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1、副本赤峰国能化工科技有限责任公司45万吨/年煤焦油加氢项目及6万吨/年粗酚精制项目机修车间、综合仓库、厂前区变电所施工工程投 标 文 件项目名称：机修车间、综合仓库、厂前区变电所工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人： 中太建设集团股份有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2011 年 4 月 15 日第一章 工程概况及工程设施条件1、工程概况、工程地点及自然环境1.1、工程概况项目简介：大唐国际发电股份有限公司在内蒙古克什克腾旗建设的40亿方/年煤制天然气国家级示范项目，已经开工建设。内蒙古赤峰国能化工科技有限责任公司克什克腾旗45万吨/年煤焦油
2、深加工暨6万吨/年粗酚精制项目是大唐国际发电股份有限公司赤峰克什克腾旗40亿方/年煤制天然气项目的配套项目，以煤制天然气项目副产的煤轻油、煤中油、煤重油、粗酚为原料，采用加氢转化手段和连续精馏技术，生产清洁燃料和化工原料。该项目主装置有三个等同的煤焦油加氢转化系列和粗酚精制系列。1.1.1、工程名称：赤峰国能化工科技有限责任公司6万吨/年粗酚精制及45万吨/年煤焦加氢项目，机修厂房、综合仓库、厂前区变电所工程。1.1.2、建设规模机修厂房：建设高度10.80m，建筑面积1358.1。综合仓库：地上一层建筑，建筑高度为5.7m，总建筑面积为956.0。厂前区变电室：主体一层，建筑高度4.8m，结
3、构形式为框架结构，建筑面积为71.6。1.1.3、项目位置：本工程位于内蒙古赤峰市克什克腾旗乌拉苏木乡大唐煤制天然气项目厂区西50m。1.1.4、计划工期：92天 1.1.5、交通情况：本工程交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。1.2、工程特点 机修厂房：建筑结构为单层排架结构（18轴），二层为框架结构（913轴），单层排架结构维护采用蒸压灰砂砖，框架结构维护采用加气混凝土砖块。建筑类别为工业建筑，火灾危险类别为丁类，抗震设防烈度为6度，防火等级二级。综合仓库：地上一层建筑，建筑高度为5.7m，总建筑面积为956.0。建
4、筑结构为单层排架结构，结构维护采用蒸压灰砂砖。合理使用年限为50年，建筑类别为工业建筑，火灾危险类别为丁类，抗震设防烈度为6度，防火等级二级。厂前区变电室：主体一层，建筑高度4.8m，结构形式为框架结构，建筑面积为71.6，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，防火等级二级。 1.3、工程地点本工程位于内蒙古赤峰市克什克腾旗浩来呼热镇北井子，南临呼海大通道（S105），东北方向距离经棚镇68公里，西南方向距离浩来呼热镇7公里。1.4、自然环境1.4.1、用水条件：业主指定接口点，并计量。 1.4.2、用电条件：业主指定接口点，并计量。1.4.3、水电费按建设单位提供水源、电源考虑，自行负责
5、水电表、安装费及表内数字的水电费。施工现场无水电源的，自行负责取水、发电，其费用按实际发生算，现场使用建设单位水电时，如无条件按上述规定计算，则按建安工程定额直接费的1.2%扣除。2、施工环境与社会环境分析2.1、由于施工地段的街路地面已经硬化和绿化，我方需要与当地路政和园林部门联系办理相关许可证和恢复补偿等事宜。2.2、部分路段政府征地尚未完成，涉及征占地等事宜投标方自行解决。2.3、处理好地面降水后地层中的残余水，达到无水施工条件。由于地面条件限制，地面降水局部容易形成降水盲区，上层滞水不易通过地面降水完全疏干2.4、地下有雨水、污水地下管线，渗漏水容易使硬塑粘土成饱和土，且管线渗漏具有不
6、确定性，是引起局部坍塌与管线断裂的潜在因素。2.5、必须对地上、地下、地面的所有设施进行综合分析，结合具体要求，制定保护措施和保护方案，实现三维控制，根据结构重要程度确定监测报警值，以监控量测数据分析反馈作为依据基础。2.6、基础工作量较大，工期紧，质量要求高，地下障碍物及主体交叉作业多，交通流量大，与相邻各方配合面广，加之工期紧，因此施工难度大。第二章 项目施工管理组织机构1、项目管理组织机构与职责分工1.1、项目管理组织机构，见下图：项目经理项目副经理项目副经理质检员质检员施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组土建各专业班组1.2、项目领导层职责1.2.
7、1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。1.2.2、项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。1.2.3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。1.2.4、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。1.2.5、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和
8、经济往来，每月向公司经理报告工作。1.2.6、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。1.3、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评
9、定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。1.4、公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常
10、工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改
11、要求。安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质
12、量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。2项目经理经历与业绩项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。项目经理部代表公司全面履行项目承包合同项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员，创造良好的施工外部环境。项目经理经历与业绩（见附表）3主要人员经历与业绩项目经理确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系等。项目总工对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划等。主要人员经历与业绩（见附表）第三章
13、 质量管理体系在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，工程最终验收达到合同质量要求。1.质量目标及质量管理组织结构1.1、质量目标1.1.1坚决贯彻执行建设工程质量管理条例,严格履行施工单位的质量责任和义务。1.1.2严格执行工程建设标准强制性条文的有关条款,确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照条文进行监督。1.1.3工程质量标准达到国家合格工程及业主、监理评定为优良工程。1.2质量管理组织结构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。质保体系中要做到质
14、量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1.2.1、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。1.2.2、项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“质量管理”小组开展活动。1.2.3、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务
15、，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。1.2.4、质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。1.2.5、施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要
