版次A/0 作业指导书页 次1/3供应商选择和评估作业指导书修 订 记 录日期页次版次修订内容概要修订人06/04/18全部A/01.新规作成 拟制相关部门会签审核批准签名日期第 1 页 共 1 页
