《中高层管理者应该做的事情》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中高层管理者应该做的事情（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理中高层管理者应当做事情“会做人、会做事”会让我们职场生涯更进一步，而作为公司中高层管理者如何做好人又做好事？成功管理者必需做哪些事，什么样品质才是最重要，拥有它们才能让你走得更远。一、应当具备品质1、忠诚军人忠诚是忠于人民忠于党，对公司而言，忠诚就是在外界诱惑面前能够经得起考验、时刻维护公司利益。能够做到这两点其实很简洁，只要你可以站在老板立场上思索问题，把公司当做自己家，员工当做自己家人去爱惜、去守护。2、敬业1要有稳固专业思想，酷爱本职工作，忠于职守，持之以恒。2要有猛烈事业心，尽职尽责，重视工作中每一个细3要有勤勉工作看法，脚踏实地，无怨无悔。4要有无私奉献精神，乐意为工作作出个
2、人牺牲。3、进取1从“要我做”到“我要做”。2主动分担一些“特殊”事。3先做后说，给上司惊喜。4不要一年经验重复用十年，挤时间给自己“增高”、“充电”，增长经验。5学会毛遂自荐。时机有很多，但是要学会抓住时机，不要总是等着别人去引荐。只要有才华，自己主动站出来，这样才能更好实现自己价值。 6高标准要求。要求一步，做到三步；但在进取同时也要拿捏好主动尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人工作。4、负责1做好每一件小事，哪怕只是去买份报纸。2做任何事情都言必信，行必果。3在解决问题时候，让问题皮球止于你。5、效率跟穷忙瞎忙说“再见”，细化、量化每天工作，遵照工作准备有条理进展，分出轻重缓急，牢记要事
3、第一。6、沟通1沟通和八卦是两回事；2不说和说得过多都是一种错；3带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4造就承受指责情商；5内部可以有冲突，对外必需要一样。切记以下几点常犯毛病：1大嗓门：工作方式粗放，骂骂咧咧，员工不服气，怨声载道。2大老粗：缺乏工作技巧，只指责不会激励，员工没有踊跃性，流失率高。3不带人：自己很能干，但不愿教、不会教，生怕“带出徒弟饿死师傅”。4硬邦邦：不善协调关系，和其他部门摩擦不断，跨部门工作执行不力、效率低下； 5自视高：瞧不起部下，常顶撞上级，不服管，受不得“委屈”， 遇到问题归罪于外。7、团队工程是一个大家庭，离不开每个人努力。要听从总体支配，遵守纪律才能保证战
4、斗力。多为他人、为团队考虑，不做团队“短板”，假如此时此刻是，就要给自己“增高”。8、本钱1不奢侈公司资源，哪怕是一张纸。2珍惜工作每一分钟时间。3每付出本钱，都要力争最大收益。4记住：省下，就是利润！9、感恩1感恩公司：老板给了你工作，工作给了你酬报和学习、成长时机。2感恩同事：同事给了你工作中协作。3感恩对手：对手让你看到及他距离和开展空间。4感恩指责者：指责者让你不断完善自我。二、应当要做事1、每天做1总结自己一天任务完成状况最好方式是写工作日志，把自己今日完成了什么事情，遇见了什么问题都记录下来，一来验证自己任务完成状况，好进展下一项任务；二来很多经验都在这里面，好脑子不如烂笔头，有些
5、事情可能一年才能遇到一次，大多数人都不会记得当时是如何处理，假如这些都可以作为经验记录下来，会对以后有很大好处。要做到今日事今日毕。现实状况中有很多未知事情发生，可能对完成工作有必需影响，这是不行幸免。但是作为一个管理者，尽管今日工作无法完成，也要制定准备，给自己一个完成期限。试想一下，假如自己都完不成任务，如何让下属信服，如何给下属支配任务。2考虑一天工作完成质量及效率是否还能提高一天只提高1%，365天你效率就能提高多少倍，你知道吗？ (1+0.01)365 = 37 倍。1%有多少，可能不好估算。通俗讲，每天提高1分钟工作效率，虽然1分钟在平常看不出来，但是坚持一个月，就可以提高30分钟
6、。这样多出来时间，可以用来学习，充溢自己；也可以有更多时间来思索工作该如何进展。3考虑自己一天工作失误地方人非圣贤孰能无过。出错没关系，最重要是不要重复犯一样错误，那是愚蠢。把错误当做一次经验教训，牢牢记在心中。4考虑明天应当做主要工作把明天要做事情一条一条陈设出来，并遵照优先级排列，其次天应当把自己效率最高时间支配给最重要工作。效率最高时间一般来说是上午8点-11点，这个时间段是人学习脑细胞最活泼时候，用最好状态去处理最重要工作。5考虑一个公司或者工程上缺乏之处，并想出准备改善方法及步骤量变才能产生质变。任何事物开展都必需首先从量变起先，没有必需程度量积累，就不行能有事物性质变更，就不行能实
7、现事物飞跃和开展。一个人要开展，须要不断提升自己业务实力，在业务实力积累到必需程度时，才能有整体大提升。公司也同样是这样，但是公司量变来自于哪里？来自于每个人、每个工程。试想一下，假设公司一共有10个工程，每个工程每周1个改善，那公司每周就有10个改善，一个月就有40个改善，一年就有480个改善。长期积累下来好改善就能让公司整体水平产生飞跃进步。改善不分大小，一个小方面改善或许对公司有很大帮助。例如，我们以前公司厂房里消防器材，因为厂房特殊大，6记住一名员工名字及其特点让员工有归属感，公司里是有人记得他，而不是觉得自己只是在闷头工作，同时这也是一种对他人敬重。 7整理自己文件或书柜整理文件看似
8、不重要，但其实假如能够把自己文件整理好，在取用时候可以快速查找，节约时间。坚信每个人都写过大量文件，但是每次都没有保存好，等到突然有一次须要这种类似文件时候，还要再重新整理思路，其实就是在奢侈时间。2、每周做1召开一次例会通过例会形式，给本工程人员缔造一个沟通及协调工作平台，通过沟通更好地发觉问题，解决问题，总结工作，支配下步工作要点，更好地推动本工程全面工作。2表扬一个你骨干表扬一个人是一种敬重表现，可以使员工在精神上得到满足。进而把这种满足化作为一种强大推动力，一方面可以激发员工奋勉向上欲望；另一方面可以激发员工对上级信任，使上下级感情倍增。3及一个你认为此时此刻或将来是公司业务骨干人沟通
9、沟通一次每个人都是及众不同，及你认为骨干沟通一次目不仅是了解他最近工作状况，更重要是，可以了解他对事物一些看法。从他身上学习自身欠缺东西，充溢自己。4对各个岗位工作进展总结一次作为中层管理者，必需要对工程内全部工作进展了如指掌，做到全局把控，才能在发生各种突发事务时做到灵敏应对。5向你上级汇报一次工作不向领导汇报工作，领导怎么知道你做好还是不好。比方你工作进度、工作内容、来这段时间适应实力怎么样、和同事相处怎样、领导要全局了解员工是怎么合作为公司盈利，这是他公司。所以必需搜集下属工作状况汇报给上级。提出准备、做出成果、更好为公司盈利。6订正公司内部或工程一个微小环节上不正确做法7检查上周订正措施落实状况8进展一次自我总结(非正式)3、每月做1整理报表2对人员进展一次考核3制定下月整体准备最终，千头万绪工作事务，必需具体状况具体对待，但作为一名中高层管理者能把握住以上几个方面，对干好本职工作是有益而无害。
