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1、标准化管理推动检查督导总结（工程部）为落实铁道部推行项目标准化管理的要求，提高项目现场管理水平，促进施工生产，在全局进行和项目标准化管理。工程部在公司领导的带领下，依据据中铁五局项目标准化管理督导检查工作指南，分别对预定项目规章制度标准化，现场管理标准化，过程限制标准化进行推动和对标检查。现将推动督导检查状况进行总结汇报： 各个工程相关规章，规范，标准，制度齐全，技术管理制度，测量管理制度已建立，业主监理下发指令文件保管齐全。人员岗位责任制度已建立。 开工之前能进行施工调查，施工图与现场进行核对。提出了图纸中存在的问题和优化施工方案，并在开工前通过技术交底会议落实。施工组织，开工报告能按规定报
2、批实施，施工过程限制可追索，有交底，有检查，有记录，施工质量可控。 施工过程中设计图与施工现场有比较核对，并有相应的变更，施工记录完整，且与现场施工同步，施工技术人员能深化现场指导，刚好解决问题；有施工作业指导书并交底下发。但没有制作作业要点卡片。 但是各个项目在现场管理标准化，过程限制标准化方面存在的不同程度的问题，其中共性问题有如下几方面：1，施工技术交底中，平安技术措施不具体，没与施工现场实际状况相结合，常见的易发生的平安问题没有把技术措施落实。平安技术措施应针对具体施工部位，机械设备，人员，具体环境等存在的危急源，实行相应的措施。如钻孔桩泥浆池防护，钻孔用电平安等；2，没有制作作业要点
3、卡片； 3，材料支配不完善，没有核算项目的材料总用量支配，每月没有依据施工支配编制每月用料支配，并按月工程进度完成计算应耗材料数量，为经济活动分析供应数据， 4， 施工日志记录不祥，如：模板检查，没有说明采纳什么模板，模板接缝支撑状况，简洁示意图及检查后的结论等。 5，平安技术措施交底不全面具体，没有依据工程本身特点落实措施。常见的易发生的平安问题没有技术措施。平安技术措施应针对具体施工部位，机械设备，人员，具体环境等存在的危急源，实行相应的措施。 6，没有施工技术总结和成立QC技术攻关组。各个项目具体推动检查整改状况见表：标准化管理推动检查督导存在的问题及整改状况（工程技术管理）序号项目部督
4、导时间存在的问题及整改项目整改状况（由相关责任人反馈）1湘桂项目部2009.10.8101、有超挖现象、仰拱施工进度慢，二衬台车无法跟进工作、初喷质量欠佳。整改时限：09年10月15日 整改责任人：韩志松2、二衬混凝土有分层现象，加强质量限制。整改时限：09年10月15日 整改责任人：韩志松1、由技术部门依据围岩对隧道对爆破参数进行了调整，削减了超挖现象。已于2009年10月5日起支配了人力物力，停止了上台阶的开挖，加班加点施作二衬。已于2009年10月16日支配了技术较好的初喷手对初喷进行指导，保证了初喷质量。2、已于2009年10月16日支配专人负责砼质量施工限制。2宁道项目部2009.1
5、0.12131、清理睬审记录、建立台账、记录时间、工程师审核状况。2、建立工程总台账、变更增加台账、已验工工程量台账3、建立材料需求总量、单位工程、变更增加量台账，月材料支配留底。4、补全作业指导书，组织技术人员学习，技术交底不漏签5、做好梁场机具、钢绞线等主要检验台账及张拉、注浆台账。6、临时混凝土拌和站应在涵洞施工完后尽快拆除；工人工棚、料场重新布置。7、加大资源投入、重新调配现有资源、调整施工支配。5月完成主体工程， 2010年5月底完工，争取施工完工前3名。质量保持整线前列整改时限：09年10月30日 整改责任人：肖小泉8、八字墙浆片石协商处理，砂浆加工要求采纳合格砂子、计量精确，砌体
6、采纳压浆法施工。加强成品爱护整改时限：09年10月30日 整改责任人：肖小泉9、现场劳动力少、路基爆破开挖中钻孔机数量少、并且是手风钻施工。施工进度落后。整改时限：09年10月30日 整改责任人：肖小泉1、将审核记录整理归档，建立电子台帐，将图纸错漏、审核时间、审核人员等状况具体记录。2、工程数量工程季度台帐建立工程总台帐，实时记录变更内容、工程进度及验工情。3、建立材料支配台帐，分施工班组将设计需求、申请支配及材料消耗等状况具体记录；并将书面材料申请支配整理归档。整理变更资料，建立变更台帐，记录变更时间、部位、增减数量、变更缘由等内容。4、补全作业指导书并交底，每班组进行现场讲解及培训；在项
7、目部集中召开交底培训会。5、建立制梁台帐，将梁板钢筋检验、钢筋入模、砼浇注、张拉、压浆等时间及状况具体记录，记录千斤顶及原材料检验时间及状况。建立架梁台帐，记录架梁编号、时间、临时支座、永久支座、梁面标高、平面位置等状况。3衡茶吉项目部2009.10.20211、云阳山斜井用电未拉通。整改时限：2009.10.30 整改责任人：王海榜2、云阳山隧道进口钢管因为未架空、未覆盖锈蚀较重。云阳山隧道出口钢筋未架空、车辆碾压、泥水污染。整改时限：2009.10.30 整改责任人：王海榜3、隧道二衬外观质量较差，分层及麻面，要分析具体原材料、加工、浇筑过程影响因素。整改时限：2009.10.30 整改责
8、任人：李云飞4、云阳山隧道进口设计防水板未延长至仰拱底，施工中请留意小边墙与二衬混凝土防水质量，避开后期治水。整改时限：2009.10.30 整改责任人：唐伯桥5、马伏江特大桥已钻到位孔桩须要变更加长，应加紧与设计方联系。整改时限：2009.10.30 整改责任人：唐伯桥6、排前隧道劳动力缺少较严峻。不能保证支配完成。整改时限：2009.10.30 整改责任人：王海榜1、云阳山斜井用电11月5日拉通。2、云阳山隧道进口钢管已经架空、并覆盖。云阳山隧道出口钢筋用清水冲洗干净3、初步分析缘由为砂石料含泥量偏大，机具设备缘由砼供应不刚好及砼捣固等缘由造成，现质量有了较大改观。4、已将防水板延长至小边
9、墙下部。5、变更设计已经下达，桩基加长3-5米不等，现已逐步施工。6、排前隧道现已增加劳动力，其它工点也在加大资源投入，确保完成公司下达的支配。4向莆项目部1、工程部有工程台账，但是缺少总台账。整改时限：09年11月10日 整改责任人：周剑波2、变更台账仅为已审批的变更台账。整改时限：09年11月10日 整改责任人：周剑波因有事，未赶上外业统一检查，但现场较好。1、 已补齐总台帐2、 已补齐全部变更台账5大广南项目部1、技术、测量管理制度未上墙整改时限：09年11月15日 整改责任人：唐烈2、工程变更落后，应对施工组织调整优化整改时限：09年11月15日 整改责任人：唐烈3、现场施工人员记录施
10、工日志，但记录不祥，缺乏工序检查数据的记录整改时限：09年11月15日 整改责任人：唐烈4、隧道出碴车较少整改时限：09年11月15日 整改责任人：唐烈5、预制梁砼麻面、白斑，外观质量欠佳，隧道二衬错台严峻整改时限：09年11月15日 整改责任人：唐烈1、对各项制度进行上墙2、对施工组织设计进行了重新优化，加强了现场的协调管理力度，缩短了作业循环时间。3、依据施工日志的要求，加强了基础资料的收集。4、加大了资源的投入，出口增加了四台出碴车。5、组织技术、施工人员到相邻单位进行了学习，梁体混凝土进行了重新设计。加强隧道内二衬台车的加固和对浇灌速度的限制。6武集项目部2009.11.231、现场施
11、工人员记录施工日志，但记录不祥，缺乏工序检查数据的记录整改时限：09年11月15日 整改责任人：韦家悦2、真空挤密桩检查标准未完全确定整改时限：09年11月15日 整改责任人：韦家悦3、现场试件随意丢放，施工协作比牌日期错误，缺责任人名字。中粗砂不合格。整改时限：09年11月15日 整改责任人：韦家悦4、钢筋棚外随意堆放钢筋，水泥露天存放。整改时限：09年11月15日 整改责任人：韦家悦1、施工日志部分工序过程不详尽的地方已加以描写2、工艺工法创新和QC小组攻关已收集相关书籍、现场数据，并按标准规范工序，完成工法创新3、质量管理已规范试块存放管理，要求施工协作比牌当日施工当日填写，中粗砂调整运
12、用。4、场外钢筋已架空并且覆盖，已建立水泥棚存放水泥。7地铁23标2009.11.561、防水板施工，有被钢筋戳破现象。整改时限：09年11月20日 整改责任人：廖德鹏2、钢筋棚加工未有分类标示。整改时限：09年11月20日 整改责任人：廖德鹏3、车站施工管理：行人在施工区来回穿梭、弃土堆放在路面没刚好运走、机械随意停放，已开挖桩无警示标记。整改时限：持续改进 整改责任人：廖德鹏1、防水板破损的位置已经修补好，并制定了防水板施工质量保证措施，确保今后不再发生防水板破损现象。2、钢筋加工棚进行了分区，并进行了标识。3、进一步加强对车站的管理，督促其做好整改8渝利项目部2009.11.17181、
13、施工调查、图纸审核只有电子档整改时限：持续改进 整改责任人：王伟2、桥梁墩身已绑扎钢筋锈蚀严峻，混凝土施工进度跟不上整改时限：持续改进 整改责任人：王伟3、钢筋加工棚凌乱。整改时限：持续改进 整改责任人：王伟4、无变更台账整改时限：持续改进 整改责任人：王伟5、隧道二衬进度落后整改时限：持续改进 整改责任人：王伟正在整改中。9永古项目部2009.10.16211、规章标准制度方面：没有投标合同文件，投标合同文件相关技术要求要组织交底学习。标准化管理文件未培训学习。整改时限：2009.10.30 整改责任人：孙春森，杨战军2、过程限制方面：作业指导书不清晰，操作性不强。爆破作业未见技术交底，也无
14、针对具体地质状况的钻爆设计；施工技术交底与现场施工紧密结合，与现场施工形成动态优化，现场许多信息刚好得到反馈和依据反馈信息调整优化方案；对施工工序应连接紧密，削减无效作业和协助作业时间。优化开挖出渣，一次模筑和二次衬砌时间。技术负责人应重视施工测量的复核检查。主动收集资料，加快工程变更。没有建立材料需求总量、单位工程、变更增加量台账，月材料支配留底。整改时限：2009.10.30 整改责任人：孙春森，李光庆3、现场管理方面：风水管摆放随意，没有整齐固定；矮边墙标高限制不严，线型，平顺度变更起伏大，仰供铺底标高限制差，平整度差，易导致路面施工时面层厚度不够，或超厚，增加返工成本和引响工期。砼浇筑
15、质量最近二次衬出现气孔较多，局部有麻面。外观修补质量颜色不一样。左右洞矮边墙因隧道超高施工工艺不一。对矮边墙施工留意超高段的细部处理；矮边墙施工最好用大模板，以保证外观尺寸，且节约立模时间。洞外预制块没有交底，场地乱，预制件砼未捣固，形态不一。现场没有专职质检人员及施工员负责对预制件的浇注现场监督。整改时限：2009.10.30 整改责任人：孙春森，李光庆，邓兆能4、信息管理平台的录入要求落实到人，将项目部的信息平台录入基本完善，后续的录入工作要持续进行。整改时限：自2009.10.30 持续 整改责任人：李光庆1、规章标准制度方面：我部经更新大部分的工程技术资料、规范；并在之后组织隧道队、路基桥涵综合队进行了标准化的培训，要求技术人员仔细学习。2、过程限制方面：已结合隧道路基施工实际用图文表叙清晰；依据地质变更状况，要有针对性
