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1、 EHS奖励和处分制度文件编号: PYEHS- PY03- 01生效日期: 2009年6月15日版 次: 01修订日期: 2010年9月28日Distribution:Line managersAll Panyu Associates via EHS public folder or EHS Local Procedure Database1.目的为保障员工能够遵守公司的根本平安规定和鼓励每一个工作人员积极参与EHS的一些工作，并且积极地提高自身工作的平安性。2. 适用X围 本程序适用于所有参与者，即所有在*工作的人员或部门。3. 奖励3.1 获奖X围：3.1.1.员工认真完成BOCC并积极汇
2、报Near Miss,每季度部门经理或主管在部门内评选出质量较高的BOCC报告或Near Miss报告1-2份，在每季度最后一个月3月，6月，9月，12月的10号前，将评选出的报揭露给EHS部门。3.1.2.员工积极向EHS部门提建议，报告隐患或提出解决EHS问题的解决方案等员工统一将建议等提交给部门经理或主管，由部门经理或主管统一交给EHS部门 3.1.3.员工发现重大平安或消防隐患，使公司或员工生命财产免受损失。3.1.4.员工积极协助推动EHS方面的工作或工程，表现突出者。3.2 奖励方案3.2.1.BOCC / Near Miss / 隐患报告 的获奖者每人将获得50-200的奖品或奖
3、金3.2.2.重大隐患的报告者每人将获得200-1000元的奖品或奖金3.2.3.积极参与及协助EHS工作的表现突出者每人将获得200-500元的奖品或奖金3.3 评奖方式：3.3.1.EHS部门将综合参考上述几个方面，将资料收集整理后提交EHS委员会，在委员会会议上评选出获得EHS季度鼓励奖的获奖员工。3.3.2.针对BOCC / Near Miss / 隐患报告的获奖者的评定也会通过其他的方式产生。如：现场奖励3.4 获奖者公布和奖品/奖金发放3.4.1.公司将在每个季度的最后一个月的下旬对获奖的员工进展公布和奖励3.4.2.在公布获奖员工的同时，公司会决定奖励的方式并告知获奖者。3.4.
4、3.公司也会根据EHS相关活动的举办时间推迟或提前奖励的发放。3.4.4.公司也会根据员工隐患报告的及时性决定现场奖励具体评审流程参照下表：员工认真完成BOCC和积极汇报Near Miss员工积极提出EHS建议，报告隐患或EHS解决方案员工发现重大平安或消防隐患员工积极协助推动EHS工作或工程，表现突出者部门经理或主管每季度最后一个月10号前评选出质量较高的报告 1-2份统一由部门经理或主管收集交给EHS部门EHS部门收集整理记录EHS委员会评选出奖项3. 处分3.1 处分X围：3.1.1.针对违反公司根本平安规定的行为公司将根据处分的分级要求进展处分参照附件3.1.2.针对违反公司其他相关平
5、安规定这些规定必须有公司或部门的明确指引，如程序、培训资料、书面告知等的公司将根据情节的严重进展处分。3.1.3.针对非EHS相关的处分不纳入本规定中3.2 处分要求3.2.1.公司处分等级分为口头警告、书面警告、开除三个级别3.2.2.三个级别依次累加，三个口头警告等于一个书面警告，三个书面警告等于开除3.2 3.如果员工在一年内累计的警告到达开除要求，公司将提前告知员工并开除该员3.2.4.公司内各部门主管以上人员、EHS部门人员可以开具罚单参照附件二3.2.5.相关人员开具发单必须得到被处分人的签字认可以及该员工所在部门经理的认同3.2.6.口头警告将保存在被处分人所在部门内部，书面警告
6、将有被处分人所在的部门经理通告全厂。因为平安问题引起的开除处理，将由公司人事部全厂通告该事件。附件一附件二5. 版次及修订记录版次日期修订原因修订人002009年6月新规定Alan Xie012010年9月修改奖励方案，参加处分要求Jacky JinAuthor:Alan XieEHS assistant engineer Approved by:Walter GuoApproved date:2009年6月15日Revised by:Jacky Jin officerRevision Approved by:Walter GuoRevision date:2010年9月28日您好，欢送您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。
