薪酬管理办法

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1、附件三机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章 总则1第二章 薪酬结构3第三章 董事长、总经理的年薪制7第四章 其他高层管理人员的薪酬核算10第五章 一般员工的薪酬计算17第六章 工资调整19第七章 工资特区20第八章 其他奖励21第九章 附加事项22第十章 附则23附件一 工资试算表24第一章 总则第一条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与岗位工作特点

2、紧密结合；（三） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（四） 使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。第二条 凡国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称为华靖电力）总部的各级从业人员，除另行有专门规定者外均依本方案实施。第三条 薪酬设计原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力。具体体现为：公平性原则：薪酬设计必须体现内部公平和外部公平的原则。竞争性原则：薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬设计以增强对员工的激励性为导向，通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。可持续发展原则：整体薪酬

3、水平应当可以根据公司总体经济效益、市场价格和通货膨胀因素进行必要的调整。公司承受能力：薪酬设计必须充分考虑公司的经济效益和承受能力。在充分满足上述基本原则的基础上，薪酬设计遵循“从简”原则。第四条 依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。第五条 薪酬体系根据公司总部各业务的特点，公司总部人员的薪酬体系分为两种不同的薪酬体系：（一） 董事长、总经理采用与效益挂钩的年薪制。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。其年薪包括两部分：基本年薪和效益年薪，基本年薪体现岗位的价值

4、，效益年薪与企业的经营业绩密切相关，反映经营的成果。（二） 副总经理、董事会秘书、财务负责人等高层管理人员采用岗位绩效工资制度，其收入由岗位工资和效益年薪构成，岗位工资反映岗位的价值，效益年薪主要是根据考核结果来核定。（三） 其他各级员工实行岗位等级工资制。其薪酬根据岗位价值和贡献大小来确定，岗位等级工资是岗位价值大小的反映，而实际获得的薪酬则还与考核结果相关。年底根据年度考核结果和公司经营业绩发放年底奖金。第二章 薪酬结构第六条 华靖电力员工收入总体上包括以下几个组成部分。（一） 年功工资（二） 岗位等级工资（三） 变动工资，包括每月绩效工资和年底奖金。作为现代企业制度下的上市公司，华靖电力

5、遵循“多劳多得、多贡献多得”的指导思想，把变动工资与实际的工作绩效考核结果挂钩。员工的每月绩效工资等于月名义工资乘以上季度考核系数。年底奖金根据第四章具体规定执行。（四） 保险，保险是华靖电力正式在册员工依据国家相关政策所能享受到的一种福利。根据国家有关政策和华靖电力另行规定的具体操作办法处理。第七条 年功工资，体现了员工服务年限对于企业的贡献和忠诚度，只计算在国投华靖电力控股股份有限公司内部的年功工资，工资标准为每年增加50元/月。第八条 岗位等级工资，是整个工资体系的基础，反映了员工的相对能力和贡献价值大小。我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下，岗位等级相同的员工，其岗位本身价值是大致

6、相当的，具体贡献大小反映在工作绩效和表现上。岗位等级工资根据考核结果进行调整。第九条 岗位等级工资的具体解释（一） 职能部门设立资深主管、高级主管、主管、主管助理等四个职等，资深主管、主管助理职等内各设立2个级别，其他每个职等内设立4个级别。（二） 项目管理部门设立资深项目经理、高级项目经理、项目经理、项目助理等四个职等，资深项目经理、项目助理职等内各设立2个级别，其他每个职等内设立4个级别。（三） 公司薪酬体系设立初期，按照国投公司原有体系对部门经理及以下员工的聘用职务等级确定相应岗位等级。随着公司规模扩大，将来可采用岗位评估的方式确定每位员工对应的岗位等级，并严格执行岗位等级晋升与降职的程

7、序与标准，以保证公司员工队伍的质量，形成按能力和贡献排序的员工梯队。（四） 公司原职级体系和新岗位等级体系对应情况见表2-1。表21 现有职级-岗位等级体系对照表职能部门岗位等级序列业务部门岗位等级序列新体系职等职级原职务新体系职等职级原职务资深主管1级资深业务主管一级资深项目经理1级资深项目经理一级资深主管2级资深业务主管二级资深项目经理2级资深项目经理二级高级主管1级高级项目经理1级高级主管2级部门经理高级项目经理2级部门经理高级主管3级高级业务主管一级高级项目经理3级高级项目经理一级高级主管4级高级业务主管二级高级项目经理4级高级项目经理二级主管1级项目经理1级主管2级项目经理2级主管3

8、级业务主管一级项目经理3级项目经理一级主管4级业务主管一级项目经理4级项目经理二级主管助理1级业务主管助理一级项目助理1级项目助理一级主管助理2级业务主管助理二级项目助理2级项目助理二级第十条 国投华靖公司现有岗位和岗位等级的关系。是指职能部门岗位和岗位等级之间的对应关系：每个岗位只能在某个岗位等级范围内变动，当晋升到该岗位的最高档后不再变动。项目经理的晋升标准参照项目经理工作指导手册相关规定。岗位的变动范围参见表22。表22 岗位变动范围最低限制等级最高限制等级综合部经理高级主管4级资深主管2级行政主管主管4级主管1级人力资源主管主管4级主管1级信息主管主管4级主管1级财会部经理高级主管4级

9、资深主管2级会计主管4级主管1级出纳主管助理2级主管4级证券部经理高级主管4级资深主管2级证券管理主管4级主管1级信息披露主管4级主管1级资本运作部经理高级主管4级资深主管1级运作项目主管主管4级高级主管1级经营部经理高级项目经理4级资深项目经理1级责任项目经理高级项目经理4级资深项目经理1级一般项目经理项目经理4级高级项目经理4级项目经理助理项目助理2级项目助理1级第十一条 保险公式（21）：保险 =医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 + 工伤保险 + 其他（如补充养老保险、补充医疗保险等）（一） 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。

10、（二） 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。（三） 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。（四） 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。（五） 工伤保险由公司承担。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。（六） 其他项目。如补充保险等。具体办法由综合部另行制定。第十二条 参数设定的原则部门经理及以下员工岗位等级工资设立共分12级（不含高管），由下到上逐级升高，且间距逐渐增大，体现对高级别人才的尊重和积累效应。岗位年底奖金基数即年底奖金和名义月收入的倍数关系，由下到上逐级升高，

11、且间距越来越大，体现对高级别人才的尊重和积累效应。同时岗位年底奖金基数也反映了工作本身的风险性和与公司整体经营业绩的相关性。因此在设定业务部门和职能部门的薪酬时，业务部门同级别人员相对职能部门而言固定薪酬部分较低，而依赖于考核的年底奖金基数较高。第十三条 参数设定各项参数的具体取值参见附表一工资试算表。第十四条 工资总额根据同类型企业的一般规律并结合国投华靖公司的实际情况，对于工资总额作如下规定：国投华靖总部员工工资总额不超过企业净利润的5%。工资总额包括副总经理、董事会秘书、财务负责人的薪酬，不包括董事长、总经理的年薪。第十五条 总经理奖励基金公司设立总经理奖励基金，用以奖励公司绩效表现优异

12、的员工。总经理奖励基金不得超过工资总额的10%，具体数额由董事会确定。第三章 董事长、总经理的年薪制第十六条 董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要求，结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况，对董事长、总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。为提高对公司经营者长期的激励效果，待条件具备时，还可实行股权激励方式。第十七条 实施原则（一）责任、风险与利益一致的原则；（二）参照国内同类上市公司中等偏上水平，应有一定竞争力。第十八条 薪酬结构公式（31）：全年总收入 = 固定年薪 + 效益年薪 + 保险固定年薪数额反映对经营者的基本劳动价值的回报。根据本办法

13、按月支取固定值。董事长、总经理的固定年薪为12万元。效益年薪反映公司经营效益，根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的情况变动。其计算公式为：公式（32）：董事长效益年薪 = （公司经营业绩系数70%+个人履行职责考核系数30%）36万。公式（3-3）：总经理效益年薪 = （公司经营业绩系数80%+个人履行职责考核系数20%）36万。上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。效益年薪的基本值是参考市场价格和国投内部其他控股子公司薪酬标准后制定的。对于董事长和总经理的考核以定量为主、定性为辅，其中对于总经理的考核经营业绩的权重稍大一些。保险部分根据国家相关政策和公司具体相关办法确定。第

14、十九条 计算参数（一）公司经营业绩系数确定公式（33）：公司经营业绩系数 P1K1P2K2P3K3P4K4P5K5 其中Pn为考核的指标完成率，Kn为考核指标的权重。其中K1+K2+K3+K4+K5=100%业绩考核指标的选择参见下表：表31 业绩考核指标的选择对象业绩指标董事长净资产收益率总资产报酬率资产负债率主营业务收入增长率资本扩张率总经理利润计划完成率净资产收益率资产负债率主营业务收入增长率成本费用利用率考核指标的选取、具体数值和权重的确立由董事会在年度初确定。公司对经营业绩指标审核的基本程序是：由董事会选择并委托具有合法资质的会计师事务所对公司的财务决算报表进行审计；薪酬与考核委员会按照经审计确认的公司财务决算报表计算考核结果。（二）个人履行职责考核系数个人履行职责考核系数的确定参见第四章。第二十条 核定董事长和总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数值和权重进行核定，结果报送股东大会和董事会。第二十一条 为强化董事长和总经理的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，董事长和总经理的效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付，其中70%当期支付，30%在第二年的考核结束后支付，以后年度顺延执行。第二十二条 公司分别为董事