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1、输电线路工程监理创优实施细则一、概述1 编制目的 为了实现工程建设管理单位提出的工程“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标，充分发挥监理在工程创优中的作用，特制定本细则。 本细则根据工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优程序，指导监理部和监理人员开展工程创优活动。2 编制依据( 1 ）工程建设单位制定的“创优规划”。( 2 ）施工图纸和有关设计文件。( 3 ） 中
2、华人民国建筑法 （1998年3月1日起执行）。( 4 ） 建设工程质量管理条例（2000年l月10日起执行）。( 5 ） 中华人民全生产法（2002 年11月1日起执行）。( 6 ） 建设工程安全生产管理条例（2004 年2 月l 日起执行）。( 7 ） 建设工程监理规（GB503192004）。( 18 ） 国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施（试行） 。( 19 ） 国家电网公司电力建设安全健康环境评价管理办法（试行） 。( 20 ） 国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法（2007年版）。( 21 ） 电力建设房屋工程质量通病防治工作规定（电建质监200418号）。( 2
3、2 ） 工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006年版）。( 23 ） 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规（DA/T28 2002）。( 24 ） 普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ521992）。( 25 ） 110一5OOkV 架空送电线路施工及验收规（GB502332005）。( 26 ） 110一5OOkV 架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/ T 51682002）。( 27 ） 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ2261987）。3 工程建设的意义（简述）*（概况） 提要：可根据工程可行性报告和初设审查报告等有关文件编写。4 工程建设主要特点 * 提
4、要：工程地理位置、地 理地质条件、建设规模、自然及社会环境条件主要地形地貌、重要交叉跨越等，对需要特殊控制的安全质量难点，已明确采用的新技术、新设备、新材料、新工艺应进行重点阐述。5 工程参建单位建设管理单位：供电公司工程监理单位：监理咨询勘察设计单位：电力勘察施工单位：送变电公司质监单位：省电力基本建设工程质量监督中心站二、工程创优目标（一）质量控制目标( 1 ）控制口标：工程质量满足施工验收规及设计文件要求，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，确保优良并达标投产，达到国家电网公司优质工程标准。( 2 ）控制指标：单位单项工程优良品率100 % ，分项工程优良率100%，分部工程优良率10
5、0，竣工验收合格率100。工程一次启动成功。( 3 ）质量标准：各分部、分项工程的施工质量不低于 110kV5OOkV 架空电力线路工程施工质量及评定规程 （DJ/T51682002 ）中优良级的质量标准。（二）安全控制目标通过加强监理控制，达到以下目标：( 1 ）安全技术措施审查合格率100。( 2 ）安全文件审查备案率100。( 3 ）重要设施安全检查签证率100。( 4 ）安全巡视、检查、旁站到位率100。( 5 ）违章查处、整改闭环率100 。( 6 ）不发生人身死亡事故和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大电网事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不
6、发生负同等及以上责任的重大交通事故。（三）文明施工和环境保护控制目标( l ）牢固树立为国家、为项目法人服务、施工、保障运行的思想意识。讲文明、树新风，尊风重俗，虚心接受社会各方面的监督，实现全过程的文明施工管理。( 2 ）设施标准，行为规，施工有序，环境整洁，争创国家电网公司系统输电线路工；安全文明施工品牌形象。( 3 ）保护生态环境，车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准，不发生环污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程。 ( 4 ）遵守法律、法规提高全员的环保意识，通过持续改进，保护生态环境，预防环污染，减少职业伤害，节能降耗，优化环境。现场施
7、工环境满足环保要求，力争减少施工地和周边环境植被的破坏。减少水土流失，最大限度地保护施工区段的自然环境。工程完工后，尽可能恢复环境原貌。（四）工期控制目标( 1 ）确保工程200年月日开工。( 2 ）确保工程里程碑各节点计划的实现。( 3 ）确保工程200年月日竣工。( 4 ）工程协调及时率100% ，责任落实率100% ，问题关闭率100。（五）造价管理目标( 1 ）工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计工，节约工程投资。( 2 ）严格管理施工承包合同规定围的承包总费用，监理围的工程，工程总投资控制在批准的概算围之。( 3 ）根据工程进度，及时审批施工单位报审的
8、眨程用款汁划，根据工程现场实际施工隋况及时审核合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。( 4 ）在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设讨、施工单位进行技术优化工作并及时主动反映、协调有可能对匕程投资造成影响的任何事宜。（六）工程档案管理目标( 1 ）约档案归档率100% ，资料准确率l00% ，案卷合格率100%。( 2 ）确保质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确，真实可靠，完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。( 3 ）保证档案资料的齐全、准确、系统。同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。三、监理
9、资源配置及创优组织（一）监理资源配置 公司在接到 中标通知书 并签订工程监理合同后，将根据工程特点，成立项目监理部，监理部配备总监1 名，总监代表l 名，电气、土建专业监理各名，安全专职监理1 名，并配备必要的检测仪器、办公设施及交通工具。1 人员组织( 1 ）监理部组织机构图见图1 。总监理工程师总 监 代 表质量进度控制专业监理工程师监理员安全控制专业监理工程师监理员投资控制与合同管理监理工程师经济监理师信息资料管理综合管理办公室文秘、司机图1监理部组织机构图( 2 ）项目监理部人员构成表见表1 。表1 项目监理部人员构成序号性别年龄学历职称岗位专业执业资格123456782 办公设施、设
10、备等配置在工地就近租用若干房屋作为项目监理部办公场所。( 1 ）本项目监理部配备的办公设施、交通工具、检测仪器及设备清单，见表2。表2 监理部配备的办公设施、交通工具、检测仪器及设备清单序号名称规格或型号单位数量备注1经纬仪J6E台1检测合格2自动安平水准仪（附加塔尺）DS23-32架1检测合格3接地电阻测试仪ZC2913只1检测合格40300mm游标卡尺把1检测合格5数字万能表DT9205N只1检测合格6玻璃纤维卷尺（15m）GWF-1509把1检测合格7绝缘电阻表（兆欧表）ZC25-4只1检测合格8回弹仪ZC-3A台1检测合格9测温度/测风速仪AVM-03/AVM-01只1检测合格1011
11、台式计算机方正台1项目部办公室12喷墨打印机HP3578台1项目部办公室13激光打印机HP1000台1项目部办公室14数码照相机三星架115望远镜850只1新购16手提部217汽车桑塔纳3000辆1车况良好18摩托车*125CC辆1车况良好19电动自行车*48V/20Ah辆2车况良好20其他办公用品根据需要配置（2）监理部现场配备的规及技术性文件清单，见表3。 表3 监理部现场配备的规及技术性文件清单（二）序号编号文件名称保管人备注1实用建筑工程施工及验收手册监理部有效/受控2新版建筑工程施工质量验收规汇编监理部有效/受控3工程建设标准强制性条文-电力工程部分监理部有效/受控4国家电网公司输变
12、电工程施工危险点辨识及预控措施监理部有效/受控5省电力公司国家电网公司十八项电网重大反事故措施实施细则监理部有效/受控6国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）监理部有效/受控7电力建设安全健康与环境管理工作规定监理部有效/受控8国家电网公司输变电工程施工工艺示手册（送电工程分册）监理部有效/受控9国家电网公司输变电工程施工工艺示及典型缺陷图册监理部有效/受控10国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册监理部有效/受控11GB50233-2005110500kV架空送电线路施工及验收规监理部有效/受控12GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规监理部有效/受控13GB501
13、68-2006电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规监理部有效/受控14GB50150-2006电气装置安装工程 电气设置交接试验标准监理部有效/受控15JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规监理部有效/受控16GB50164-1992混凝土结构工程施工质量验收规监理部有效/受控17JGJ55-2000混凝土质量控制标准监理部有效/受控18普通混凝土配合比设计规程监理部有效/受控19GB50319-2000建设项目竣工文件编制与档案整理规监理部有效/受控20建设工程监理规监理部有效/受控21中华人民全生产法监理部有效/受控22国家电网公司、省公司最新安全管理文件监理部由公司及时转发监理部（二）监理创优组织1 成立工程创优监理工作小组监理部成立创“优质工程”工作小组，成员如下：组长：副组长：组员：( 1 ）创优工作小组在前期监理策划阶段，召开创优专题工作会议，明确各级监理人创优工一作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程
