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1、哥aF鼓再三左耳过正二二品暖三三K岂吗0*隹芝后定义产品预研：产品在市场前景尚不明确、技术难度较大且暂无良好解决方案、较难发挥公司总体营销研发能力或以上原因任居其一，但同时该产品与公司战略相符且有可能成为市场新的增长点，此时产品进入预研究阶段，即为产品预研。技术预研：为增强公司产品竞争力，充实技术货架，解决现有产品中的关键技术或以技术突破来孵化新产品而进行的关键技术研究。概念受理阶段公司鼓励员工根据公司的产品策略、产品路标规划和市场需求,以及行业动态等提出产品或技术新概念0调研阶段所提出的概念受理后，选择和落实为完成该调研阶段任务所需的组成员，调研组的工作以周为单位向预研相关负责人进行汇报，必
2、要时需要抄送给相关领导。预研相关负责人对调研组的工作进行监控，在必要的时候进行调整。调研的成果，以书面或电子档文件的方式输出评审材料（可行性报告，预计的研发投入，市场背景分析结果等）。研究阶段预研立项评审通过后，预研部和资源部门一起组建项目组，确定项目开发所需的项目成员。跟项目组签定预研项目合同，并安排项目总体计划，项目组根据预研项目合同和计划开展项目活动，保证合同规定任务的保时保质保量完成。成果发布阶段预研成果发布后，进行初步的成果转化的讨论，比如新产品规划中是否可以采用，是否需要调整产品路标等，并制定出可行的转化策略。1、开发和预研工作的异同。目的市场产品开发根据项目任务书中要求，证产品包
3、在财务和市场上取得成功产品预研保验证或引导客户的潜在需求，把握正确的市场方向和抓住市场机会针对公司近期的目标市场和客户，有明确的市场需求着眼公司未来发展和未来市场，一般在一年内不产生大量销售，市场前景不明确技术开发开发公共技术和平台，之符合用户产品的业务目标满足公司当前产品对技术的需求技术难度和风险相对较小技术难度较大风险较大相对较小质量达到商用要求客户 有明确的客户关注核心功能不作商用要求可能还没有明确客户达到商用要求产品对技术有明确的需求从上表，我们能够清晰的了解到它们之间的差异，就不再赘述了。2、预研项目的生命周期预研项目的生命周期分为：概念阶段、计划阶段、开发阶段和验收阶段。与产品开发项目的阶段划分，在后期有着显著的差异。因此，切不可以开发项目的生命周期来套用到预研项目上，否则将大大增加研究费用，并且无法使预研任务得到聚焦。Charter验收；审觞阶段c计划版p,开发阶段毓阶段RAAAA开局I5TR1；TR2;TR31TR4TR51IlliI111klI!ITIi需求规格概要魁详细设计成果眈计划注：对技术评审不作耍性要文Owv*A；阳；T5:mIgiitri展时乩3科髓士林.
