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1、精选优质文档-倾情为你奉上 姓名： 班级： 学号 高职专科水利类专业水利工程项目管理期末试卷I一、名词释义题：（共4小题，每小题3分，共计12分）1、工程质量事故2、施工组织设计3、建设工程项目合同管理4、工程项目风险管理二、单项选择题：（错选、多选、缺选均不得分。共8小题，毎小题1分，共计8分）1、建设工程项目按其内部组成可分为（ ）。A、建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、单元工程B、建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批C、建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程2、业主方工程项目管理主要内容包括（ ）。A、成本控制、进度管理、质量管理、合同管理、
2、安全管理、档案管理、人力资源管理B、投资管理、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织与协调C、造价控制、工期控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织与验收3、施工方项目管理的目标包括（ ）。A、成本目标、进度目标、质量目标 B、投资目标、进度目标、质量目标C、造价目标、工期目标、质量目标4、招投标法规定建设工程项目招标的基本方式有（ ）。A、公开招标、邀请招标 B、公开招标、邀请招标、协商议标 C、公开招标、邀请招标、协商议标、单一来源5、质量控制的PDCA循环包括（ ）四个阶段。A、决策、实施、检查、处理 B、计划、实施、检查、处理 C、计划、组织、实施、检查6、工
3、程质量事故按直接经济损失的大小，检查与处理事故对工期的影响时间长短和对工程正常使用的影响，可分为（ ）。A、特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故B、特大事故、重大事故、较大事故、一般事故、较小事故C、特大质量事故、重大质量事故、较大质量事故、一般质量事故7、合同争议的解决方式主要有（ ）。A、和解、调解、仲裁 B、和解、调解、仲裁、诉讼 C、和解、调解、仲裁、诉讼、庭审8、建设工程索赔按索赔的目的可分为（ ）。A、费用索赔、工期索赔 B、费用索赔、工期索赔、道义索赔C、费用索赔、工期索赔、道义索赔、综合索赔三、多项选择题：（错选、多选、不做均不得分。共8小题，毎小题1.5分，共计12分）
4、1、工程项目组织按项目组织与企业组织的联系方式可分为（ ）。A、直线制组织结构 B、职能式组织结构 C、项目式组织结构 D、矩阵式组织结构2、双代号网络图由（ ）等基本要素组成。A、节点 B、箭线 C、项目名称 D、线路3、工程施工进度控制的方法有（ ）。A、行政方法 B、法律方法 C、经济方法 D、管理技术方法4、组织工程项目施工的一般方式有（ ）。A、平行施工 B、依次施工 C、流水施工 D、交叉施工5、工程施工成本管理的措施有（ ）。A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施6、施工成本控制的主要依据有（ ）。A、工程承包合同 B、施工成本计划 C、施工进度报告 D、工程变更
5、7、施工成本分析的主要依据有（ ）。A、施工记录资料 B、会计核算资料 C、业务核算资料 D、统计核算资料8、全面质量是（ ）等方面的总和。A、工作质量 B、工序质量 C、工具质量 D、产品质量四、简答题：（共5小题，共计34分）1、何谓水利工程基本建设程序？简述我国水利工程建设项目的基本建设程序。（6分）2、何谓流水施工？简述施工流水的主要参数。（7分）3、何谓工程项目施工成本？简述施工项目成本管理的主要工作。（6分）4、简述建设工程质量管理的内容和工程项目质量控制的方法。（7分）5、简述施工组织总设计和单位工程施工组织设计的一般内容。（8分）五、分析计算题：（共1题，计6分）已知双代号网络
6、计划时间参数的计算结果(如下图所示)，要求：（1）描述该网络计划的关键线路并在图中用双线箭线标明； （2）该网络计划的计划工期为多少月？六、案例分析题：（共2题，计28分）1、资料：某水利工程项目由政府投资建设，招标人委托某招标代理公司代理施工招标。行政监督部门确定该项目采用公开招标方式招标。招标文件规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标疗法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。项目法人对招标代理公司提出以下要求：为避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请方式招标。项目施工招标信息发布后，共有9家投标人报名参加投标。项目法人认为报名单位多，为减少
7、评标工作量，要求招标代理公司仅对报名单位资质条件、业绩进行资格审查。开标后发生如下事件：事件1：A投标人投标报价为8000万元，为最低报价，经评审推荐为中标候选人。事件2：B投标人投标报价为8300万元，在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。事件3：C投标人投标保函有效期为70天。事件4：D投标人投标文件的投标函盖有企业及其法定代表人印章，但没有加盖项目负责人印章。事件5：E投标人与其他投标人组成联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。事件6：F投标人投标报价为8600万元，开标后谈判中提出估价为800万元的技术转让。事件7：G投标人投标报价最高，故G投标人在开标后
8、第二天撤回了其投标文件。问题：（1）项目法人对招标代理公司提出的要求是否正确？说明理由。（2）分析A、B、C、D、E、F投标人的投标文件是否有效或有何不妥之处？说明理由。（3）G投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为，项目法人可如何处理？（4）该项目中标人应为哪一家？合同价为多少？2、资料：某泵站工程，建设单位与总承包商、监理人分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经建设单位同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建设工期278天，2004年9月1日开工，工程造价4357万元。合同约定结算方法；合同价款调整范围为建设单位认定的工程量增
9、减、设计变更和洽商；安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。实施过程中，发生如下事件：事件1：总承包商于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定9月1开工，因建设单位办理伐树手续而延误至6日才开工，总承包商要求工期顺延5天。事件2：土方工程分包人在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总承包商请土方公司向建设单位要求索赔。事件3：在基础回填过程中，总承包商已按规定取土样，试验合格。监理人对填土质量表示异议，责成总承包商再次取样复验，结果合格。总承包商要求监理人支付试验费。事件4：总承包商对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验
10、室内进行实验，改进成功用于本工程，总承包商要求此项试验费由建设单位支付。事件5：结构施工期间，总承包商经总监理人同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总承包商以总监理人同意为由，要求给予适当工期补偿。事件6：监理人检查防渗工程，发现止水安装不符合要求，记录并要求防渗工程分包人整改。防渗工程分包人整改后向监理人进行了口头汇报，监理人即签证认可。事后发现仍有部分有误，需进行返工。事件7：在做基础处理时，经中问检查发现施工不符合设计要求，防渗工程分包人也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理人提出终止合同的书面申请。事件8：在进行结算时，总承包商根据已标价的工程量清单，要求安装配件费用按发票价计取，建设单位认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。问题：（1）在事件1中，总承包商的要求是否成立?根据是什么?（2）在事件2中，总承包商的做法对否?为什么?（3）在事件3中，总承包商要求的要求是否合理?为什么?（4）在事件4中，监理人是否批准总承包商的支付申请?为什么?（5）在事件5中，你认为总承包商是否可以得到工期补偿?为什么?（6）在事件6中，返修的经济损失由谁承担?监理人有什么不妥之处?（7）在事件7中，你认为监理人应如何协调处理?（8）在事件8中，你认为哪种意见正确?为什么?专心-专注-专业
