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1、内部管理制度系列员工离职管理规定制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-QG-69945员工离职管理规定制度Staff turnover management regulations说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。在公司的员工离职时，我们也看到过员工与公司的离职纠纷事件，为避免员工离职事件的发生，以员工离职后工作能够顺利进行，对于员工离职都要制定相关的合理的管理规定，以下整理的详细的员工离职管理规定的资料，可供参考。1 目的规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，
2、以利于工作的延续性; 保护员工和公司免于离职纠纷; 与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。2 适用范围适用于公司所有员工的离职工作。3 关键词3.1 辞职 : 在劳动合同期限内， 员工自动提出与公司解除劳动关系。第2页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE3.2 擅自离职 : 合同期内， 员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。3.3 劳动合同到期 : 劳动合同期限已满， 员工或公司一方提出不再续签合同。3.4 辞退 : 员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或
3、调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 或因违反公司相关规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。3.5开除 : 员工严重违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。4 离职审批权限4.1总监级及其以上员工: 收到员工离职申请的3 个工作日内，由其直接上司签署意见并报送分管副总审核后，报送人力资源部，人力资源总监在3 个工作日内会签完毕后报送总经理审批，总经理在3 个工作日内将审批结果反馈人力资源部。4.2总监级以下员工: 收到员工离职申请的3 个工作日内，员工所在部门负责人或直接上司在2 个工作日内签署意第3页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE见，报送人
4、力资源部，人力资源总监在3 个工作日内审核并提出意见，报送人力资源分管副总复核，人力资源分管副总在 2 个工作日内复核完毕后，报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。4.3会签人对手续办理的合规性和合理性负责，不具有决定权，但具有否决权。5 离职申请5.1 辞职试用期内 ; 员工提前 7 天向其直接上司提交 员工离职申请表。合同期内 ; 员工提前30 天向其直接上司提交员工离职申请表 。5.2 擅自离职由部门负责人在发现后当日，至财务部、行政部查清该员工是否存在拖欠财务等遗留问题，向人力资源部门书面递交员工离职情况报告，由人力资源部按开除处理。5.3 劳动合同到期员工提出
5、不再续签: 员工应提前30 天将离职申第4页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE请表报送人力资源部。公司提出不再续签: 部门负责人提前2 个月填写辞退员工申请表 ，并提供具体的体现员工不胜任的，监察部提供员工具体的工作过失表现和处罚材料，报送人力资源部，由人力资源部提前30 天以终止或解除劳动合同通知书的形式通知员工本人。并办理相关手续。证据5.4 辞退试用期内 : 人力资源专员在试用期满前3 天通知员工，员工收到通知后按按要求办理离职手续。合同期内 : 部门负责人提前2 个月将辞退员工申请表报送人力资源部，监察部在1 个半月前将该员工的处罚资料和工作过失行为报送
6、人力资源部。人力资源部提前30天以终止或解除劳动合同通知书的形式通知员工本人，员工收到通知书后按要求办理离职手续。5.5 开除对于符合开除条件的员工，公司可随时进行开除，无需提前通知。由其直接上司其办理离职手续。公司有权向其追偿相应的补偿金。第5页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE6 离职面谈6.1 面谈准备工作在得到员工离职信息的第一时间内，与员工所在部门负责人及时进行沟通、确认。员工信息收集整理: 主要内容为与所属离职员工有关的个人信息，包括职位信息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、 生活状况信息 ; 与员工有关的绩效和薪酬信息，包括所获得的荣誉
7、和奖励信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容; 员工离职信息， 包括离职原因、 离职后的目标单位、目标岗位等。准备面谈主题。6.2 离职面谈注意事项6.2.1注意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。6.2.2面谈场所和时间选择: 场所一般选择轻松明亮的空间，面谈时间一般控制在20 分钟 40 分钟。6.2.3不要过分安慰，不提员工表现。6.2.4不承诺做不到的事，不谈及他人。6.3 面谈人的选择第6页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE总监级及其以上员工: 由人力资源分管副总或总经理负责离职面谈。主管级及其以上员工: 由人力资源负责人负责离职面谈。主管级认下员工:
8、 由人力资源专员负责离职面谈。6.4 挽留原则看该员工是否是公司的骨干力量。看该员工现阶段的工作是否处于关键阶段，离开后是否会导致工作无法正常进行。看该员工是否认同公司的文化。6.5面谈结束后，将员工面谈结果与部门负责人意见和离职员工信息对比，与同岗位在职员工交流，核实面谈信息的准确性。考整理分析面谈结果，提出分析观点和建议，报送人力资源分管副总，并进行归档管理。7 离职手续办理7.1 离职办理程序 : 离职审批通过后， 由人力资源专员安排离职员工进行离职手续办理。办理次序依次为离职员工所在部门行政部售前部( 北京公司 ) 人力资源部第7页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TE
9、MPLATE财务部7.2 离职通知人力资源部在收到人力资源分管副总或总经理审批意见的 2 个工作日内，由人力资源专员以邮件形式通知员工本人及各相关部门负责人，确定交接时间。人力资源专员负责整个离职手续办理工作的监督工作，由人力资源部向离职员工发放员工工作交接清单 ，交接工作严格根据员工工作交接清单进行。7.3 离职手续办理用人部门A 确认员工离职日期及薪资结算日期。B 协助离职员工办理工作交接事宜。C 资料交接 : 工作文件、客户资料、合同等，包括电子版和纸质版。D 工作交接 : 工作职责、工作流程、工作进度、代办事项、工作联系人等。行政部A 考勤卡或门禁权限的解除; 电脑 ( 笔记本 ) 、
10、名片及办公第8页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE用品的回收。B 本月考勤情况说明。C 邮箱等账号的禁封，通讯录删除。D 其它事项。人力资源部A 合同解除。B 离职证明的出具。C 五险一金终止日期及其减员。D 确定档案、户口和福利关系的转出日期。E 其它事项。财务部A 借款支票。B 借款现金。C 工资结算 : 包括应发工资、 经济补偿金 ( 发送 ) 、赔偿金( 扣除 ) 及其发放时间和方式。员工工作交接清单一式二份，由离职员工( 移交人 ) 、接收人和监交人三方分别签字确认后，移交人保留一份，另一份报送人力资源部备案。第9页 /共 13页GL实用范本 | DO
11、CUMENT TEMPLATE移交人员 : 由用人部门负责人指定接收人。如暂时如合适的接收人，原则上由移交人的直接上司作为接收人。普通员工由其直属主管监交。主管级及其以上员工由其直接上司监交或由人力资源部指定人员监交。8 离职管理8.1员工离职时必须办妥离职手续，工资及相应补偿金等只有在办妥离职手续后才予以发放。否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。8.2凡违纪辞退、除名的员工，公司不需要进行事先通知和作任何补偿。8.3在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。8.4 移交人于离职6 个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情， 应负担赔偿责任; 情节严重者， 将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，须受连带处分。8.5 正常工作任务需要跨期执行的( 应收账款回收， 客户第10页 /
