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1、钻井队加强QHSE质量管理规范工作总结钻井队加强QHSE质量管理标准工作总结汇报按照中国石化QHSE工作视频会议统一部署,我基层单位为迎接集团公司6月14日至9月30日开展的QHSE大检查及中国石化华北石油工程技术装备处下达的关于加强质量管理工作暨迎接集团公司质量大检查的通知文件精神,结合我单位目前生产技术现状,以加强质量管理工作为根本出发点,以争做高度负责任,高度受尊敬的单位为目的,力求在此次迎检工作中,总结经验教训,查找缺乏,总结亮点,进一步提升质量管理工作,并对公司提出的各项内容进行整改落实,现将质量管理工作内容汇报如下:1、本季度工作量和质量指标完成情况我工区现有六个井队,即30521
2、HB,40676HB,40846HB、50842HB、50849HB、848HB。1、30521HB井队本季度完井1口即ND66优质井实钻井深:2889米开钻时间:13.7.4/22:00完钻时间:13.07.26/06:00设计钻井周期:29天,设计完钻周期:34天;实际钻井周期:21.33天,实际完井周期:26.17天;正在施工NP32井,开钻时间:13.08.17/03:00,目前工况:下钻开始打钻,目前井深:2275米,设计井深:2315.50米。2、40676HB井队本季度完井1口即NP27合格井实钻井深:2591米开钻时间:13.6.12/2:00完钻时间:13.7.17/8:30
3、设计钻井周期:29天,设计完钻周期:35天;实际钻井周期:35.27天,实际完井周期:42.65天;正在施工ND29P1,开钻时间:13.8.13/23:30,目前工况:起钻待新完井方案,目前井深:3735米,设计井深:3733.40米。3、40846HB本季度完井0口备注7月刚迁入,此处只计算搬入工区后的工作情况正在施工ND45P1,开钻时间13.07.28/4:00,目前工况:测井拆仪器,待测井数据。目前井深:3379.63米,设计井深:3674.28米。4、50842HB本季度完井0口正在施工LP3T,开钻时间:13.04.06/3:00,目前工况:钻进堵漏中。目前井深4610米,设计井
4、深:5123.85米。注明:由于地层原因,LP3T在钻进过程中发生严重漏失,影响施工进度。5、50849HB本季度完井1口即LPT合格井实钻井深:5218米开钻时间:13.3.23/13:00完钻时间:13.7.14/23:00设计钻井周期:70天,设计完钻周期:73天;实际钻井周期:113.42天,实际完井周期:119天;注明:定北区块复杂,在钻井过程中漏失严重,并且钻进过程中井场发现溢流,关井,节流循环,导致停待,由于地质原因,回填两次。正在施工LP5T,开钻时间:13.08.01/14:00,目前工况:遇阻卡,正循环活动钻具。目前井深4385米,设计井深:5118.38米。注明:LP5T
5、在钻进过程中由于8.27日起钻遇阻卡严重,导致落鱼,并在后续工作中打捞筒无法成功打捞落鱼,回填,并在钻进过程中漏失严重,钻井过程中堵漏。6、50848HB本季度完井刚迁入宁东工区施工正在施工LP7T,开钻时间:13.09.22/22:00,目前工况:钻进。目前井深2150米,设计井深:5228.74米。2、本季度开展的质量活动明确基层队伍质量管理程序,明确一开、二开、目的层验收标准;在一开前审核钻井资质企业营业执照、税务登记证、企业组织机构代码证、平安生产许可证等证件的有效性;钻井设备的载荷匹配情况;防护装置的完整性;开钻前井场及设备摆放;二开钻进前检查井控设备检修结果及日期;井控设备的标准化
6、安装;以及现场试压结果;结合防碰图检测表层井深结构质量;标准化钻井液性能的测定,体系的转换;明确时效计算标准,标准化管理。结合其他地区或油田的提速提效方案,我单位也在不断的研究分析寻找更有效的提速方式,主要归纳为以下几点:优化组合,技术提速;积累经验,管理提速;抓好井控,平安提速;优化钻头,生产提速。加强现场监督作用,采用多种方式到达有效监督目的如:对于施工单位资质进行现场拍照、留存复印件、将检查结果记入监督日志。对于人员证件要注意检查井控证件,身份证、拍照、与平安生产问题进行抽查考核;对于钻井设备、仪器仪表逐一记录相关参数,并派专人进行了定期检查。对于生产现场出现的问题立即汇报等待解决方案。