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1、安全生产产目标管管理计划划审核表表工程名称称：致：（监监理机构构）根据规定定，我方方已完成成安全生生产目标标管理计计划，请请贵方审审核。附件：安安全生产产目标管管理计划划。单位名称称：（全全称及盖盖章）负责人:日期：年年月日监理单位位审核意意见：监理机构构：（全全称及盖盖章）监理工程程师:日期：年年月日项目法人人意见：项目法人人：（全全称及盖盖章）负责人：日期：年年月日说明：本本表一式式份，由由施工单单位填写写。报监监理单位位审核，项项目法人人同意后后，项目目法人、监理机机构、施施工单位位各一份份。安全生产产目标管管理计划划变更审审核表工程名称称目标管理理计划变变更内容容及变更更原因：（可另另
2、设附页页）单位意见见:单位名称称：（全全称及盖盖章）负责人:日期：年年月日监理单位位审核意意见：监理机构构: （全全称及盖盖章）总监理工工程师:日期：年年月日项目法人人意见：项目法人人：（全全称及盖盖章）负责人：日期：年年月日说明：本本表一式式份，由由施工单单位填写写。报监监理单位位审核，项项目法人人同意后后，项目目法人、监理机机构、施施工单位位各一份份。安全生产产目标管管理考核核表工程名称称：考核单位位被考核单单位序号项目考核要求求分值实得分一伤亡控制制指标杜绝死亡亡、重伤伤事故，避避免一般般性伤害害发生二施工安全全达标1安全生产产责任制制建立安全全责任制制、严格格执行责责任制、按规定定配备
3、专专（兼）职职安全员员、管理理人员责责任制考考核合格格2目标管理理进行安全全责任目目标分解解、落实实考核办办法3安全措施施方案审查安全全措施、监督安安全措施施落实4安全检查查安全检查查有记录录、检查查出事故故隐患整整改做到到“四定”、对重重大事故故隐患整整改通知知书所列列项目如如期完成成5安全教育育新入厂工工人进行行三级安安全教育育、有具具体安全全教育内内容、变变换工种种时进行行安全教教育、专专职安全全员按规规定进行行年度培培训考核核或考核核合格6特种作业业持证上上岗特种作业业人员均均经培训训后从事事特种作作业、特特种作业业人员持持操作证证上岗7工伤事故故工伤事故故按规定定报告、工伤事事故按事
4、事故调查查分析规规定处理理、建立立工伤事事故档案案8安全标志志有现场安安全标志志布置总总平面图图、现场场安全标标志按总总平面图图设置三文明（创创优）施施工目标标1封闭管理理门卫和门门卫制度度、进入入现场佩佩戴工作作卡2现场防火火动火审核核、动火火监护管管理3治安综合合治理建立治安安保卫制制度并进进行责任任分解、治安防防范措施施4施工现场场标牌五牌一图图设置、安全标标牌检查合计计分考核结果果：考核负责责人：考考核日期期：说明：本本表一式式份，由由项目法法人填写写，项目目法人、监理机机构、施施工单位位各一份份，用于于考核施施工单位位安全生生产目标标完成情情况。表表中考核核内容仅仅供参考考，项目目法
5、人应应根据安安全目标标责任书书的内容容制订考考核办法法。安全生产产管理目目标考核核表（220 年季度）工程名称称：考核核单位：序号被考核部部门、班班组伤亡控制制指标安全达标标文明施工工目标隐患治理理目标考核结果果考核人“五无”目标年度轻伤伤事故频率率24优良合格不合格优良合格不合格本月查处处隐患数数量/隐患治治理率1100%说明：11.本表表一式份份，由施施工单位位填写，用用于考核核施工单单位内部部各部门门、班组组和责任任人。 22.考核核结果分分为优良良（打“”）、合格（打打“”）和和不合格格（打“”）。 33.“五无”指无死死亡事故故、无中中毒事故故、无重重大机械械事故、无火灾灾事故、无重
6、伤伤事故。 44.年度度轻伤事事故频率率是指现现场受轻轻伤人数数与项目目作业的的平均人人数之千千分比率率。 55.安全全达标指指以JGGJ 559建建筑施工工安全检检查标准准中的的评分标标准划分分。 66.隐患患治理率率是指本本月治理理隐患与与查出隐隐患数量量之百分分比率。项目部管管理人员员安全生生产目标标管理考考核表（年季度）安全生产产管理总目标一、伤亡亡控制指指标：零零死亡、无火灾灾事故、无坍塌塌事故、无重大大机械事事故、无无职业中中毒事故故、零重重伤二、按照照建筑筑施工安安全检查查标准JGJ 59要求达到合格等级以上三、文明明施工按按照本地地标准达达到合格格等级以以上四、隐患患治理率率达
7、到1100%序号管理人员员目标分解解考核期考核结论被考核人考核负责人项目负责责人贯彻执行行企业安安全生产产规章制制度,建立本本项目的的规章制制度,制定本本项目的的安全生生产管理理目标,落实本本项目的的各项安安全管理理工作，并并落实安安全管理理责任，对对所承建建的项目目的安全全生产全全面负责责按季度考考评项目副经经理贯彻落实实上级安安全生产产指令,掌握各各种安全全生产规规章制度度,协助项项目经理理做好各各项安全全生产工工作,并有针针对性地地制定实实施细则则,落实本本项目安安全生产产管理目目标,组织落落实分解解目标,并监督督实施按季度考考评项目技术术负责人对项目的的安全技技术管理理工作负负责，落落
8、实项目目负责人人部署的的安全生生产管理理工作按季度考考评专职安全全员落实项目目负责人人、技术术负责人人布置的的生产安安全管理理工作,根据不不同的施施工部位位或施工工内容,在开工工前向班班组进行行危险作作业告知知、书面面安全技技术交底底和安全全管理交交底。巡巡查作业业期间现现场设备备、设施施安全措措施的落落实情况况,对存在在的安全全隐患提提出整改改意见并并跟进落落实情况况,按照检检查标准准,协助项项目经理理落实定定期安全全检查考考核工作作。发生生安全事事故应立立即组织织抢救,报告上上级,针对险险情组织织疏散,保护现现场,协助上上级进行行事故调调查按季度考考评序号管理人员员目标分解解考核期考核结论
9、被考核人考核负责人施工员落实生产产安全管管理工作作和经过过审批的的施工方方案中的的安全技技术措施施,根据不不同的施施工部位位或施工工内容,在布置置工作的的同时组组织班组组进行危危险作业业告知、安全技技术交底底和安全全管理交交底；对对所管的的施工现现场、环环境、安安全和一一切安全全防护设设施的完完整、有有效负责责。在班班组作业业前以及及检查生生产进度度的同时时检查班班组作业业范围的的安全设设施使用用情况,对存在在的隐患患及时予予以处理理,严重的的应停止止作业。发生安安全事故故应立即即组织抢抢救,报告上上级,针对险险情组织织疏散,保护现现场,协助上上级进行行事故调调查按季度考考评试验员严格按照照国
10、家有有关建筑筑施工安安全的法法律法规规、标准准,执行本本单位的的安全管管理制度度,试验标标准要求求抽取样样品试验验,负责检检查试验验报告的的有效性性,按规定定及时提提交实验验报告。发现不不合格品品及时报报告有关关负责人人处理按季度考考评预算员/成本员员按照有关关建筑施施工安全全的法律律法规以以及本单单位的安安全管理理制度,根据项项目经理理的安排排,结合工工程实际际,制定安安全生产产费用计计划,并按规规定对安安全生产产资金的的投入与与实施进进行管理理,负责审审查安全全生产资资金在项项目的落落实情况况,负责建建立健全全安全生生产资金金台账按季度考考评机械设备备管理员员负责所属属项目的的机、电电、起
11、重重设备的的操作人人员的专专业安全全教育，落落实项目目经理、技术负负责人布布置的生生产安全全管理工工作和专专项施工工机电设设备施工工方案中中安全技技术措施施,向班组组或操作作人员进进行危险险作业告告知、安安全技术术交底和和安全管管理交底底。对所所负责的的施工项项目的机机具、电电气、起起重设备备、压力力容器的的安全负负责,按制度度检查机机电设备备设施情情况,对存在在的隐患患及时予予以处理理,严重的的应停止止作业,并报告告项目经经理、施施工员处处理。发发生安全全事故应应立即组组织抢救救,报告上上级,针对险险情组织织疏散,保护现现场,协助上上级进行行事故调调查在本项目目任期内内，按季季度考评评材料员
12、根据工程程的需要要负责按按国家标标准采购购施工使使用安全全产品、设施、劳动防防护用品品,选择符符合资格格的生产产商和经经销商进进货。严严格执行行材料进进场检验验、试验验制度,供应施施工现场场使用的的一切机机具和附附件等,在购入入时,必须有有出厂合合格证明明,发放时时必须保保证符合合安全要要求，回回收后必必须验收收。按施施工平面面图和有有关材料料存放规规定堆放放材料,负责材材料的储储存安全全。按规规定填写写材料进进场检查查、检验验记录,负责管管理材料料的合格格证和检检验报告告等资料料，按规规定定期期移交在本项目目任期内内，按季季度考评评班组长及及分包单单位负责责人在项目经经理或施施工员的的领导下
13、下负责本本单位、本班组组工作范范围的施施工安全全,认真执执行安全全生产规规章制度度及用工工制度,模范遵遵守安全全操作规规程。掌掌握班组组人员的的技术、身体、精神(情绪)等情况况合理安安排工作作,每日班班前检查查机具、备、防防护用具具及作业业环境作作业范围围的安全全情况,并认真真做好安安全交底底。作业业中要督督促班组组人员严严格遵守守安全制制度、安安全操作作规程和和正确使使用个人人防护用用品,纠正违违章作业业和不安安全行为为,有权拒拒绝违章章指挥,发现问问题要及及时解决决,不能解解决的要要采取控控制措施施,并及时时上报。组织开开展本单单位、班班组作业业人员进进行安全全学习活活动,经常进进行安全全意识、安全技技术知识识教育,特别做做好新调调入员工工、变换换工种的的员工、复工人人员的安安全教育育,督促工工人持证证上岗,对新进场场的工人人要进行行安全教教育,在未熟熟悉工作作环境前前指定专专人帮带带,负责其其人身安安全。组组织开好好班前安安全生产产会,做好收收工前的的安全检检查,组织一一周的安安全讲评评工作,及时总总结交流流安全生生产先进进经验,表扬好好人好事事。实行互保保作业,即班组组成员两两两结对对,
