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1、科龙集团团职位评评估系统统简 介介在过去几几年里，职职位评估估得到了了越来越越广泛的的运用。其原因因在于：应用系系统性的的职位评评估方法法，可消消除职位位名称的的歪曲，并并可在不不同部门门或企业业当中真真实和一一致地比比较所有有职位的的判别。使用职职位评估估系统具具有方便便招聘工工作，有有利于职职位发展展规划、绩效评评估、人人员升降降、工作作调整、公司发发展等优优点，当当然也为为建立合合理的工工资水平平提供了了方便。本系统是是一个职职位评估估的新方方法，被被诸多跨跨国企业业和国内内知名企企业所彩彩。它结结合了许许多长期期从事职职位评估估工作专专家的经经验基础础，含有有可以对对各行业业所有职职位
2、进行行比较的的必要因因素。整整个评价价体系由由三大方方面七大大要素组组成。人力资源源部在总总结了去去年科科龙集团团职位制制度推推行过程程中的经经验和教教训，结结合科龙龙的战略略发展要要求和行行业竞争争环境，决决定在全全集团推推广此系系统。评估系统统职责规模模1、 对企业的的影响2、 监督管理理职责范围围3、责任任范围4、沟通通技巧工作复杂杂程度5、任职职资格6、解决决总是难难度7、环境境条件评估系统统职责规模模1、对企企业的影影响 2、监督管管理影响 人数数 规规模 类别职责范围围3、责任任范围 4、沟沟通技巧巧独立性 频率 广度度 技技巧营业知识识面 内外用用处工作复杂杂程度5、任职职资格
3、6、解决问问题的难难度 7、环环境条件件学历 创造造性 风险经验 复杂性性 环境因素1 对企企业的影影响（11）级别机构领导导（A级职职位）对公司的的影响（B级职职位）对行业/业务部部门的影影响（CC级职位位）在工作范范围内的的影响（DD级职位位/以下下）专业影响响级别123456789101112一三14一五深受其他他公司全全部影响响的领导导 受其他公公司部分分影响的的领导受其他公公司微小小影响的的领导公司领导导或董事事会主席席有限影响响一些影响响相当影响响主要影响响或公司司副领导导有限影响响一些影响响相当影响响主要影响响微小影响响微薄影响响有限影响响一些影响响相当影响响主要影响响对工作范范
4、围有一一些影响响对工作范范围有相相当影响响对工作范范围有主主要影响响对职务/业务部部门有一一些影响响对职务/业务部部门有相相当影响响对职务/业务部部门有主主要影响响对企业成成绩有一一些影响响对企业成成绩有相相当/主主要影响响影响的定定义 对企企业普遍遍的贡献献有限 主主要是协协调性质质的的工工作 少少于100%一些 可可容易辩辩别出的的对企业业成绩有有间接性性的影响响 100-200%相当 对对企业成成绩有明明显、基基本、主主要性的的影响 220-330%主要 在在取得企企业的重重要成绩绩中，有有卓越的的影响 多于于30%衡量在不不同部门门但同一一等级的的企业的的贡献的的指标因素1 对企企业的
5、影影响（22）1、 任职者执执行或检检查由上上级缌而而时刻监监督的工工作影响微小小6、任职职者负责责的职责责 对对职务/业务部部门的效效果影响响有限 或或 任任职者负负责的职职责对工工作范围围有主要要影响11、任任职者负负责的职职务/业业务部门门对企业业的效果果有相当当的影响响或任职者是是个对企企业效果果有相当当/主要要影响的的专家2、 任职者执执行或检检查明确确范围内内的工作作。工作作由上级级进行细细心但非非时常时时刻的监监督。影响微薄薄7、任职职者负责责的工作作活动 对对职务/业务部部门的效效果有些些影响12、企企业里的的一个领领导企业业的效果果深受到到总部和和/或集集团内其其他企业业的影
6、响响（如具具体方针针、价格格、财经经策略、市场战战略等）或任职者负负责的职职务/主主要部门门（B级级）对企企业的效效果有主主要的影影响（这这里任职职者的企企业领导导对企业业的影响响是一三三或144级）或企业领导导委托的的代表（这这里企业业的领导导定为114级）3、 任职者负负责的活活动由上上级以效效果为控控制，非非为工作作细节所所控制。影响工作作范围有有限8、任职职者负责责的工作作活动 对对职务/业务部部门的效效果有相相当影响响 （职职务/业业务部门门对企业业的效果果有些影影响）一三、企企业里的的一个领领导企业业的效果果部分受受到总部部和/或或集团内内其他企企业的影影响4、 任职者提提供建议议
7、、劝告告和/或或负责一一些对工工作范围围有些影影响的活活动或任职者执执行专业业性的工工作而对对工作范范围有些些影响的的活动。9、任职职者负责责一个职职务/业业务部门门而对企企业效果果影响有有限或任职者负负责的工工作活动动对职务/业务部部门的效效果有主主要的影影响（职务/业务部部门对企企业的效效果有相相当的影影响）14、企企业的领领导（如如机构是是在一个个集团内内，机构构的效果果可受到到总部和和/或集集团内其其他机构构通过宏宏观商讨讨和广阔阔的方针针供述的的影响。这机构构可接受受到一些些公司的的服务，如如财经和和人事方方针，但但除此以以外，并并没有什什么其他他的影响响）5、任职职者协调调、控制制
8、或发展展工作活活动而对对工作范范围有相相当影响响。10、任任职者负负责的工工作活动动或职务务/业务务部门对对企业的的效果有有一些影影响一五、企企业的领领导或董董事主席席因素1 对企业业的影响响（3）级别级别123456789101112一三14一五1617一八1920 规规模影响（请看企企业规模模表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416一八202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128
9、51724313845525966738087941011081一五122129一三6143一五1620283644526068768492100108116124一三2140148一五616417272332415059687786951041一三122一三1140149一五8167176一八519482636465666768696106116126一三6146一五6166176一八6196206216929405162738495106117128一三9一五0161172一八319420521622723810324456688092104116128140一五2164176一八8200212224236248260113549637791105119一三3147161175一八920321723124525927328730112385470861021一八一三4一五0166一八2198214230246262278294310326342一三415977951一三一三1149167一八520322123925727529331132934736538314446484104124144164一八4
