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1、事业单位绩效考核实施方案篇一：事业单位绩效考核实施方案为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配 工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作 积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本 方案。一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政 策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效 挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励 分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识， 充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质 量和效率，促进档案工作全面健康发展。二、分配原则（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相
2、符” 的原则。（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。三、考核对象和时间（一）考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单 位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。 即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款 的事业单位工作人员共2个。（二）考核时间从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12 月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工 资考核。四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长， 各科（室）负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核 工作领导小组
3、，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和 相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局 办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位 绩效考核。五、绩效工资的构成和考核内容（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。 基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按 月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工 作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%， 每年考核一次，按照考核结果一次性发放。（二）绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面， 具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工 作
4、态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工 作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情 况进行全面考核，重点考核工作实绩。1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位 职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩 效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效 工资，每月按照绩效工资的70%发放。2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核， 主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核标 准参照附件）。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发 放。3、考核加分年度履职考核为优秀的加2分；本年度内获
5、得区、市、省、 国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分， 获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、 4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）六、考核方式和计算方法（一）奖励性绩效工资考核方式1、领导评（60%）。由白云区档案局领导班子对事业单位工 作人员进行考评，最后得分占考评的60%。2、同事评（40%）。由白云区档案局其他一般干部和工作人 员考评，最后得分占考评的40%。3、自评（10%）。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。（二）奖励性绩效工资考核计算方法白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导 班子共3人（考核加权总分为A），全局其他考
6、核工作人员共 8人（考核加权总分为B），被考核人2人（自评考核总分为 C）。被考核人最后考评得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C七、奖励性绩效工资的分配方法（一）奖励性绩效工资的考核发放白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工 作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行 考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人 奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分 值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励 性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。（如某工作 人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元，该同志年 度奖励性绩效工资考核最
7、后考评得分为95分，则应兑现奖 励性绩效工资金额为1000x=950元）。（二）排除性获得奖励绩效工资情形有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工 资的；2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果，影响全局或全区档案工作进 展的；3、被解除聘用合同的；4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；5、一年内无故旷工累计15个（含5个）工作日以上、事假 累计超过30天（含30天）以上的（政策规定的法定休假， 婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处）。扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积
8、余部分金额， 由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。八、工作要求实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工 的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据，考核 量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时 限内提出复核。九、本考核办法自20XX年1月起执行。十、本考核办法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责 解释。篇二：事业单位绩效考核实施方案根据晋江市委、市政府要求，按照中共晋江市委、晋江市 人民政府关于印发晋江市机关事业单位工作人员绩效考核 实施方案的通知（晋委【20XX】166号）文件精神，结合 本街道实际，制定本实施方案：一、实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编
9、在岗工作人员。本实施方案打破 身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核 实施范围。长期在编不在岗人员（不能享受绩效考核奖金）、 当季退休人员（按在职月份享受固定绩效考核奖金）、离岗 待退人员（在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称 职等级奖金）不纳入绩效考核实施范围。司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作 人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考 核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终 考核等次。按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部（含工作点 副点长）和一般工作人员三个类别分开考核。二、绩效评价办法1、基本原则以“谁主管、谁负责、谁
10、评价”为原则，采取自上而下的评 价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。2、考核分数计算办法各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个 人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分， 常规工作总分为50分 如果同时兼科室工作和下社区工作， 则每项为25分；重点项目工作满分为40分，如果同时兼任 两个项目，则每个项目为20分；如果无参加重点项目工作， 常规工作得分则以总分90计；考勤分值总分为10分，根据 考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次 或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项 不得分；奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分
11、 值最高为10分。考评得分二（常规工作得分+重点项目得分+ 考勤得分+奖惩附加分）x60%+党政领导测评分值x40%。其中， 党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90 分，排名前25%55%得分为80分，其他得分为70分。三、评价等级设定根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良 好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于90分以 上的，评为“优秀”等次；考评得分75分一89分的，评为“良好”等次；考评得分60分一74分的，评为“称职”等 次；考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考 核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分 别控制在人数的
12、25%以内和30%以内。当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖 金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职” 等次奖金。下列人员参加考核不确定等次：当季新录用（聘用）或外县 （市、区）新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病 事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案 调查在立案期间的。下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工 作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职， 以后按年度考核确定等次或不定等次。四、绩效考核程序绩效考核工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程，对 各项工作目标完成情况进行动态管理。开展绩效考核工作一 般按照以下四
13、个步骤进行：1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能， 各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工 作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季 度初填写好工作目标量化评分表，并报送街道绩效办。2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩 效工作记录，工作记录在晋江市绩效管理工作日记上， 工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月 份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情 况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐应尽 量把工作内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5 日前由各部
14、门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一 管理。3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写梅岭 街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表，并经各项工 作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街 道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职 评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定， 由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考 核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五 大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结 果按干部管理权限报组织人事部门备案。4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作 目标，指定专人向考核对象反馈考核结
15、果。注意做好思想政 治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、 指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。五、绩效考核结果运用绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效 结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。1、与考核奖金挂钩。“优秀”等次人员每季度奖励2100元， “良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表 彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等 次人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三 次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以 直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人 选。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的， 年度考核直接确定为不称职（不合格）；被评为一次“不称 职”等次的，年度考核确定为基本称职（基本合格）。对于 有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按 相关规定确定考核等次。3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任 用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优 秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐；在干部 培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评“不 称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、 强制培训等措
