《财务年终总结4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务年终总结4篇（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务年终总结篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误，提高工作效益，快快来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是精心整理的财务年终总结4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 xxx年是集团公司改制创新年,也是计财部创新思路,规范管理的一年。计财部以改制上市为主线,紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点,团结奋进，真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的各项任务,现就财务工作总结如下： 一、xx年财务工作简要回顾 1、全面配合改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改
2、制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。 (）协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。 (2)协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。 （3)配合xx审计事务所对我公司xxx年至xxxx年6月3日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司xxxx年年6月30日资产状况进行评估工作。 (）协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。、严格按照财经纪律进行会计核算。计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计
3、财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入,到会计报表编制；从各项税费的计提到申报纳税上缴,从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。3、切实加强财务管理。 根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求,计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程,统一了子、分公司核算和结转方法,使子、分公司报出数据口径一致,加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可
4、靠、有效的信息保证。、增强财务服务意识提高服务质量。 切实增强服务的主动性,努力创新工作方式,推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时解决,主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时,做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。 加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期进行业务知识学习和探讨，不断提高工作效率,努力提升服务质量和服务水平。、预算管理得到一定的发展 预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成,并以文件形式下达，使各公司对
5、本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。 虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况,对于超预算等问题进行预警。一年以来,各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，为做好xxx年全面预算工作积累了经验。二、存在的问题 xxx年，计财部财会工作虽取得了一定的进步,但仍然存在着问题,主要表现在: 1、需要加大财务制度建设和内部控制力度; 、需要加强对分公司的财务管理; 、需要提高财会人员的整体业务水平。 在这即将过去的一年中,经过全部门同志的共同努力,计财部的工作得到领导的认可和支持,取得了同事的信任和
6、帮助。但是随着改制上市的纵深推进,我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。 面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作,努力使财务工作再上新台阶。 财务年终总结篇 时间如白驹过隙,02X年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触,我咳嗽苯峁埂谖环止髂谌莸戎疃喾矫嫠渌得挥薪行较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件,本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力,但是我部没有畏缩不前,而是在公司领导的指引和各部门的支持下,部门员工凭着应有的职业热情和责任心,
7、顺利的走到了今天。但是我们不能因此而站下来歇息,因为我们知道进步是应该连续性的,可持续发展才是我们的追求,为了能够在1年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。 一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点,根据管理需要,我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作,把有用的成本相关数据信息都包含在内,这也是公司成本分析会的基础,在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正,最终确认了新的模板格式,并在后期根据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到
8、了公司管理层的高度评价。 二、财务部有个很重要的职能就是监督职能,但监督需要很强的制度性和原则性支持,不能凭空做出任何结论和判断,这样是很武断的,是很不严谨的，是没有说服力的,所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的,但业务却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦,特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下,相关报销审批流程有了明显的改变,这也是宣贯相关制度很好的契机,为了使报销业务不间断,同时为了加强会计报销工作的规范性,把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系
9、统培训和详实解释,对实际工作起到了积极的影响。 三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在SAP系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求,而且要满足操作者的需求,易于理解、容易操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题,这是一个选择，是一个过程,是一个趋势,持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显而易见的,但大家仍然克服了困难,工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出,在SHGJ的带领下,能够及时的完
10、成每月的成本工作,而且能够基本保证数据的可用性,同时抽时间整理汇总SP问题点，并及时进行反馈,这需要很好的职业精神,这也证明了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的.主动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。 四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要,二期扩建已经走入了轨道,为了给予扩建工作更多更好的支持,我部经过慎重考虑,抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作，虽然任务重时间紧,但在有关领导的指导和项目组成员的配合下,通过其自身努力，按计划完成了许多重要工作,工作比较出色，这也得到了
11、领导和同事充分的肯定。 五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位,进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加，而且因为公司业务面的加宽加大,公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式,以满足客户以及自身的实际需要,由此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力,部门相关人员加班加点,在完成例行工作的同时,出色的完成了许多艰巨的工作任务,为公司持续的生产经营活动提供了资金保障。 六、税务工作方面我部克服了诸多困难,通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税08、0年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税09、0年度
12、固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法,完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素质,我部安排其参加各种相关税务培训,并完成部分转训工作,这对其自身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作用。 七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新的工作方式方法,为了限度的实现资源共享,为了支持兄弟公司的相关工作,我部委派专人去关联公司进行工作交流活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助他人，而且能够提高了自己，可能的情况下,我部将继续委派相关人员走出去,从而拿进来。 八、作为1年度的一项重
13、要工作,SAP及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余,进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方法,更是改进工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成,因为我觉得既然称之为指南，就应该做到细致,诸如:支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应该包含于内,并描述清楚,这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工作容易上手,但目前还不能做到,期望日后时机成熟的时候,能改变这种局限所带来的尴尬。 九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指
14、导下我部展开了自查自纠工作,通过认真自查自纠以及回顾,公司无明显小金库以及类似行为存在,并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠,我部深刻的认识到，“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈,已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐,没有的也不可掉以轻心,而要剖析自身实际,通过提高政治觉悟,加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。十、按集团管理要求,我司需要完成一期项目自评价报告，以总结经验教训，从而指导其他新项目的实施,这是一项新鲜且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员参与了部分内容的编制,虽然因缺乏专业性从而影响了
15、报告的质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推动作用。十一、培训作为提升员工素质的一种手段,一直以来都被公司各个部门所重视，我部也不例外,在公司较为完善的培训体系指导下,会尽量安排各种类型的培训,以扩充员工的业务能力以及综合素养,对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用自身所学组织相关教学,其实好的讲师就在身边,鼓励员工主动承担起这种责任也是我部关注的重点，虽然说还存在许多不尽人意的地方,但10年度所做的培训基本达到了预期的效果，员工培训的需求很旺盛，可是进行组织培训的主动性还有待改善,这也是公司培训所面临的一种尴尬。 十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长,资产管
16、理和供应商管理越发显得重要,为了给明年工作提供更加有用的支持,我部按照高层领导的要求,由相关岗位分别草拟了资产管理和供应商管理的思路,这暂时将作为一种工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作过程中进行补充和修正，这对优化资源,保障资产安全有一定的借鉴作用,也为明年的相关工作给出了大致方向,当然这需要后期的继续跟进,不可流于形式，应该融入实际。 十三、按本部战略管理要求,业务部组织结构改变，分业务线进行管理成为定局,同时多家利润点相继进行新厂区扩建项目，受等等诸多因素影响,截止1月底尚未出具1年预算目标以及预算编制时间表,按往年此时预算初稿已编制完成,而此时仅下发了基于SAP系统的成本预算新模板,同时各部门针对新增产品的思路均不是很清晰，这给预算编制带来了诸多困难,但我部也将利用紧张的时间组织
