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1、 . 顶新国际集团杭州顶育食品 / 成品科总册撰写单位: 成品科版本: 第 A 版发行日期： 1996年12月等级: 一般合计页数: 共 37 页核审制准核定顶新国际集团杭州顶育食品成品科工作人员管理制度文件类别：程序文件文件编号： P- -001 撰写单位: 成品科版本: 第 A 版发行日期： 1996年12月等级: 一般合计页数: 共 5 页核审制准核定顶新国际集团杭州顶育食品成品科管理制度文件类别：程序文件文件编号： P- -002 撰写单位: 成品科版本: 第 A 版发行日期： 1996年12月等级: 一般合计页数: 共 32 页核审制准核定顶新国际集团顶育食品公司文件修正履历表日期修
2、改页次修改版序修改版本文件申请单编号顶新国际集团顶育食品名称成品科总册文件编号: 目录页数1. 成品科工作人员管理制度.52.成品科管理制度32生效日期页次版序 A表号:P-002-A 文件标号顶新国际集团顶育食品名称成品科管理制度文件编号:P- -002 1.目的：为加强生产部成品库管理，使成品出、入工作有章可循，特制定此制度2. 围：成品科,生管科,营管部,品管部,财务部,警卫科3. 权责成品科负责公司产品的储存和发货；与日报、周报、月报的上呈；品管部负责产品的品质监督和废品的监毁；营管部负责将调拨单送到成品科；财务部负责废品的监毁；警卫科负责货车的过磅。4. 定义4.1 库区定义4.1.
3、1 待检品库：制造部门依据生管下达的生产任务(非试车任务)而生产进入仓库，等待品管做供货前检测的产品(一般为七天周期)。4. 1.2 良品库：在库产品己经品管检测确认，能为顾客所接受的产品。4.1.3 次品库：由于各种原因造成产品外观受损，不能为顾客所接受，但已经品管检测容物完好，可以饮用的产品（此类产品可作部处理）。4.1.4 待处理品库：由于各种原因而使最终属性不能确定的产品或需经过整理再确定、或需经过品管（研发）进一步检测再确定、或需等待报废；其中包括退回产品、QC管制品、试车品废品等。4.1.5 退回产品：由于运输或营销原因经营管同意必须退回公司处理之产品。4.1.6 QC管制品：由于
4、制造或仓储的潜在危害性而给产品最终属性的正常判定造成困难，需要进一步检测或整理的产品。4.1.7试车样品：为了测试机器设备的运转情况或更改配方、或使用新的包生效日期页次 1/32版序 A表号:P-002-A 文件标号顶新国际集团顶育食品名称成品科管理制度文件编号:P- -002 装材料等而生产的产品。4.1.8废品：已由品管确认需由财务来监毁，但未经总经理批准的产品。5.作业容 5.1总则5.1.1仓库重地，未经当班班长同意，非仓库人员禁止入。5.1.2成品库禁止吸烟。5.1.3禁止破坏库房各种消防器材，在库房未经公司消防部门批准，不得动用明火,电气焊,接明线等。5.1.4未经本科主管同意，库
5、任何物品不得携带出库。5. 1.5禁止在库房睡觉,喝酒,打牌,看书报做与工作无关的事情。5.1.6进入成品仓库应穿着统一的工作服,佩戴员工证。5.1.7成品库任何设施（如叉车,堆垛机,打检机等），只允许专业人员使用，其他人员未经当班责任人同意，一律不得动用。5.1.8本仓库为食品仓库，因此应保持库区与一切设备之卫生，不准随手丢弃杂物，不准随地吐痰。杜绝一切不卫生的行为发生。5.1.9成品科全体员工不得以任何理由接收或向客户（司机）索取任何物品。5.1.10全体员工应严格遵守公司各项规章制度 5.2库管员管理制度5.2.1严格遵守公司与成品科各项规章制度。5.2.2库管员应有很强的工作责任心，保
6、证成品出入的合理性，严格把关认真仔细。5.2.3分工负责，控管好成品的数量、品种，监督引导叉车司机按要求码垛。生效日期页次 2/32版序 A表号:P-002-A 文件标准用纸顶新国际集团顶育食品名称成品科管理制度文件编号:P- -002 5.2.4做好上下班的盘点工作，做到账物相符。5.2.5应该随时根据成品的发货、入库情况，明确掌握各品种的库存数量、批号，依照各品种的实际库存，在出货单上签字，帐务员方可依此入帐。5. 2.6遇到有改票异常情况，必须按公司管理制度办法或与时向当班主管汇报反映，共同解决。5.2.7不准随意脱岗和睡岗，不准在岗位上打逗，做与工作无关的事情。5.2.8保证库区卫生整
7、洁，成品按库位线码放整齐，当天破损的成品当天必须整理好；并且报品管签认后，处理。5.2.9所有成品必须按批放，严格执行先进先出的原则。5.2.10待检品不得发货，特殊情况必须按批号发货并且登记备查。5.2.11立体库的货物必须按批号、货层统一出货并且按出完一层再出一层的原则，不得随意出货。5.2.12为了提高发货速度，实行夜班按数量统一出货格的原则,尽量做到第二天所出的货物夜班一次下清。5.2.13库管员在立体库出货时必须按所输入电脑的品种、货格依次全部下齐必须做到电脑与实际货格相符。5. 3出库管理制度5.3.1成品科作为公司对外之工作部门，要求出库检数员行为必须规严格遵守公司的各项规章制度
8、。5.3.2出库员必须按规定穿好工作服，佩戴员工证。5.3.3出库员必须提前进入本岗位，做好签字与发货准备，接库管员通知后立即开始发货。生效日期页次 3/32版序 A表号:P-002-A 文件标准用纸顶新国际集团顶育食品名称成品科管理制度文件编号:P- -002 5. 3.4工作期间禁止私自离岗（发货站台），如需要离开时，要得到当班主管同意安排好替代人员才能离岗。5.3.5出库员必须严格按照出库的工艺流程出库，认真审核、发货单、认真检查所发货是否与单据相符，要求数字准确，品种准确，若发现出库的货物与单据不符与时通知库管员改正。5.3.6出动库员负责站台的全面管理，要求车支站台清，对于站台所有物
9、品与时清理。5.3.7出库员负责运货车辆的管理。 5.4库房卫生管理制度5.4.1每天交接班时，接班组长在当班组长的陪同下检查整个库房的卫生情况，特别是死角地带，要求做到地面整洁，无杂物，无卫生死角栈板无赃物。5.4.2每发完一垛位，工人必须立即打扫干净，然后才能重新码放。5.4.3立体库通道无杂物、无积水，每天由工人打扫并用拖把拖一次。5.4.4每个月底整个库房彻底打扫一次，由科长检查，合格为止。 5.5交接班规定5.5.1本班入库员下班之前，必须将本班所入货物的情况在交接班本上填写清楚。5.5.2本班入库之货物由本班开出入库单。5.5.3接班入库员根据入库单清点上班所入货物的数量与货格位置
10、。5.5.4下班前入库卫生区当班入库员清扫干净。5. 6栈板管理操作制度5.6.1发完货的空栈板必须码放整齐,并按标准高度码放在栈板区。5.6.2库区不准有零散空栈板。5.6.3好、坏栈板必须在进库区前分好，坏栈板必须与时送维修处维修。生效日期页次 4/32版序 A表号:P-002-A 文件标准用纸顶新国际集团顶育食品名称成品科管理制度文件编号:P- -002 5.7推垛机管理5.7.1安全操作规程为保证堆垛机的正常运行，确保成品按时出、入库，应明确以下操作规程： A 只有下列人员才能操作堆垛机：a 指定的操作人员；b在指定人员直接监督下的受训人员；c维修调试时为执行任务，而必须操作机器的人员
11、；d 检验人员。 B 操作人员应该熟悉堆垛机的性能和操作方法，对于突发事故应迅速并果断处理。 C 通电开机前必须按规程检查确信巷道中无障碍物，必须检查确认操作开关位置是否正确后，方可开机。 D 通电后，应检查各信号灯显示和机器的状态，如有不正常不得使用自动作业方式。 E 堆垛机作业中途发生故障停车，应到机器跟前观察现场状况，分析判明故障原因，或者保护现场，请维修人员前来检查，确定故障原因，作出正确恰当的处理。 F 手动操作时，操作人员必须登机站在工作台上，堆垛机运行时身体的任何部分都不得延伸出控制柜以外。 G 手动操作伸叉时必须小心谨慎，应事先检查，确认正确后才能伸叉，货叉伸出后，不得开动运行机构和高速升降，只能在高位和低位的90MM之间升降。生效日期页次 5/32版序 A表号:P-002-A 文件标准用纸顶新国际集团顶育食品名称成品科管理制度文件编号:P- -002 5.7.2操作保养要求 A 保持水平运行
