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1、记辽宁禾丰牧业事长金卫东及 其创业团队作者:日期:记辽宁禾丰牧业董事长金卫东及其创业团队人物名片：金卫东一一中国饲料 工业协会副会长、辽宁省饲料工业协会 副会长、中国海洋大学、武汉工业大学、 东北农业大学等多所高等院校客座教 授，先后被评为“中国优秀民营科技企 业家”、“沈阳十大杰出青年企业家”等 称号并获得“五四”奖章。我始终相信目光具有穿透力的人的 身体里一定是着某种坚定不移的意志。金卫东就有着这样的目光。如果说十一年前的金卫东眼光中暗 藏着的是揭竿而起的冲动，那么十一年 后的今天，当金卫东和他的伙伴们一手 创办起来的禾丰集团在国内外已拥有 34家全资或控股分（子）公司，产品覆 盖国内25
2、个省市及地区，并出口到朝 鲜、越南、伊朗、俄罗斯，实现销售收 入25亿元的时候，他眼中凝聚着的自信的力量足以穿越世界之巅。白手起家 创立中国自己的品牌上个世纪九十年代，中国饲料工业正是风起云涌、高速发展之时，许多外资企业纷纷来 中国投资建厂，一大批高学历高素质的人才为了求得更好的发展，甘心从普通的业务代表做 起为外企打工。1991年，动物生理化专业硕士毕业留校任教两年的金卫东，也是他们中的一 员。怀着宏图大志只身南下深圳，任职于当时我国最大的外企饲料企业、世界知名的正大康 地公司。在公司初始的培训中，金卫东和几位新加盟的中国同事发现，公司的茶桌上竟然免费供 应茶和咖啡，不知不觉中，大家都多喝了
3、几杯。第二天公司贴出一则通知“茶和咖啡仅供外 方员工饮用，中国雇员请自重。”这件事深深地刺痛了中国员工们的心。每次看到外企职员那 种蔑视的目光，金卫东心底都会升腾起一种异样的感觉，就像埋藏在心底的火山终有一天会 喷涌而出。他坚信：中国人绝不能永远只做二等公民。这，坚定了金卫东在几年后广招有识 之士致力于打造民族品牌的决心。当时外资企业对中国饲料行业的垄断使金卫东看到：如果要打破现状，光有一颗爱国之 心是不够的。为此，金卫东和他的“战友”们在短短的三、四年中，努力学习管理、了解行 业知识、掌握核心技术，为今后创业做着充足的准备。金卫东无时无刻不在揣摩技术，从蛛 丝马迹中偷师学艺，研究决定产品质量
4、的核心技术和秘密配方。他勤学肯干的工作态度赢得 了同事和领导的尊重和器重，很快金卫东和他的几名怀着同样梦想的同事纷纷做到了相关部 门的负责人，得以对从事的行业有了更加充分的了解。终于，1995年，怀着振兴民族饲料工业、回报祖国的情结，时任美国大陆谷物公司亚洲 区总裁助理的金卫东毅然决然地辞职了。在当时，他的职位已是中国饲料行业内中方雇员中 权力、地位、收入最高的人。可是与树立中国自己的品牌、打破外企独霸天下的志向相比， 这一切在金卫东眼里都不值一提。同年，他与六位志同道合的同在外资企业任高职的伙伴创 立了沈阳禾丰牧业有限公司。创业的艰辛不言而喻。一间简陋得只有四个旧沙发、一张旧茶几的办公室就是
5、他们的公 司，连办公桌都没有，办公电话只能摆在地上。最初一连五个月没有发过工资；用十几万元 的贷款资金做上百万元的经营项目；竞争对手散布谣言造谣中伤；客户对他们持怀疑态度； 银行将他们拒之门外；管理部门经常接到举报。困难像大山一样压向他们头顶。以采购为例: 差一种原料也不能开工，为了买齐近百种原料，他们不得不去赊货，十家供应商有九家会拒 绝，拨通1000个电话，会遭到990次回绝。长期沉重的挫败感导致当时的采购经理王仲涛头 发一片一片地脱落。就是在这样的坚持中，禾丰公司投产的两个月后竟奇迹般地达到了盈亏 平衡点。十一年的历练，禾丰公司如今已经成长为东北最大的饲料企业集团。2004年被评为全国
6、百强民营科技企业。团结合作打造团队不朽神话金卫东办公室的墙上挂着一幅牡丹图。这幅画从创业开始一直跟随他到今天。画中七朵 牡丹争奇斗艳，代表着七位创业先锋精诚合作不离不弃的情份。究竟是什么力量使一个团队 经久不散、始终如一地共创大业呢？“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”这是金卫东非常欣赏的一句话。在人才制胜的年代， “知本”和“资本”同样重要，尊重人才、重用人才，是现代企业长盛不衰的法宝。“海到天边金做岸，山登绝顶云为峰。俊松枝头风久立，涛声依旧彩梅红。” 1995年，金 卫东在武汉写下了这首隐含着7个创业者姓名的小诗，表达了他邀请其他几位共同开创事业 的决心。在七人团队中，邵彩梅是唯一的女性，
7、也是金卫东花了最多的精力争取来的一个人。为 了挖到这位女博士，金卫东甚至不惜和昔日的老板叫板竞争。论财力，金卫东还没有那么多 资金聘请到这么优秀的人才。所以，金卫东不止一次地去北京拜访邵博士，用真诚力邀她加 盟。这不仅仅是两家公司争夺人才之战，更是新生代民族饲料工业和外国老牌巨头公司之间 的争夺。金卫东在以这种方式，向外国企业正面宣战。当时，作为饲料行业最出色的技术人 员，中国有六分之一的饲料企业在用邵彩梅博士的配方生产。也就是说，中国一万多家饲料 企业中有二千多家用的是她的配方，在很多客户心中她就是决定一切的人。精诚所至金石为 开，打造中华民族自己品牌的梦想同样激荡着邵彩梅博士的心，最终她坚
8、定地冲破所有阻力 加盟到禾丰。作为首席技术官，她为公司创造了巨大财富。其他几位成员，同样是优秀的行业精英。王凤久、丁云峰、高俊松三人曾经是康地公司 的销售冠、亚军及冠军区的经理，工作极为出色。曾经有人预言过禾丰今后的两种结果，第 一个是禾丰肯定会有巨大的成功，因为他们每个人都非常优秀。第二个是禾丰肯定不会长久， 同样因为他们每个人都非常优秀。这些顶尖人才个个都能当老板。十一年后，第一个预言被 说中了，而第二个预言却并没有实现。大家依然亲如手足，同甘共苦。金卫东和他的禾丰团队在创业的过程中，不断吸引着行业最优秀的人才加盟，禾丰公司 的早期员工现在大部分都留在公司成了管理骨干。最初的7位创业者将每
9、人名下20%的股份 作为公共股份奖励给那些有贡献的后来者。这意味着，创业者们将无偿地出让个人财富，新 股东仅以象征性的价格支付给企业从而获得一个蒸蒸日上的公司的股份，共同的事业将他们 更加紧密地联系在一起。禾丰公司作为一个成果共享的股份制公司，虽然不是中国最大最有钱的饲料公司，但却 是股份最分散、员工分享财富最多的私营公司。最大的股东只不过拥有百分之二十多一点的 股份。他们每个人都身怀绝技，各有所长，在事业追求上有着常人难以理解的团结与默契。今天的禾丰，股东已由过去的7位增加到了 25位。拥有一支由80余名博士、硕士、教 授、专家、260余名工程技术人员组成的实力雄厚的科技人才队伍，相当于一所
10、大学一个学 院的科研力量。公司人力资源部已制定出人才引荐制度，对科技人才和引荐者都规定了明确 的激励机制，多渠道广纳贤良，唯才是举，为科技人才提供了广阔的发展空间和施展舞台。他们还与国内外知名学术机构、科研院校、高校保持密切的技术交流与合作，以保证技术团 队的国际化水平。为了保证企业健康稳定地发展，2002年禾丰集团进行了股份制改造，所有的经营活动严 格按照上市公司模式运行，实行所有权、经营权、监督权三权分立，董事会、监事会、管理 层各司其责，现代的经营管理体制已经形成。先进的企业管理、人才竞争模式令禾丰的事业 迅猛发展。展望未来十年约定共赴世界之巅正如禾丰的英文名“ WELLHOPE ”所蕴
11、含的深意一样，成长中的禾丰期待着更加美好的 未来。而企业标识中两个“V”字的套写，则意味着双赢。“我们希望我们跟谁合作双方都能 成为赢家。”在创造巨大物质财富的同时，金卫东和他的禾丰团队从未忘记过创业初衷，以“天下兴 亡，匹夫有责，创造价值，实业兴邦”为理想，帮助国家解决“三农”问题，带动广大农民 致富。他们心系农民，切实以农民利益为重，为农民客户提供高品质的产品，提供无偿的全 方位的系统培训和高质量服务，无处不在体现着对产品一贯的坚持和对客户的服务。他们每 年对客户、养殖户召开2000多场大型研讨会，进行技术培训。禾丰总裁王凤久说：“授人以 鱼不如授人以渔，我们不能只顾眼前利益。”目前，禾丰
12、每年覆盖十万养殖户，随着企业实力 的增强，为建设社会主义新农村，做出了巨大的贡献。十年披荆斩棘，峰回路转，豪情万丈的禾丰人又马不停蹄地制定了未来十年的奋斗目标 成为世界顶级的饲料供应商。到2013年，实现年产饲料过千万吨、年收入500亿，在全 世界的饲料企业中名列前茅。为了这个新的梦想早日实现，集团董事会决定大规模购置土地修建工厂。主力工厂进入 沈阳辉山农业高新技术开发区。现在禾丰饲料工业园雏形已现，在260亩的土地上，将建成 八个工厂、一个研发中心、一座总部大楼。年产饲料100万吨以上，成为全世界单一地点饲 料产量第一的生产基地。随着禾丰集团在海内外知名度、美誉度、国际化程度的提升，加之多年来信誉的积累， 禾丰不断取得了举世瞩目的骄人成绩和荣誉。2004年，禾丰作为唯一一家饲料企业，代表我 国参与了申请加入国际饲料联合会的行动。金卫东应邀陪同国家饲料协会领导赴荷兰。亲历 了这一历史时刻，从此中国成为国际饲料大家庭中的一个重要成员。作为一名中国新时代的创业者，金卫东以他的执着和努力做到了把他的爱国心、责任感 同自主创新完美结合在一起。而现在，他和他的团队伙伴们还在为他们今后成为天下第一的 目标而不断努力着。（摘自沈阳商会孙妍）
