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1、保安管理制度10目的为加强公司安全保卫工作，使出入公司之人员、车辆、物品的管理有章可循，特制定本制度。20适用范围 本制度适用于标准金属制品有限公司行政安全管理。30职责3.1 行政人事部负责各部门安全保卫工作的组织、实施与监督。3.2 各部门经理严格按制度要求进行宣传与配合。40内容4.1访客出入管理规定4.1.1因公来访者，由值班保安填写访客登记表一式两份、电话联络被访人，经认可后才能进入厂区；政府部门工作人员来厂，值班保安要立即通知相关部门并做好登记。来访结束后，保安收回经被访者签名的访客登记表。4.1.2有本公司人员陪同的厂商或客户来访时，由陪同人员负责访客接待。4.1.3所有来宾均不
2、得携带任何危险物品进入本公司；如有私自携带本公司财物出厂者报行政人事部处理。4.2员工出入管理规定：4.2.1本公司员工凭本人工作证进出公司，上下班必须打卡；上班时间内未经部门经理同意不可擅离职守，非公事不可外出；请假人员如在上班时间外出，应持有部门经理签署的请假条或放行条，否则不予放行并按相关规定进行申报处罚。4.2.2本公司员工（业务员、采购员及经理级以上人员除外）因公外出，须持有部门经理核准的放行条，并将放行条交于保安室，返厂时由保安登记返回时间。放行条由值班保安汇总后于次日送交行政人事部备查。4.2.3非上班时间不得进入车间及仓库等重要场所（加班、值班人员除外），下班后及时自觉离开车间
3、及仓库（由内保负责巡查清场）。4.2.4未经部门经理批准，非本公司人员不得进入公司车间参观。4.2.5为防止醉酒人员在厂内闹事，凡醉酒者一律等清醒后进入公司。如强行进入者给予行政警告并罚款50元。4.3值班保安管理规定：4.3.1 值班保安负责厂区安全，并协助出货监查工作。4.3.2 值班保安负责来访登记、知会被访人员；4.3.3值班保安必须严格按规定文明执勤，不得擅离职守，不得在保安室接待或留置无关人员，若有违反相关规定处罚。4.3.4 值班保安对违反厂规或本规定之员工要作纠正、处罚或上报。4.3.5值班保安有查获或纠举违规行为，确保公司人员及财产安全，避免公司损失的，依情节给予记“嘉奖”直
4、至“大功”鼓励。4.3.6保安要随时检查工厂内的情况（夜间每2小时至少巡查1次）。突发事件由保安队长应急处理、并及时报上级领导。4.3.7监督检查员工的行为规范，对于违反公司相关规定的员工给与制止或处罚。4.3.8员工若有对值班保安进行人身攻击或威胁等行为的，视情节给予记大过或开除处分，并给予100-200元/次的处罚。5.0管理办法5.1值班保安对违反厂规或本规定员工未作纠正或上报处理者或不按规定操作，处罚10元/次；5.2公司管理者和其他人员违反本制度的按员工行政奖惩制度和相关制度处罚，违规情节无处罚规定的按10元/次执行。6.0本办法于二七年六月十八日施行。厂牌管理办法1.0为增进员工之
5、间的相互了解，建立企业的良好形象、提高员工的荣誉感，结合人事管理的需要，特制定本规定2.0厂牌一律挂在胸前，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配厂牌处理。3.0在工厂和食堂就餐时间员工必须配戴厂牌，如不佩戴厂牌按5元/次进行处罚。4.0员工工作岗位、职位变动时，须交回原厂牌更换新厂牌。5.0厂牌不得转借他人，违者罚款20元/次。6.0新进人员于试用三天后到行政人事部领取厂牌，离职时必须将厂牌缴回行政人事部，否则折价赔偿100元；任职未满3个月离职的应扣工本费5元。7.0厂牌有遗失或损坏，应通知行政人事部补发，每次扣缴工本费5元；如为故意损坏，追加处罚100元/次，并记小过一次。因公损坏时应报
6、请部门主管签字确认后，交管理部补发，可免收工本费。8.0凡有下列情形之一者，视情节轻重予以50500元/次处分、解雇或移交法办：8.1利用厂牌在外作不正当的事情者。8.2将厂牌借给非本公司人员，而在外破坏本公司名誉或肇事者。8.3利用厂牌使非本公司员工获得公司给与本公司员工的福利和待遇者。9.0各车间和部门主管应督促所属员工配戴厂牌，并由行政人事部负责追踪考核工作，员工不佩戴厂牌主管或连带处分。10.0本办法于二七年六月十八日施行。合理化建议管理制度1.0目的集思广益，完善管理体系；智力开发，打造创新团队；群策群力，提高管理水平。2.0适用范围广州市康明硅橡胶科技有限公司全体员工。3.0责权部
7、门:合理化建议评审委员会。3.1组织结构主任：总经理副主任：行政人事部经理评委：各部门经理及员工代表3.2职能3.2.1对合理化建议的初审、会审；3.2.2项目实施的策划与跟进和调整；3.2.3项目实施效果的检验；3.2.4奖励等级、奖金的核定、审批；3.2.5荣誉称号及奖金的颁发。4.0建议内容4.1公司经营管理制度、作业流程、管理办法、岗位职责、作业指导书、作业标准、表单等管理体系文件；4.2生产工艺调整、设备改造、技术创新、材料包装的改善等；4.3调整营销策略、拓展销售市场；4.4其他建议。5.0取得成效5.1所建议项目管理水平有明显提升；5.2节能降耗,降低成本,增加效益；5.3提高产
8、品质量；5.4攻克技术难题,提升工艺水平；5.5减轻劳动强度,提高生产效率；5.6安全管理效果得到改善。6.0合化建议规定6.1建议人在合理化建议单上注明姓名、项目名称、内容、存在的问题、改进措施、可行性论证、预期效果等。6.2投稿方式由建议人自定，可选择逐级上交、越级上交、直接交行政人事部或相关部门、投总经理信箱等。各部门经理接到资料后必须于24小时内转交行政人事部。6.3不能参评的项目6.3.1职责范围内的建议；6.3.2未署建议人姓名的、未有具体改进措施的；6.3.3投诉事件；6.3.4已经其他员工建议后获奖的项目；6.3.5公司委派攻关项目的项目组成员，不参与本项目的评奖。6.4多人参
9、与的项目，其荣誉属于大家，奖金分配视个人在本项目的贡献而定。6.5公司公开征稿的项目可参与评奖。6.7对文字表达能力欠缺的建议者，可在行政人事部的指导下填表或让人代填。6.8审议未获通过的项目，由行政人事部经理及时与建议人沟通，并将资料归档，做为考评依据。7.0运作程序7.1建议人到行政人事部领合理化建议单。7.2建议人按照合理化建议单内容填写完成后，自行选择投稿方式上交。7.3相关人员在接到合理化建议单后于一个工作日内转行政人事部经理。7.4行政人事部经理接到合理化建议单后，在于三个工作日内和有关部门进行初审。7.5初审通过,行政人事经理报总经理审批后,组织评委会审。7.6行政人事部经理将会
10、审结果报总经理审批。7.7根据总经理的意见，相关部门经理进行实施方案的策划和实施。7.8由行政人事部经理对的实施进行跟踪；待方案实施完成后，行政人事部经理组织“合理化建议评审委员会”进行效果评估及奖项的评议并报总经理审批。7.9总经理在接到评估结果及奖励意见后，在一个工作日内完成审批。7.10初审、会审或实施结果由行政人事部经理反馈给建议人或全公司公布颁奖。8.0违规处罚8.1建议人未按照规定填写合理化建议单的，行政人事部不予受理，并将结果反馈建议人；8.2相关人员在接到合理化建议单后未于一个工作日内将合理化建议单转行政人事部经理，对责任人处以5元罚款；8.3行政人事部经理接到合理化建议单后，
11、未在三个工作日内进行初审，对行政人事部经理处以5元罚款；8.4对初审通过的建议，行政人事经理未报总经理审批，组织评委会审的，对行政人事部经理处以5元罚款；8.5 总经理在接到评估结果及奖励意见后，未在一个工作日内完成审批的，对总经理处以20元罚款。奖罚基金管理办法1. 0目的根据“取之于民，用之于民”的原则，公司决定将日常的各类行政处罚和稽核处罚金用于在急待帮助的员工，使其能获得精神慰籍与物质救助，因此特设置此奖罚基金，并制定本管理办法。2. 0适用对象或条件2.1有特殊困难急待济援的员工；2.2有突出贡献或在公司活动中表现优秀的员工，可申请从奖罚基金中支出；2.3 一次支出不能超过基金总额的
12、30%。3.0奖罚基金管理组织3.1成立以稽核小组组长为委员会主任、行政人事部经理为副主任、部门经理、稽核专员及员工代表为委员的奖罚基金管理委员会。3.2管理委员会每年元月、七月各召开一次总结会议，由委员会主任组织召集，对收入与支出状况予以通报。3.3管理委员会成员可依据实际情况提出基金管理的改善建议或方案。4.0奖罚基金管理职责4.1总经办负责对基金执行情况进行监督、控制。4.2公司财务部负责对基金的收入与支出情况进行单独作帐，每月10日前需将基金使用情况及余额予以公布，并配合稽核人员完成对基金使用情况的稽核工作。4.3基金管理委员会有权对奖罚基金使用情况进行审核、稽查工作，并提出改善建议。
13、5.0奖罚基金的来源5.1公司所有员工因违规违纪或未完成工作任务等而受到的处罚金，不包括因绩效考核扣款和经济赔偿部分。5.2公司拨专项款和公司所有人员捐助部分。5.3各部门对员工的每项处罚需交稽核专员备案，每月5日前稽核专员汇总后和财务部核对，并于每月5日前公告上月奖罚基金统计表。6.0申请使用基金程序6.1员工申请基金的条件6.1.1因病治疗费用在5000元以上且有实际困难者；6.1.2家庭因自然原因造成重大损失(须有村镇两级证明)无法维持正常生活的员工；6.1.3有突出贡献或在公司活动中表现优秀的员工参照相关奖罚制度评定；6.1.4经基金管理委员会核实判定为符合条件的本公司员工等。6.2员
14、工申请程序6.2.1需接济员工提出书面申请，填写奖罚基金申请表，经部门经理审核；6.2.2交由基金管理委员会主任3天内组织基金管理委员会委员表决可支付的金额，会议需与会委员中2/3认可；6.2.3奖励金额不超过200元的经委员会主任、副主任协商确定后由主任签批执行；奖金额度超过200元以上，必须经委员会讨论后方可执行；500元以下经委员会主任核发；五百元以上（含五百元）由总经理核发；6.2.4财务部按核准金额支付。办公室管理规定1 目 的：为规范办公室的工作秩序，营造一个良好的办公环境。2 范 围：本公司所有办公室。3 权 责：本管理规定由行政人事部、稽核小组共同提出，并负责修改、解释和执行过
15、程的监督。4 管理内容与方法：4.1办公室职员穿戴要整齐，端庄，不许化浓妆。4.2办公室职员仪容要保持整洁，进入办公室一律戴厂牌，违者罚款5元/次并通报批评。4.3上班时间，不准在办公室睡觉、聊天、看报纸（特批者除外），更不准大声喧哗或干私活及与工作无关之事，违者罚款10元/次或予以通报批评。4.4办公室内提倡礼貌用语，不准说粗话脏话，不准做低级下流动作，违者罚款10元/次。4.5上班时间严禁在办公室内用早餐、进食，违者罚款10元/次或通报批评；4.6不准随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、果皮等垃圾，违者罚款10元/次并通报批评。4.7除总经理室、吸烟区以外，禁止在办公室内吸烟，违者罚款20元/次并通报批评。4.8办公室门窗和地面卫生由清洁工负责清扫及倒垃圾；各办公台由使用者本人自已负责清洁。4.9不准在办公室打纸牌、玩棋或其它消遣娱乐活动，违者罚款20元/次并通报批评。4.10会议期间，通用语言为普通话，
