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1、第三章人力资源源管理流流程范本本岗位设设置管理理流程流程名称岗位设置置管理流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各职能部部门人力资源源部人力资源源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期人员编编制管理理流程流程名称人员编制制管理流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各用人部部门人力资源源部总经理办
2、办公会议议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期增加编编制申请请流程流程名称增加编制制申请流程编 码受控状态态执行核心心部门各用人部部门控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各用人部部门人力资源源部总经理办办公会议议总经理管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期用人申申请流程程流程名称用人申请请
3、流程编 码受控状态态执行核心心部门用人部门门控制部门门分管总监监行为实施施环节用人部门门部门负责责人分管总监监人力资源源部管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期公司内内部招聘聘流程流程名称公司内部部招聘流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节用人部门门人力资源源部公司员工工员工原就就任部门管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘
4、启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期公司外外部招聘聘流程流程名称公司外部部招聘流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节用人部门门人力资源源部应聘人员员分管总监监人力资源源总监管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期
5、批准日期期新员工工入职流流程流程名称新员工入入职流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节人力资源源部用人部门门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期劳动合合同管理理流程流程名称劳动合同同管理流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节相关员工工部门负责责人分管领导导人力资源源部管理行为新员工报到入职试用期满合同期满是否续
6、签合同否考核合格是签订试用合同不合格辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期新员工工试用期期满转正正流程流程名称新员工试试用期满满转正流流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节用人部门门试用期满满新员工工人力资源源部分管总监监人力资源源总监是否合格管理行为是否留用转正考核评估否否员工辞退流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是审批否相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期岗位轮轮换流程程流程名称岗位轮换换流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节员工原工工作部门门负责人人公司员工工人力资源
