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1、建筑工程公司限额领料制度建筑工程公司限额领料制度1 .目的为了加强施工班组材料使用情况的考核，提髙材料使用的计划性和合理性，达到降低消 耗的目的，制订本制度。2 .限额领料的范围凡公司所属企业的生产班组（含外包队）在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领 料。3 .限额领料的依据（1）市建委和企业制订的施工材料左额；（2 ）预算部门编制的施工预算和变更洽商；（3）生产、计划部门（计划员或工长）提供的施工任务书和实际验收工程量：（4 ）技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术 资料；（5 ）上级部门下达的材料节约指标。4 .限额领料的材料范围根据目前的管理水平，工程
2、在结构和装修施工中，英材料供应可实行两种方式，即限额 领料和建额考核。材料品种暂定如下：（1）限额领料方式：水泥、油毡、沥青、砌体材料（机砖、空心砖、加气块）、建筑 五金（门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条）、装饰材料（色石渣、瓷砖、马赛克、石膏 板、大理石、花岗石、各类龙卄）。（2 ）立额考核方式：钢筋及其他钢材、木材、构配件（混凝上构件、门窗及木制品、 水磨石制品）、大堆料（砂、石、白灰）、玻璃。（3）水电料亦按以上两种方式单独考核，材料品种暂左如下：I）限额领料方式：水暧配件、电线电缆、小五金、汕漆、绝缘胶布：2 ）圧额考核方式：钢材、灯具、散热器、卫生洁具。5 .限额领料的程序及做法（
3、1 ）限额领料单的签发与下达1）签发：材料泄额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署 的质量意见及施工材料左额，扣除采取技术盯约措施的肖约量，计算班组应用材料的数量, 编制限额领料单。2 ）下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭i正（月末或料领淸 后交定额员结算），一份交材料保管员作为发料凭证。3 ）限额领料单必须填淸任务书、眾额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。 （2 ）领料与发料1）班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规立的限额内发料，并做好 分次领用记录。2 ）在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填制领料单（可一领一填，也
4、可平 时做好记录，汇总填制），注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数疑及领用的 日期，双方需签字认证。3 ）材料领出后，由班组负责保管和使用，要求对班组进行监督。4 ）各种原因造成的超耗，必须由工长提岀超耗原因，施工队长核实后，由左额员计算 数量，补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明超耗“字样, 并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。(3)验收与结算1)班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收， 并签署检査意见，验收合格后，班组办理退料手续(或假退料)。2 )左额员根据验收合格的任务书和结淸领料手续的限额领料
5、单，按照实际完成的工程 屋计算实际应用材料量，与班组实际耗用量对比，汁算右约与超耗数量，并对结果进行分析。3 )限额领料单的结算，当月完成的，完一项结一项，跨月完成的，完成多少预结多少, 全部完成后总结算。6 .班组用料考核、评比、奖罚(1)班组用料节超，应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容；(2 )班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度，相应减发 超额奖：(3)班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超，按照企业节约奖励 办法规建给予奖罚。7 限额领料的有关资料、报表、台账(1 )限额领料单：(2 )在施工程检査记录(材料部分)；(3)月(季)主要材料消
6、耗及泄额执行情况统汁表：(4 )工程竣工决算报表；(5 )单位工程主要材料两算对比台账：(6 )单位工程供应台账：(7 )单位工程消耗台账；(8 )班组主要材料消耗台账：(9 )单位工程成品、半成品供应消耗台账。8 .执行限额领料的要求(1)各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合，按职责分工，及时准确地提岀 有关资料。(2 )为保证限额领料工作的实施，各企业分公司及大中型项目经理部，生产车间必须 设专职材料定额员，负责办理限额领料的具体工作。(3)为了使限额领料工作做到及时、准确，保持稳左连续，定额员(材料员)必须保 持相对稳定，不得经常调换。若必须调离岗位时，应与公司业务主管领导商量，征得其同意。(4 )凡实行限额的材料，无限额领料单，班组不得领料，保管人员不得发料，领发双 方须密切配合，共同遵守。9 .附则(1)本制度由总公司物资供应部负责解释：(2 )本制度自2012年10月20日起实施。感谢您的阅读!
