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1、2023年监理工程总结范文监理工程总结范文 通过目标规划、动态限制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现白花镇曼乡名苑商住楼工程项目的投资、进度、质量及平安方面的预期目标。我为大家整理的监理工程总结范文资料，供应参考，欢迎阅读。 书目 第一章 概述 第一节 工程概况 其次节 监理机构及监理业务范围 其次章 投资、工期、质量限制措施及效果 第一节 投资限制措施及效果 其次节 工期限制措施及效果 第三节 质量限制措施及效果 第四节 平安限制措施及效果 第三章 合同管理 第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语 概述 工程概况 工程名称：某商住楼工程 工程规模：本工程为六层砖混
2、结构，建筑总面积8000平方米。 建设等级：抗震七度设防，建筑结构平安等级为二级，建筑合理运用年限为50年。 监理机构及监理业务范围 1. 监理机构组成 项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理阅历管理者，从事监理工作多年。 2. 监理业务范围 通过目标规划、动态限制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现白花镇曼乡名苑商住楼工程项目的投资、进度、质量及平安方面的预期目标。 3. 监理工作依据 (1) 依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条例及建设工程监理规范和相关的法律、法规; (2) 依据项目的设计图纸、文件等技术资料; (3) 依据监理
3、合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。 投资、工期及质量的限制措施和效果 一、投资限制措施及效果 1. 施工过程中的投资限制 项目的投资限制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地限制投资，监理部主要从以下方面进行限制： 各专业监理工程师对施工图纸概预算进行具体审查; 在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，找寻最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低;同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单
4、和工程款支付申请，并报总监理工程师审查;总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。 2. 限制投资的主要方法 仔细组织好图纸会审，刚好发觉问题并加以修正，把住设计标准关;对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向;加强对设计变更的审查，限制变更费用;严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。 做好施工组织设计的审查工作，避开非正常费用的发生;严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准;对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、平安、合理、经济的原则;对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最终选用一个比较经济的方案
5、。 建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要仔细核实签证工程量,确保签证真实合理;专业之间加强协调，避开由于各专业协调不够而发生的额外签证。 专业工程师仔细审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场状况的差距，有效的限制了蓝图费用。 建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理;合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络安排限制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出;费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。 严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。 二、工期限制措施及效果 1. 工期限制方法 本工
6、程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的依次是保证施工工期的关键。对此监理公司实行了相应措施，与施工方刚好沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度安排，依据工程建设要求，合理支配施工依次，具有可操作性。 其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工安排的状况，如有偏差，帮助施工单位刚好分析缘由，调整人员状况及人员人数，并实行有效的补救措施，施工单位必需尽全力保证进度，保证施工须要; 最终在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必需在24小时内解决，从而为保证工期创建了先决条件。 材料定货时间、到货时间以及合
7、同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按安排完成的确定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出详细要求： 首先供销公司应依据工程施工网络安排，编制设备供应安排，合理支配材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货;供销公司应依据施工进度安排，反馈给施工方。供销公司应依据工程建设的轻重缓急向现场供应物资，保证物资到货后满意施工实际须要;对到现场不合格的材料刚好通知供销公司联系厂家解决。 依据项目总体部署要求，同施工单位反复多次修改、优化总体网络安排，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并刚好批复进度资金，保证资金到位能够满意工
8、程建设的须要。 要求施工单位按总体网络安排编制月施工进度安排，并分解为月施工进度安排，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发觉施工单位未按期完成安排，刚好分析缘由并要求实行相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。 通过审批施工技术方案和施工进度安排，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业实行相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。 在项目实施过程中，依据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货状况，做好安排的动态限制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业安排，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。 2. 工期限制效果
9、 该工程在监理公司和业主的细心组织下，通过施工单位的艰苦努力;各有关部门的主动协作帮助;圆满完成了白花镇曼乡名苑商住楼工程工期要求。 三、质量限制措施及效果 1. 质量限制方法 质量是工程的核心，干脆关系到人身财产及平安，因此，必需坚持质量第一的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后限制，监理主要对以下方面进行质量限制： 设备、材料方面： 对全部进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发觉问题要求供销公司马上处理或退货，对于
10、有问题的材料、设备监理公司不允许运用 施工方面： (1) 施工前打算 监理部进入现场后，针对本工程特点，编制监理规划及监理实施细则，并与施工单位共同确认关键工序限制点和单位工程划分。 要求各专业监理工程师仔细熟识图纸，并督促施工单位尽快熟识现场，刚好组织及协调业主组织图纸会审。 各专业监理工程师依据设计、现场要求及相关标准、规范，仔细审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避开质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。 (2) 施工中限制 专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒
11、绝签认。 对施工单位资质及专职管理人员、特别工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中常常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。 本项目的施工过程中，各专业监理工程师刚好到现场进行监督、检查施工人员的作业状况，对所发觉的质量问题，刚好发出口头及书面整改通知。 专业监理工程师依据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。 专业监理工程师针对本专业特点及现场实际状况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避开返工现象。 对现场须要返工处理的质量问题
12、，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。 2. 工程建设达到的质量目标 (1)单位工程质量合格率 100 %; (2)按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无运用不合格的设备、材料; (3)中间交接刚好并符合标准; (4)竣工资料交验合格率100%。 四、平安限制措施及效果 要求施工单位落实施工责任的同时落实平安责任，坚固树立平安第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场平安，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消退低、老、坏现象。对平安防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必需适当建立坚固的立足点，如操作平台、脚手
13、架等，作业用的平安设施必需经过施工方检查合格后，方可运用。有平安隐患的施工马上制止。从而保证了施工的平安，整个施工过程平安工作始终处于受控状态。 合同管理 本工程监理公司受业主托付负责施工阶段工程监理。 一、监理职责的履行 1. 工程施工打算阶段参与项目前期项目部组织的有关会议，帮助项目部编制完成项目总体部署;对设计进度提出要求，以满意施工进度。 2. 工程施工阶段 (1) 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了 份施工方案，并监督、检查其方案的实施。 (2) 经项目部同意后，向施工单位签发了单位(项)工程开工报告 份。 (3) 对施工现场进行平安、文明施工等全方位管理。 (4) 审批施工单位的材料安排。 (5) 确认预算外新增工程量(拆除、复原、新增)。 (6) 监督、检查施工单位严格根据施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结
