《《成益置业公司建设项目管理制度实施办法汇编》(63页)-项目管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《成益置业公司建设项目管理制度实施办法汇编》(63页)-项目管理（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 河南成益置业 建设项目管理制度实施办法 编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 日 期： 目 录一、 工程质量工管理制度及实施办法.1二、 工程进度管理制度及实施办.27三、 安全文明施工管理制度及实施办法.32四、 工程例会管理制度.39五、 材料设备管理制度.41六、 设计变更管理制度.42七、 现场签证管理制度.45八、 工程验收管理制度.47九、 工程成本管理制度.51十、附表： 1、工程签证单.56 2、建设工程月进度工程量申报表.57 3、合同款支付审批表.58 4、建设工程进度签证单.59工程质量管理制度一、总则 为了加强项目的建设管理，确保工程质量，实现“百年大计、质量第一”
2、的方针，特制定质量管理制度及实施办法。（一） 工程质量控制的原则 以设计文件、图纸、设计变更、工程洽商、设计及施工技术规范、规程、工程质量验收规范标准等为依据，监督监理单位、承包商全面实现施工合同中约定的工程质量目标； 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督监理单位、承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位并正常发挥作用； 严格要求承包商执行施工试验、材料复试，监理见证取样送检、设备检验等制度； 坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备退场制度； 对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段的全过程监控； 坚持本道工序未
3、经验收或质量不合格不得进入下一道工序的质量管理程序。（二） 工程质量控制的措施、方法 要求监理单位编制项目监理规划和监理实施细则；承包商编制质量规划； 要求监理单位、建设单位全过程监督承包商的质量实施，督促监理工程师认真去执行、落实监理实施细则； 强化监理的旁站制度，对关键部位和关键工序的全过程进行旁站监理，并做好旁站记录； 2.4 审核建设单位认为有必要审核的技术资料文件、报告或报表； 坚决贯彻质量控制以事前控制（预控）为主的原则； 组织监理单位对施工现场进行有目的的巡视检查。及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，整改质量缺陷，实现有效的质量监督，并将工作结果记入监理日志； 严格执行
4、施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场见证取样送检制度； 对不合格的分包单位及不称职的承包商人员建议予以撤换。二、 工程质量控制实施办法 . 施工单位应按合同、投标承诺，建立健全质量管理体系。开工前项目主要管理人员全部到位并将质量管理体系组成报监理、建设单位批准，该体系组成应包括：包括项目经理、生产副经理、总工、专职质检员、安全员、试验员、资料员及主要工长，并持证上岗。各管理人员及数量经建设单位及监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位每人每日处以200元处罚，并限期到位，否则加重处罚。建设单位及监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作质量进行监督检查，认为管理人员素质及人
5、员数量不能满足施工要求，有权要求调整或增加人员， 施工单位应于工程开工前14天，提交本工程施工组织设计，施工组织设计必须根据本工程实际情况由本项目技术总工负责或组织各专业主要技术管理人员参加编写。对甲方和监理提出的施工组织设计需整改意见限期答复，限期未补报每延一天罚款200元。 施工单位应在主要分部分项工程开工前7天编制切实可行的专项施工方案上报建设单位和监理审批，针对不同的工程特点（如：人防、坡屋面、屋面瓦、外墙砖、保温、防水、涂料等）应编制详细的专项施工方案，质量通病应有明确的预防控制措施，并及时上报监理。监理单位应于接收后及时批准生效或批回修改后限期再报，施工方未能在限期内再报批的，建设
6、单位或监理每书面催报一次罚施工方200元，如批准延误处罚责任方200元。凡施工方案未经批准擅自施工的工程量一律不予计量，同时罚款2000元，施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织切实的交底，建设单位、监理有权抽查施工单位的交底记录，无交底记录每次罚款500元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者视轻重采取罚款措施，如实施过程遇到特殊情况，应及时写出书面报告经批准后适当作出调整。2.4 施工单位应严格坚持三检制度，上道工序未经监理单位检查验收、签字盖章认可的，不准转入下道工序施工，违反监理程序应责令其返工并重新检验，同时下发监理工程师通知单并报甲方备案，每发生一次处以500元罚款
7、。施工单位经自检合格后验收由质检员向监理单位报验，第一次报验不合格，24小时后再报验，第二次须由项目总工报请验收。同一部位二次报验仍不合格，罚款500元，第三次须由项目经理亲自报请验收，报验仍不合格给予1000元罚款，并责令限时整改。2.5 施工过程中发现施工单位偷工减料，不按设计图纸、国家现行规范或已批准的施工方案要求施工，施工质量达不到验评标准等现象，建设单位、监理单位责令其返工整改，同时下发监理工程师通知单并报建设单位备案。视情况轻重罚款5002000元/次。在通知规定的时间内施工单位拒不整改的，以单项工程用料多少加倍处罚，累计计算。同时建设单位、监理要求对不称职的管理人员予以限期更换。
8、2.6 对于监理单位下发的有关监理工程师通知单，施工单位应予以签收并转到项目经理阅后妥善保存，需要回复时在规定时间内指定专人负责编写监理工程师通知回复单，并指派专人落实情况、解决问题。对发生不接收监理工程师通知单和逾期不回复的现象，由监理单位以工程联系单形式上报建设单位，每次给予500元罚款，对回复并不落实的内容，发现一次给予1000-5000元元罚款。2.7 对于重要工序，重点部位（砼浇筑、回填土、预应力等）的夜间施工，施工单位应派专门管理人员负责值班。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员脱岗时给予口头通知，施工单位拒不派人到位的，每次给予1000元罚款，并有权责令施工单位更换该管理人员。
9、2.8 特殊专业工程确定需要分包时，必须提前1个月以书面形式报建设单位和监理审批，未经审批，擅自分包工程，将对施工单位处以500010000元罚款，同时责令分包队伍撤出现场重新审定分包资质，对建设单位选定的特殊专业施工队，施工单位要全力配合，应以负责认真的态度解决问题，积极促成工作开展，不得互相扯皮、推诿，对因主体施工单位不配合造成工程质量问题和工程进度滞后的，除要求作出相应的整改和处理外，对总承包单位按合同相关内容给予处罚。2.9 本工程砼浇筑执行砼开盘令制度，施工单位的砼开盘令没有经监理单位签字认可擅自开盘，每次处以500元处罚，并进行返工，造成严重影响返工重做的，除本部分砼工程量不予计量
10、外，每次处以10000元处罚，并承担给甲方造成的损失。2.10 对于夜晚不便于验收的工作，如梁、板、墙、柱筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间，对需夜晚验收的项目，应在下午下班2小时前通知监理以便安排，测量不安排夜班。2.11 施工单位必须遵守其完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段向监理单位提供实施方案和详细文件资料并备案。2.12 施工单位所进施工现场的钢材应为国内大厂所生产的品牌（甲方指定），质量应符合设计及规范规定。2.13 施工单位积极配合建设单位、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料、构配件的检验以及实验的检验、监督，严格执行建筑材料试
11、验、检验规格和相关管理规定，做到“有证进场、进场报验、见证取样、复验合格、然后使用”的原则。2.14 施工单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业工序检验和试验人员必须经过资格认证，坚持持证上岗，特殊工种岗位资格证书报监理部备案。2.15 工程进行到监理单位规定的隐检部位时，施工单位在进行了技术复核后，质量检查和“三检”制度后应准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理工程师及建设单位验收，验收合格并签字后方可进行下一到工序施工。2.16 对于建设单位或监理在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格通知单）工程，施工单位应及时进行整改；若存在重大质量问题或重要、关键、特殊部位
12、应编制详细的处理方案，上报监理审批后方可实施，严禁私自处理。2.17 施工单位所采用的商品混凝土，应提供35家商品砼的资质证书及营业执照，经建设单位及监理单位考察合格后，方能签订供应合同。否则不得进场使用。施工中不得以任何借口随意向商品混凝土中加水，首车所洗管用的水泥砂浆不得使用到工程中。2.18 对工程质量跟季节、气温变化有直接影响的分部、分项、工序提前或拖后，必须经建设单位、监理同意，不得随意提前或拖后（如：拆模、雨季中的屋面保温和防水，低温天气下的浇筑及粉刷等）。2.19 对装饰工程（如：屋面瓦、外墙砖、抹灰防水、涂料等）必须实行样板制，经建设单位、监理认可后方可大面积施工。2.20 施工单位要切实做好成品保护工作，根据不同施工阶段向监理单位上报成品保护措施，并配合监理单位监督、检查成品保护情况。2.21 施工单位认真做好现场施工质量记录和相关文件资料的搜集整理工作，确保各项事宜、数据等真实、完整、准确，接受甲方、监理的审核和检查，确保工程技术资料齐全。2.22 对于在现场发生的质量事故，要严格按照事故处理程序办理。施工单位要采取“三不放过”原则，认真分析原因，找出事故责任人，并制定出可靠的整改方案，并按批准的处理方案进行认真负责地处理。三工程质量控制 基础工程 基础开挖 1.应主控基础定位，控制定位桩位置及其设置是否合理且利于保护，标高轴线应经复核无误后方可进行基坑开挖。
