《技术标书管道工程施工设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术标书管道工程施工设计（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录一、施工方案、施工组织及管理程序安排1二、分部分项工程的施工方法及技术措施7三、进度计划及保证措施22四、质量保证体系及保证措施25五、安全管理体系及保证措施39六、环境管理体系及保证措施45七、文明施工、文物保护体系及保障措施48八、冬雨季施工保证措施53九、项目风险预测与防范及事故应急预案55附表一拟投入本标段的主要施工设备表69附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表70附表三劳动力计划表71附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图72附表五施工总平面图73附表六临时用地表74施工方案、施工组织及管理程序安排第一节、编制依据1、肥城市2014年度抗旱应急调水工程施工招标文件、图纸等文件
2、。2、肥城市2014年度抗旱应急调水工程施工图及现场察看资料。3、现行国家及行业技术规范规程标准。第二节、编制指导思想1、完全响应招标文件的全部内容，满足业主2015年6月30日前竣工的工期要求、工程质量达到优良等级、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。2、组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，先重后轻、先深后浅，充分利用时空及工作面穿插施工。3、安全生产，“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。4、科学选定施工方案，降低施工成本。5、强化管理，确保工程优质，按期完工。第三节、编制内容我项目部在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制
3、了施工组织设计。分别阐述了工程概况、主要施工管理措施、施工总体部署、施工总平面布置，施工进度计划及进度控制措施、主要工程项目的施工方法、质量保证体系和质量控制措施，安全生产、文明工地建设措施、环境保护措施和水土保持措施等。第四节、项目成果目标1、质量管理目标：达到合同要求质量标准，单元工程质量合格率100%,优良率90%以上，（含90%）;单位工程优良率90%以上，（含90%）;工程外观得分率85%以上，设计本工程质量合格，实现工程设计示意图，争创优质工程。质量管理方针：百年大计，质量第一；预先控制，防患未然；工序控制，一丝不苟；资料同步，及时验收。2、工期目标：2015年6月30日前完成。3
4、、安全生产管理目标：杜绝较大以上安全生产事故发生，避免一般安全生产事故发生，人员重伤及死亡事故为零安全生产管理方针：安全第一，预防为主，综合治理。4、文明施工：规范管理，达到引汶调水工程文明工地建设标准，争创省部级青年文明号及文明建设工地。第五节、施工组织机构设置及管理1、管理模式本工程采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构一一项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。2、运作程序以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目
5、标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。我单位作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属局总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。3、项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我单位根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。项目经理是工程质量
6、、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实施工局质量方针、目标，组织领导本工程各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。负责审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查，确保人力、物力、资金等资源落实到位。建立建全本工程质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。组织所属各职能部门、施工队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。对发
7、生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施预案。审批本工程的工程质量统计报表，质量事故报告并按规定上报；检查本工程的质量记录收集、整理、编目、保管工作。按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，为竣工验收做好基础工作。技术负责人负责施工技术、工程质量、工程成本核算、安全生产、文明施工以及指导下属工程技术人员开展有效的技术管理等，负责审核整个工程的技术交底工作，负责审核该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，指导技术、试验、质检及各施工组的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，主持召开技术研讨会，竣工资料的编制，协助项目经理做好工
8、程全过程的技术指导及管理工作。总质检工程师熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及各项验收标准；协助项目总工编制项目质量、职业健康安全和环境管理计划、组织实施、检查和改进;协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责；协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施；深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患；与测量、试验员一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工
9、作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施；与测量、试验员一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料；积极完成领导交给的其他各项工作。工程科在技术负责人领导下，负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助技术负责人做好全员的技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工作，负责解决和协调各工段技术问题，负责技术指导、技术管理工作。依据规范规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，做好资料记录与管理。负责施工全过程的技术控制工作，现场解决技术难
10、题，组织各项目、各工序的施工，参与隐蔽工程的检查和验收。详细记录施工日志，负责施工照片及影像资料的拍摄及整理，参加分部工程、单位工程、合同项目验收资料的编制质检科负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有质检资料,负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料，并整理归档。协助技术负责人及工程科做好各方面的质量预防、控制、检查工作。试验室负责编制工程试验项目的总体实施方案，根据相关规范、合同文件及监理工程师要求确定试验项目检测频次及试验方法，
11、负责各种原材料及中间产品的性能试验，必要时应进行化学性能试验。负责对混凝土拌合物的试验检查，并做好浇筑值班记录，负责施工过程中的现场试验检测，对外试验项目的取样送检工作。负责所有试验项目原始记录、试验资料的填写整理，负责收集各种原材材料、中间产品、机电设备的质量证明文件及材料试验资料，对各种试验资料进行分类归档，并整理提供属于试验工作范围的竣工资料，负责试验室仪器设备鉴定管理工作。办公室负责工地后勤工作，负责处理日常事物及文件收发和打印工作，负责接待外来人员及工程宣传工作，负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工作,负责文明施工及环境保护的检查及落实工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事
12、项。器材科负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作。财务科负责该合同段资金的控制及管理，负责制订资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计；负责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；负责计量支付，负责监督项目资金的使用等。安全科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及监督;负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各级安全员的业务指导及监督工作。各作业队按照工序要求、工期要求、工艺要求交
13、叉施工，均衡作业，各施工队在项目部经理及各职能部门的领导下，负责各自职责范围内的工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标，文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作实施。降排水作业队：负责全标段的施工降水、施工排水、施工导流工作工包括打降水井、水泵安装、明排排水沟开挖，施工围堰的修筑、维护，以及降排水过程中的维护和管理。土石方作业队：负责全标段的土方开挖、土方回填、弃土弃渣工作，负责基坑开挖、局部基础处理、边坡支护工作，保证基坑开挖质量和安全，协助总工办做好土方平衡工作。混凝土作业队：负责施工范围内的人工清基，垫层铺设，钢筋制安，模板（含支架）配置、安装拆除，砼浇筑、养
14、护等。管道安装作业队：负责全标段的管道及金属结构的安装。项目部组织机构框图*施工技术科项目经理技术负责人.总质检师质量检查科土方作业队*试验室金属结构作业队财务科混凝土*器材科作业队砌筑作业队安全科第六节、施工总平面图及其他应说明的事项根据本工程所处的地理、地形位置，在满足施工需要的前提下，本着因地制宜、有利生产、方便生活、便于管理的原则进行布置。同时所有的临时设施必须严格遵循有关规范要求，同时还要做到科学性、实用性、灵活性相结合。一、施工布置原则根据工程特点，工期要求，考虑到现场实际情况，结合主体工程施工方案，施工进度计划，参照施工高峰期人员数量、水、电用量负荷、交通流量等因素，我们进行施工
15、布置原则是：1、项目部设立在本标段中部位置，临近工地0.5km左右2、施工现场临建设施均布置在5+000处附近；3、在满足施工工序要求情况下，按就近、方便、节省和保证质量的原则沿施工轴线进行布置；4、合理布置场内施工道路，确保各施工期的需要；5、现场布置协调，避免因相互干扰而影响施工，保证进度顺利实施；6安全和环境保护优先的原则。二、施工总平面布置根据施工总平面图搭设好生产、生活临建，设置好材料堆放场，布置好施工机械。根据现有条件，确定施工区内供水、供电、道路的走向。详细布置见附表五施工总平面图。1、场内交通为满足管道工程施工要求，在充分利用村村通道路及施工附近临时路，机械和材料物资就可通过临
16、时路运送至施工区，办公区及生活区选在本标段中部搭建。在工程施工过程中配备必要的机具设备，对施工范围内的道路进行维修和管理，洒水除尘，将施工作业的扬尘公害减少到最低程度，做到晴天不起灰雨天不起泥，保证道路畅通。2、施工供电和施工照明施工用电采用利用管道施工沿途现有线路与柴油发电机相结合的方法进行。首先，利用工地附近现有的线路，项目部进场后将积极联系当地供电部门，架设线路将电力引入施工现场项目部另备一台75KW的柴油发电机，以便满足工程施工需要。进场后，我们将按照电气安装施工规范要求搭建配电室，配电室内设相应的无功补偿器、计量装置、配电开关柜等，为进入施工现场的其它承包人提供用电方便。施工区主干线采用电缆送电至各施工用电点。根据各作业区域的情况分别配置足够的照明系统，满足夜间施工对照明
