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1、人力资源管理读后感-读后感大全人力资源管理这本书打破了我对人力资源以及人力资源 管理的固有认识，也使我了解了人力资源管理工作的大体框架。人力资源管理，通俗来讲就是研究组织中人人、人岗以及人 与组织的关系和配合问题，以充分开发人力资源的潜能，调动人 的积极性，提高工作效率和质量，实现组织的目标。人力资源管 理的本质特征在于其战略性，即将人力资源管理同企业的战略相 联系，根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略和规划。它 不仅限于人们印象中人员的招聘和录用、整合与调控，更涉及人 力资源规划、人才的培训和开发、岗位设计、薪酬管理和相关的 绩效管理等方面。这种战略性人力资源管理能够吸引、保留和激 励人
2、才，多方面改善员工的工作和生活质量，以实现人力资源最 优化，提高企业乃至整个社会的生产率。书中对人力资源管理所涉及的领域进行了介绍，我印象比较 深刻的主要有以下几点：1、首先是工作分析，它是以企业中的职位和任职者为对象， 对工作信息进行收集、整理、分析和综合的一个系统过程。工作 分析是开展人力资源活动的基础和纽带。通过工作分析我们可以 明确该职位是做什么的，以及所需要的任职资格，这不仅能给管 理者决策提供依据，还可以用来指导任职者如何工作，了解工作 内容，明确职责范围，有利于员工的职业生涯规划。2、员工的培训和开发。人力资源是主动的、“活”的，是最 有可能使企业获得持续性竞争优势的资源，因而员
3、工的培训和开 发在人力资源管理中占据着重要地位。培训要具有针对性，要在 分析各方面需求的基础上制定详细的培训计划，对新员工而言要 能帮助他们适应并胜任工作；对于在岗员工则要帮助他们与时俱 进，掌握工作所需要的新技能；对于公司而言要有利于企业战略 目标的实现。通过培训，员工的知识、技能、态度将得到提高和 改善，这对企业战略目标的实现和员工的职业发展具有重要意义。3、绩效。绩效对我而言是一个相对陌生的概念，它是指员工 经过考评被企业认可的工作行为、表现及结果。员工工作绩效的 高低直接影响组织的整体效率和效益，这就体现了绩效管理的必 要性。而要使绩效管理具有导向性，就必须实现员工绩效管理与 组织绩效
4、管理的整合。运用恰当的绩效考核方法和评估反馈机制、 将管理的重点放在关注绩效的后续作用上能够帮助和激励员工， 提高其工作效率和能力，有利于未来绩效的提升。4、激励机制。员工的个人绩效主要是由工作态度和工作能力 决定的，工作能力具有相对稳定性，因而员工的个人绩效很大程 度上取决于他的工作态度。这就涉及到了激励机制的运用。激励 的核心在于对员工内在需求的把握和满足，因而在人力资源管理 的过程中应当正视并适当满足员工的内在需要，激发员工的工作 动机，然后根据绩效实施奖惩。激励的方式除了我们所熟知的物 质手段，还有非物质手段，比如对员工的信任与关怀、员工参与 决策、组织内部的公正性和工作的稳定性等。当
5、然，一切激励措 施的前提是了解员工的需要，要本着以人为本的原则，将组织目 标和个人目标相结合，及时适度地进行物质激励或精神激励。5、职业生涯规划。职业生涯规划也与人力资源管理息息相关 原因在于它的互动性，组织性在个人职业生涯规划以及目标的实 现过程中能够给个人提供帮助和支持。另外，职业生涯规划是一 个动态的过程，它贯穿人生发展的全过程，对职业生涯的规划要 系统、客观、分阶段进行。职业生涯目标是在正确评估自我、职 业生涯机会以及职业生涯路线的基础上确定的，但它不是一成不 变的，需要不断进行评估与修订。正确的职业生涯规划是促成自 我实现，避免人力资源浪费的重要途径。现代人力资源管理的发展经历了一个
6、漫长的过程，更注重 “人本”观念，人是第一资源，是组织整体战略的重要组成部分 但不论是人力资源的规划还是开发和培训都要与组织的战略目标 相结合，这样才能发挥人力资源管理的最大效用。因为它归根到 底是为企业发展服务的，企业战略目标的实现才是人力资源管理 工作开展的出发点和最终落脚点。我国人力资源管理现代化起步较晚，加上传统观念和体制的 制约，导致人力资源开发和管理的理念和机制落后，部分人力资 源管理人员专业性较差。然而，作为企业战略决策的关键制定者 和决策者，人力资源部门在企业战略目标的实现过程中发挥着关 键作用。因此，不论是管理者还是员工都要不断学习、进取，及 时更新和补充知识，以应对各种严峻的挑战和繁冗复杂的工作。 人力资源管理的最高层次是文化管理，强化组织文化、塑造统一 的价值观能为员工和企业的发展创造一个比较好的氛围，是企业 现代人力资源管理体系的重要组成部分，也是人力资源管理部门 义不容辞的职责。
