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1、技术等级评定办法实施细则一、目的和原则1、目的：为了有效运用公司技术等级评定结果，充分调动各岗位任职员工 的工 作积极性，实现管理规范，尊重差异的目的，从而为薪酬体系实施提供 依据。2、原则:2.1 坚持以公平、公平、公正的原则，以岗位说明书为基础，岗位价值评估 为依据，综合任职能力为要素，在公司统一的技术等级标准范围内定档。2.2 坚持评聘相结合的原则二、技术等级分档各技术等级实行纵向分级，横向分档的管理模式：1、纵向分为：技术（销售、科）员、助理（工程、营销、政工）师、工程 （营销 政工）师、高级（工程、营销、政工）师、主任（工程、营销 政工）师。2、 横向在级内分档为：见习、1 档、2
2、档、3 档、4 档、5 档。三、技术等级档位调整1、考核调整年度考核为“优”的员工，技术等级在本系列内晋升一档；年度考核为 “良”的员工，技术等级不调增减；年度考核为“差”的员工，技术等级下 调一档；连续两年年度考核为“差”的员工，实行待岗、转岗培训或解除劳 动合同。2、 岗位变动调整员工的岗位发生变动时，其技术等级不变。3、因各种原因调整技术等级档位的，如员工技术等级档位已经达到本级内 最高 一档时，技术等级档位不再上调，优秀者可申请技术等级晋升或优秀者 且符合晋 级资格的可申请职位晋级，如员工技术等级档位已经达到本级最低 档时，技术等 级档位不再下调，连续两年年度考核为“差”但被继续留用者
3、, 可转为待岗，复岗 后重新聘用（岗位调整）。4、初次评级定档4.1 公司对新入职员工试用期考核合格转正后评定技术等级，初次评定技术 等级 的定为本级内的第一档。4.2 技术等级档位一般不得越级调整，但有特殊贡献和突出表现的人员可越 级调 整。越级调整对象为：对公司作出突出贡献，但受以上档位调整限 制者，包 括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取 得很好的经济 效益者；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有产 出及质量的情况 下，为公司大幅降低成本者；毕业后未获评任何国家技 术职称，但工作经验 丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司作出其 它突出贡献者。四、技术等级档位调整程序1、技术等级档位调整于每年技术等级评定后进行，每年一次。2、 具体调整程序如下：2.1 人力资源部整理汇总考核成绩，对应调整技术等级档位的技术人员提出3 / 3调整报告并上报技术等级评审小组。2.2 技术等级评审小组根据人力资源部的技术人员技术等级档位调整报告进 行审 核。2.3 技术等级评审小组审核无异议后报总经理审批，通过后公布调整结果。五、本实施细则自公布之日起实施编制：审核:复核:批准:
