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1、欢迎阅读办公室执行力培训心得习作为一种获取知识交流情感的方式，已经成为人们日常生活中不可缺少的一项重要内容，尤其是在二十一世纪这个知识经济时代。这里给大家分享一些关于办公室执行力培训心得10篇，方便大家学习。办公室执行力培训心得1教师又讲到执行力缺失，有三个要素：注重细节、保质保量、按时完成任务。工作要做细，才能保证工作质量。对于敬业者来说，但凡无小事。细节决定成败。要想比别人更优秀，就得在细节小事上下功夫。我是一名前台效劳人员，就应该关心客户、耐心给客户讲解不懂的问题，把客户的需求放在第一位，做到有问必答。同时通过不断进步效劳程度、工作效率，增强业务技能，为彰显细节魅力提供保障。这是我对这三
2、个要素的理解。教师还讲到四个元素：道德、诚信、技能、心态。给我印象最深的就是“心态”。教师说：“我今天给大家讲课，很累。已经站了一天，不停在说话，但是事实上我是自愿来到这里，你们也付给我相应的报酬，所以我应该认真做，不能有丝毫的抱怨，并且开心的去做，大家想一想反之会怎样?”这句话启发了我，以前确实心态不好，总认为前台工作辛苦、经常受委屈。其实每一项工作都有他不为人知的辛苦，也有他光鲜快乐的一面。我们选择这项工作，应该认真去做，要发现并享受工作中的乐趣，变被动为主动。假如真心热爱自己的工作，你每一天都能发挥潜力、追求完美。不久之后，周围的人就会从你那里感受到这种热情。等你到达自己设立的目的时，自
3、己也能感受到获得和成就的快乐。生活中也是一样的道理。这次培训还提出了许多可操作性的新理念，对此我深有感触。通过本次学习，我拓宽了视野，认清了工作方向，明白了做一个有执行力的人对公司开展和员工个人职业化成长的重要性。有新的目的，有好的心态，懂得如何保质保量的完成工作，我相信在以后的工作中我一定有新的改变、新的收获，一定能实现公司开展与个人成长的双赢。办公室执行力培训心得2一个人到底有无执行力怎么衡量?是看他有多高的理论程度，还是逻辑思维才能?都不是，是看他到底是否务实。执行是什么?执行是“去做”。执行力又是什么?执行力是对“去做”的事情的把控才能。这就容易理解，为什么看一个人有没有执行力的第一步
4、，就是观察他是否真的在做，务实地去做。工作中要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好指导的每一项决策，要时刻牢记做工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。通过书本的学习，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，本人将不断进步执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，
5、标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加学校开展的各类业务学习，在不断进步自身文化素质的同时，苦练根本功，进步自身的业务素质和业务程度，为公司的辉煌明天奉献自己的力量。办公室执行力培训心得3通过行政中心蒋志武总经理对执行力的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资，保质保量达成目的的才能;执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能;是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的才能，完成任务的程度。好的执行力是企业管理的根底，也是企业开展的动力。而在实际的工作中，简单说执行力就
6、是行动力，就是要动起来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出老实负责，敬业的精神。结合目前我们日常的工作，个人认为要进步工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。一、努力提升解决问题才能，不断分析p 认识进步自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。二、进步执行力，就要做到面对困难勇往直前的做好本职工作。三、认识的高度，决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。四、进步执行力就要认识到没有，只有更好，
7、也没有任何借口。五、在工作中充分利用好执行力的三要素，考虑+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。六、提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反应。在理论中总结，在总结中进步，我将这次学习作为起点，在自己工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也希望公司可以多进展一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自己，并学以致用。办公室执行力培训心得4通过此次高效能执行力提升培训学习，作为公司一线的测量工作者，我感到责任重大，仅仅做好本职工作还是不够的，一个企业的开展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠个人的付出是不行的。执行，说传统一点，就是
8、行动;其次是摆正心态，变我做为我要做。要进步团队执行力，必须先进步凝聚力，每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。一次把事情做好是我追求的目的，作为一线的执行层，我认为必须是做有结果的行动，而不是自以为是的执行没结果的行动，应该学会负责、承当责任。我明白了做一个负责人且敢于承当责任的人和有执行力的人对一个企业的开展和员工个人职业化的成长的重要性，也明白创新性工作方式、团队意识的重要性，特别是明白了一名组长的职责所在。办公室执行力培训心得5培训刚开场，讲师便提出了，什么是高执行力的人，什么是高执行力的团队，怎么来展开来学习高效执行力。在培训开场前，我便对高效能执行力这个词汇有一些自己的理解，并对这次
9、培训有了很浓重的兴趣。当讲师提出这几个问题的同时，我脑海里也在跟着一起考虑，并扪心自问，我是不是一个具有高效能执行力的人呢。一天的培训下来考虑了很多，也受益良多，在一定程度上进步了我的工作效率和团队协同意识，但是我认为，在接下来的时间里，我可以继续提升自己，让自己成为一个具有高效执行力的人，为公司奉献自己的一份力量!办公室执行力培训心得6通过高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好关系到企业的成败，而企业的执行力由员工的执行力凝聚而成。这次培训让我更明晰的认识到做好一个财务人员的要素，应理解财务整体工作，才能到达进步团队协作才能，进步执行力，工作效率。我会在接下来的工作中严格执
10、行公司的各项制度，在面对本职工作时，一方面努力理解工作的目的，一方面加强对工作过程中的行动力，同时事后多总结经历教训，以进步自己的业务程度和沟通才能，将来可以更好地为公司效劳。办公室执行力培训心得7通过培训，我认识到了进步执行力的重要性，并明白了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。要进步执行力，就要做到以下几个方面：不能为失败找借口，要为成功去寻找方法;对待工作，要有高度的责任感;要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神;要开拓创新，灵敏主动地做到服从。作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，努力学习新业务、新
11、知识，进步自身的业务素质，为公司的开展奉献自己的力量。办公室执行力培训心得8通过培训，受益匪浅。观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。关注细节，从小事抓起，做到不推托、不拖拉的办事风格，精益求精，要干就干出程度，而不是马马虎虎。作为公司的一份子，在日常工作中，要敢于打破思维定势和传统经历束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。勤于学习、擅长考虑、用心去做，就一定能成功!办公室执行力培训心得98月6日，集团邀请深圳科略教育集团金牌讲师熊立教师对集团干部和机关工作人员开展高效执行力训练培训。课程主要围绕“执行与团队、执行与责任、执行与检查
12、”三大关键展开。我作为质量工作人员，结合自身工作分享一下我对执行与检查的体会。一、检查必须抓落实质量管理是管理的一个方面，是以结果为导向，以检验为手段进展过程管控的一种形式，的PDCA质量环理论也将执行与检查纳入质量管理的二个重要阶段。花林水泥公司目前不管是过程产品，还是最终产品都存在不稳、不优的现状，因此强化检查、完善机制、执行落实是质量得到持续改良的关键。从管理层面，要设定质量目的，实行目的考核和质量排名;在员工层面，强调全员参与，质量不是质量部门和质量工作者的事。我认为有可以从以下两个方面加强质量管理：一是设定考核目的，将质量作为员工考核的重要工程，实行奖罚机制;二是加强质量管理先进形式
13、的培训，为员工提供进步产品质量的方法和工具。本次培训中，因为我从事的是监视检验工作，被培训教师委以会场纪律监视的任务，其实，这也是检查的一种执行方式。二、加强自我检查教师在现场提出的第一级检查平台就是自我检查，其要点就是“但凡工作提交之前自我检查三遍、但凡产品出厂之前自我检查三遍”，这跟质量“三检制”高度吻合，三检制强调的就是“自检、互检、专检”。自我检查适用各个流程和部门，诚如熊立教师所言，“万事认真第一、聪明第二”;“人的问题是表象、机制的问题才是根本”。只有机制得到健全，检查落实得到执行，形成全员认同的质量文化，高效的执行力自然会表达在每一个员工的工作中和行动中。办公室执行力培训心得10
14、7月份，我有幸参加了集团总部组织的集中培训，自培训完毕以来，屡屡回忆培训过程历历在目，翻看培训课件和记录，每次都有不同的体会和感悟，尤其是在如何提升执行力上。本次执行力的学习，是我们金美集团是推进管理改革的一次铺垫，说明了我们金美集团正在推行现代管理形式转变的开场。近年来公司也组织了各层次的培训和学习交流，但关于执行力的学习还是首次，我们金美集团一直以来的一些理念、制度方向等都不错，就是执行的不是太好。相信借助这次“有效沟通”、“岗位说明书”、“执行力”等的培训学习及应用推广，也将引发一场管理制度的变革。感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了
15、做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括毫不为过：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。什么是执行力?执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释(也就是有结果的行动)。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不具备的。下面我就尝试从以下几个方面谈谈我对执行力的理解和感悟。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来
16、的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是指导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，
