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1、 华能太仓发电有限责任公司二期（2600MW）工程 施工组织总设计第八章 质量目标及质量控制第一节 质量控制目标1.1 综述华能太仓电厂二期工程确立的工程质量管理目标为：达标投产创一流，争创国家优质工程（鲁班奖）。二期工程项目建设处提出的质量方针是：以质量为中心，实现工程建设的“高质量、高速度、低造价”。强化各级员工的质量意识，完善质量保证体系，健全各类质量管理、监督、检查及奖罚制度，以确保工程施工严格按照国家、行业标准和合同要求建设完成。1.2 质量控制目标二期工程项目建设处拟订的质量控制目标是：1.2.1 实现监控率100；1.2.2 受检焊接质量一次合格率98；1.2.3 单位工程综合优
2、良率：土建95；安装100；1.2.4 实现五个一次成功：锅炉水压，厂用电受电，汽机扣盖，锅炉点火，汽机冲转和并网发电；1.2.5 一次通过168小时试运转，并网时仪表投用率100，自动、保护投用率100；1.2.6 168试运转完成之时，即为机组达标投产之日，机组不安排试生产期；1.2.7 机组投产后，各项技术指标达优秀，一年不搞检查大修，三年不做重大技改；1.2.8 达标投产，创一流电厂，争创国家优质工程（鲁班奖）。第二节 质量保证体系 2.1 二期工程质量保证体系本工程建立了在总公司质监中心站领导下，由公司质监分站进行日常工作的质量保证体系，详情见图示：总公司质监中心站总公司质监中心公司
3、质监分站质监站制造厂质保体系监理部 调试单位质保体系土建单位质保体系安装单位质保体系2.2 公司质监分站组成情况公司质监分站 运行部脱硫及灰处理专业燃料专业化学专业热控专业电气专业汽机专业锅炉专业土建专业第三节 质量管理制度3.1 基建工程质量管理办法： 3.1.1 总则3.1.1.1 为加强苏州工业园区华能发电有限责任公司基建工程的质量管理，强化全体员工的质量意识，确保苏州工业园区华能发电有限责任公司（以下简称“公司”）基建工程建设质量，依据华能国际电力股份有限公司（以下简称“总公司”）颁发的基建工程质量管理办法以及公司基建工程建设的实际，制定本管理办法。3.1.1.2本办法的编制主要依据：
4、华能国际电力股份有限公司基建工程质量管理办法、华能国际电力股份有限公司电力工程建设监理管理办法、电力建设工程施工技术管理制度、火电施工质量检验及评定标准、电力建设工程质量监督规定及建设工程质量管理条例等。3.1.1.3本工程的质量方针：人人严格质量管理 事事都以质量为本 保优质工程奖 创建筑鲁班奖 一次通过168 技术指标达优秀 一年不搞检查大修 三年不做重大技改 达标投产 争创一流3.1.1.4质量管理的目标：a. 公司基建工程应树立“质量第一，百年大计”的观念，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预控，做到质量管理上“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。b. 要求施工单位
5、的各级人员必须坚持以质量保安全、以质量促进度的指导思想，优质、高效的完成基建任务。3.1.1.5本办法的实施将贯穿于公司基建工程建设的全过程中，适用于电厂安质部、工程部、物资部，各监理单位，各施工单位。3.1.2 质量管理3.1.2.1建立质量管理体系：为确保本工程贯彻落实各质量标准、规范、措施、要求，苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处成立质量监督检查站，各监理单位、施工单位也应建立相应的质量保证体系，落实各级质量责任制，强化各级施工人员质量意识，努力提高一次验收合格率。3.1.2.2本工程质量管理采用四级验收和阶段性监检、重点项目监检相结合的办法，确保工程质量（附件1 施工质量检验工作流
6、程图）。3.1.2.3严格实行电力建设工程施工技术管理制度（共九项），规范质量行为。其九项制度为：a. 施工技术责任制度；b. 施工组织设计编审制度；c. 施工图纸会审制度；d. 施工技术交底制度；e. 技术检验制度；f. 设计变更管理制度；g. 技术档案管理制度；h. 技术培训管理制度；i. 工程质量管理制度。3.1.2.4 各级质检人员应严格执行火电施工质量检验及评定标准，使单位工程、分部工程、分项工程达到全优。3.1.3 质量管理职责3.1.3.1 安质部质量管理职责a. 安质部在质量检查监督中心站和苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处领导下贯彻执行上级颁发的有关质量监督的方针、政策、
7、规定，代表中心站对本工程行使日常质量监督权。b. 安质部代表苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处履行对工程质量进行检查、验收的职能，是建设处直接对工程进行检查、验收的专职机构，对工程质量拥有检查权、否决权和奖惩权。c. 参加本工程合同谈判中关于设备制造质量验收标准的确认及设备制造质量的监督检验工作，参与本工程施工单位的资质审查及招标工作，参与本工程主要设备到货的开箱检查，负责协调并验收锅炉及压力容器安全性能检验工作。d. 负责本工程质量监督管理工作，组织本工程四级验收，重点项目的预检查并及时提出正式检查的申请。参加本工程阶段和重点项目的质量监督检查。对重要、关键项目的质量等级在施工单位三级验
8、收的基础上，进行复查并作出最终评定。对复查认可的有关数据、文件进行签证验收。e. 负责组织重点项目的预检查并及时提出正式检查的申请，参加本工程阶段和重点项目的质量监督检查。检查结束后，根据检查组通报检查结束的要求，组织施工单位认真整改，并及时将整改情况报告中心站。f. 阶段性与重点项目检查的目的、内容、程序按股份公司工程质量管理办法要求执行。g. 负责制定工程质量监督检查办法，并建立施工质量问题及处理结果的闭环机制，以确保施工质量问题及时解决在各项验收检查之前。并坚持现场开展监督检查，做好监督检查日记，定期汇总。h. 参加工程监理、施工单位招标工作，并对投标单位的施工资质和质保体系进行审核、质
9、疑及评议。3.1.3.2 工程部质量管理职责a. 工程部在苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处领导及质检站的监督下，贯彻执行上级有关质量监督检查的方针、政策、规定、制度，作好本工程有关设计、设备选型、施工招标及施工过程中的技术质量实施检查工作。b. 参加本工程的初步设计审查，并负责对主辅机设备选型及材料的选用正确，对各专业技术方案安全可靠、经济合理、标准规范进行审议，对设计质量负有重要责任。要从有利于安全生产和方便巡检及检修的角度对原设计考虑不周的因素提出解决办法。c. 负责设备技术协议的审定及修改，并应对技术参数、材质选用、工艺质量、验收标准、监造要求等技术质量负责。d. 负责监理招标、施
10、工招标文件中有关技术要求、工作范围、工程数量、界限划定等内容的审议和修改，负责对投标书中的施工组织、技术方案、质量保证、安全措施等进行评议和质疑。e. 参加设备现场开箱验收工作，并负责对到场的设备正确与否、运输损坏情况、提供资料图纸齐全进行检查，并提出处理意见。f. 负责对施工单位的日常施工质量的检查、监督工作，对技术质量进行鉴定、把关，提出质量处理意见，审核停工单的签发。g. 参加安质部组织的阶段性和重点项目质量预检查，落实检查后的整改措施。参加四级验收，并对整改项目负责。3.1.3.3 物资部质量管理职责a. 参与设备选型、谈判和设备材料自管方案的制定，组织管理人员学习和熟悉国家有关规定和
11、合同条款，掌握设备的技术规范、材料的技术要求、检验标准、供货范围、交付条件、运输方案等工作内容。b. 负责制定详尽的，与工程承包方衔接的设备材料接运方式、管理和供应的分工范围。c. 制定设备材料入库后的管理制度，保证出库设备和材料的质量，不发生因保管不当而产生的设备质量和材料质量问题。d. 根据监造大纲负责商务合同中关于监造协议内容的准确和完备。负责设备监造管理工作。e. 负责组织开箱验收工作，并做好详尽的开箱记录，有关数量、质量、缺少部件、图纸资料等负责联系、落实、索赔。f. 对供应商运输方案进行审定，组织有关人员对运输方案的安全措施进行审定，以确保设备、材料不受损失。3.1.3.4 监理单
12、位质量职责a. 监理单位应根据监理工作内容和职责，制定详细的质量保证措施，包括：施工组织设计，施工技术措施，工序质量控制，成品、半成品质量检查，不合格项处理办法等；并建立相应的闭环处理程序；建立相关人员的质量职责。b. 参加阶段性质量检查和重点项目质量预检查；落实检查后的各项整改措施；主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。c. 主持审查施工单位提交的施工组织设计；重点审核施工技术方案和施工质量保证措施。e. 审批施工单位制定的单位工程、分部工程的开工申请报告。f. 审查施工单位质保体系文件和质保手册，并监督实施。g. 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并督促实施。h.
13、检查施工现场原材料、构件质量和采购入库、保管、领用情况等管理制度及其执行情况。并对原材料、构件的供应商资质进行审核，及时向业主书面汇报。i. 编制各单位工程工序的见证点(W点),停工待检点(H点),旁站点(S点)的质量检查计划。监理人员要按进度及时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须通知业主同到现场，并经认可签字后可进入下道工序。j. 参加主要设备的现场开箱验收。检查施工单位保管办法并监督执行。k. 严格执行分部试运转验收制度。分部试运转不合格不准进入整套启动。3.1.4 工程质量例会3.1.4.1 工程质量例会由监理单位主持，业主、工程质量监督站、施工单位的质量部门负责人参加。3.1.4.2
14、 召开工程质量例会的目的是互通信息、交流质量管理工作经验、研讨质量控制的方法，以保证工程质量处于受控状态，最终实现工程质量的总目标。3.1.4.3 工程质量例会每月1次a. 施工单位汇报上月质量验评的统计、质量计划的实施情况、质量问题及其处理情况、质量受控情况、质量体系运转情况、下月质量计划。b. 讨论本月质量控制的重点内容及方法。 c. 工程单位汇报本月质量计划实施情况，重点工程项目的质量及受控情况。d. 交流质量工作经验。 3.1.4.4 要求各施工单位的质量部门负责人按时出席会议，并在会议前作好充分准备。对经常不出席会议的施工单位将予以批评教育，情节严重的予以通报批评。3.1.5 工程质量月报3.1.5.1 工程质量月报按股份公司要求每月上报。月报应统计当月所有的工程施工质量情况和设备质量情况等。各部门和各监理单位、施工单位不得缺报、瞒报、及瞎报。3.1.5.2 工程质量月报分别由施工单位、监理单位、工程部负责。要求月报描述清楚工程编号、名称、施工单位、施工时间、设备材料供货单位、情况原由、处理结果、处理人等。于每月 号各自报给安质部。3.1.5.3 设备质量月报由物资部、监理单位负责。要求月报描述清楚设备名称、合同编号、制造厂家、发生地点、检验人员、质量情况、及处理结果、处理人等。于
