分公司财务管理制度

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1、分公司财务管理制度第一条总那么:(一)为加强公司财务管理,标准公司财务行为,提高增强公司综合竞争力,依照国家相关政策、法规,结合本公司实际情况,制定本制度。(二)公司财务管理的根本任务是做好各项财务收支的方案、控制、核算、分析和考核工作;合理筹集资金,积极参与经营投资决策,有效利用公司各项资产,努力提高经济效益。(三)公可财务管理根本原那么是建立健全企业内部财务管理制度,做好财务管理根底工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者权益不受侵犯,保证企业利益不受损失。第二条资金筹集管理:(一)本公司筹集的资本金为国家投人的国家资本金;本公司所属企业筹集的资本金,为本公司的法人资

2、本金。资本金是指企业在工商行政管理部门登记的资本。资本金在生产经营期间,投资者除依法转让外,不得以任何方式抽走。如需要增资,应经公司董事会研究决定,依照法定程序报经工商行政管理部门办理资本变更登记手续。(二)本公司和所属企业的所有者权益除实收资本外,还包括资本公积、盈余公积和未分配、利润。其中资本公积和盈余公积经公司董事会研究决定,可以按照规定程序转增资本金。(三)本公司和所属企业,通过负债方式筹集的资金,分为流动负债和长期负债。1.流动负债,包括短期借款,应付及预收账款、应付票据、其他应付款等。其中应付及预收账款、应付票据等负债,应由销售或营业部门负责,财务部门积极配合。短期借款及其他负债那

3、么由财务部门负责筹措其发生和归还。各部门自行筹措的短期经营性借款,除总经理批准的以外,财务部门不负责归还。2.长期负债,包括长期借款、应付债券、长期应付款等,均由总经理授权,由财务部门负责筹措其发生和归还。财务部门在筹措短期借款、长期借款等负债时,应考虑是否有利于生产经营或投资工程及财务风险等情况。第三条货币资金管理:(一)货币资金日常收付管理1.在财务部门设置专职出纳员,负责办理货币资金(现金、银行存款)的收付业务。会计不得兼任出纳。出纳不得兼任其他业务工作,除登记现金、银行存款日记账外,不得保管凭证和其他账目。2.所有现金和银行存款的收支,都必须先通过经办会计在审核原始凭证无误后填制收付款

4、凭证;然后由出纳检查所属原始凭证是否完整后办理收付款,并在收付凭证及所附原始凭证加盖“收讫”或“付讫”戳记。3.对零用现金实行定额备用金管理制度:各部门零用现金定额规定如下:生产部元经销部元综合部元工程部元办公室元(1)各部门单项支出在1000元以下的,首先从备用金中开支,然后汇总填制“备用金支付单”,将取得的合法发票单据附在后面,经本部门负责人签批后,到财务部门办理审核报销手续,由会计填制“付款凭证”,凭此到出纳处领取现金,以补充部门备用金。单项在1000元以下的用支出,所取得的发票单据在月末之前及时报销,不得跨月。(2)各部门单项支出在1000元以上的,应由用款部门填制“请款单”,经规定的

5、审批人签批后,到财务部门办理预支款手续,由会计填制“付款凭证”,凭此到出纳处领取支票或现金。用款部门在购置物品经历收或付费等手续办妥后,应及时将取得的合法发票单据(在发票反面要注明用途,有经办人、验收人、审批签字)附在原“请款单”存根联后面,到财务部门办理报销手续。如预支款与实际支付不一致时,应在报销时办理多退款(或少补款)手续。单项在1000元以上的支出,所取得的发票单据要及时报销,不得挂账。(3)审批权限规定:元以下支出,由部门负责人审核批准;元以上支出,由各部门负责人审核后报总经理审核批准;专项用途资金支出,在确定的金额内,由总经理或分管副总经理审核批准;元以下办公性支出,由财务部门负责

6、人审核批准;因经营需要代收代付款项,由财务部负责人审核批准,但必须坚持先收后付,不改变原款形式及用途原那么。,(二)现金管理1.所有现金业务收人当日送存开户银行;所有支付的现金,应从库存现金限额中支付或从开户银行提取,不得从公司现金收人中直接支付,即坐支;因生产经营需要从开户银行提取现金,应据实写明用途。2.按照国家现金管理规定,库存现金只能用于工资性支出、个人福利劳保支出、农副产品收购、差旅费、零星开支、备用金及银行结算金额起点以下的小款项。其他特殊情况使用现金需经总经理和财务部经理批准。3.库存现金限额为元,每日的现金结存数,不得超过核定的限额,超过部分应及时送存银行。不准以白条抵库存。企

7、业单位之间的经济往来,一般应通过银行进展转账结算;不准出借银行账户和套取现金。(三)银行存款管理1.支票付款必须经过两人或两人以上的签章方为有效。支票和财务专用章,必须分别掌管,不得由一个人包办。2.必须按顺序号签发支票。签发支票在支票备查薄上签名登记。3.不准出租出借银行账户,不准签出空头支票和远期支票,不准套取银行信用。4.不准签发空白支票,如确属需要,也要填写签发日期和款项用途,并规定最高限额。(四)其他货币资金管理1.根据业务需要合理选择银行汇票、银行本票、信用卡、信用保证金等结算工具。2.及时办理结算,对逾期尚未办理结算的银行汇票、银行本票等,应按规定及时转回。3.按照会计制度的规定核算货币资金的各项收支业务。(五)现金日记账按币种设置,银行日记账要按账号分别设置,每日要结出余额。库存现金的账面余额要同实际库存现金每日核对相符。银行存款账面余额每月要与银行对账单核对调节相符。第四条对外投资管理:(一)长期投资包括股票投资、债券投资和其他投资1.长期投资工程必须在市场预测的根底上,立项进展严格的可行性研究,经经理办公会研究决定后进展,并由总经理授权负责长期投资工程的部门和主要负责人。对外合资合作参股工程,必须严格按照国家有关规定办理海关、工商、税务等手续。财务部门要为决策提出参考意见,履行严格的财务手续,催促、检查工程的执行和效益情况。

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