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1、员工激励励工作执执行标准准档号：003-0001员工参加加与管理理制度执执行标准准签 发 人：责责 任 人：签发日期期： 执执行阶段段： 总则为了增强强员工积积极参与与意识，发发挥员工工的潜能能，提高高企业的的工作效效率，以以适应于于国际竞竞争的趋趋势，特特制定本本标准。 范围围员工参与与管理的的范围包包括公司司的一切切事务。但但当涉及及主管威威信或对对参与员员工的地地位不利利时，通通常不宜宜由员工工参与。 管理方式式员工参与与管理可可采用座座谈会、研研讨会、专专门会议议等形式式。员工工有权利利发表意意见，有有权利以以各种方方式参与与管理。 奖惩员工参与与管理提提出有创创意的意意见或建建议，公
2、公司对其其进行适适当的奖奖励。 员工参与与管理计计划的修修订 员工参参与管理理的计划划，应随随形势的的不断变变化而变变化，避避免死板板而不合合时宜。 管理人员员与员工工的会谈谈会谈必须须由各个个部门管管理人员员主持，必必要时要要邀请有有关专家家、学者者参加。要要鼓励员员工提出出意见建建议。会会谈每周周举行一一次，主主要用客客观的衡衡量工作作成果，并并选用最最合适的的工作方方法。 辅导工作作每次会谈谈快结束束时，必必须由会会的专家家、学者者对参与与管理的的员工给给予个别别的指导导和考评评。 效果果测评在实施上上举措之之后，人人力资源源部必须须对其参参与效果果进行综综合测评评，并对对表现有有意者给
3、给予奖励励，从而而激励全全体员工工更加努努力参与与管理。档号：003-0002纪律处分分制度执执行标准准签 发 人： 责 任任 人：签发日期期：执行行阶段： 总则则为了使公公司员工工保持较较高的工工作水准准并遵纪纪守法，保保障公司司和员工工的共同同利益，特特制定本本标准。 原则在执行纪纪律处分分时，应应按照下下列原则则：1.纪律律处分要要有充足足的理由由和确凿凿的证据据。2.处分分的轻重重与所犯犯过失的的轻重相相符。3.员工工应明白白他们必必须达到到的标准准和应该该遵守的的规定。4.员工工对纪律律处分有有申诉的的权利。 纪律律规定员工行为为如不符符合适当当的规范范，或触触犯下列列任何一一项规定
4、定，一经经查出，受受到纪律律处分。1.伪造造或涂改改公司的的任何报报告或记记录。2.接受受任何种种类的贿贿赂，例例如任何何礼物或或诱惑，诱诱使员工工贪污或或影响本本职工作作。3.未经经公司书书面允许许，擅取取公司任任何财务务记录或或其他物物品。4.企图图强迫同同事加入入任何非非法组织织和社团团。5.在公公司公共共场所或或工地内内，向同同事鼓吹吹任何反反动政治治理论、赌赌博或用用侮辱性性语言。6违犯犯任何安安全条例例或从事事任何足足以危害害安全的的行为。7.未经经上级主主管获准准而缺勤勤迟到或或早退。8.无故故旷工。9.在任任何时间间内，出出借工作作证。10.故故意疏忽忽或拒绝绝主管人人员的合合
5、理合法法命令或或分配的的工作。11.拒拒绝保安安人员的的合理、合合法的命命令或检检查。12.未未经总经经理许可可而为其其他机构构、公司司或私人人工作。一三.从从事与公公司利益益冲突的的任何工工作。14.总总经理认认为可采采取纪律律处分的的其他任任何情况况。 采取取纪律处处分的种种类1.口头头警告。员员工初犯犯或犯小小过失，可可有其直直接主管管给予口口头警告告。2.书面面警告。犯犯较大过过失或屡屡犯小过过失而曾曾遭口头头警告者者，可有有其直接接主管执执行书面面正式警警告，此此警告可可采用“警告”或“严重警警告”方式。3.停职职。犯严严重过失失或屡次次犯过失失者，可可受无薪薪停职处处分。 采用这这
6、种处分分的条件件如下：（1）员员工在六六个月内内被警告告三次。（2）员员工在过过去一年年内曾犯犯同样过过失而遭遭同样警警告。（3）等等待部门门主管决决定将犯犯过失的的员工终终止聘用用合同或或撤职。无薪停职职如不超超过三天天，可由由咨询部部门主管管取得授授权后执执行。如如果停职职日数超超过三天天至最高高14天天的，可可在咨询询人力资资源经理理或其授授权代表表后，由由部门主主管授权权执行。 纪律处处分的执执行1.口头头警告口头警告告由受处处分者的的直接主主管于事事发后两两天内执执行，并并须以员员工熟悉悉的语言言表达。受处分的的员工应应获告知知，如再再犯将受受书面警警告的处处分，该该员工的的直接主主
7、管应告告知其上上一级主主管有关关执行口口头警告告的情况况。2.书面面警告 书面警警告有受受处分的的人直接接主管在在取得上上一级主主管的授授权后，于于事发后后两天内内执行。书书面警告告应以受受处分者者熟悉的的语言表表达。警警告可采采取“一般警警告”方式；如其上上一级主主管认为为较严重重的，可可采取“严重警警告”的方式式。书面面警告均均填写纪纪律处分分通知书书，其其正本应应交给受受处分的的员工，副副本寄交交人力资资源部备备案，部部门主管管保存一一副本。 员工工所犯过过失的详详细情况况、以往往曾给予予的书面面警告、再再犯时将将受到的的处分均均应在通通知书中中写明确确。3.停职职停职应在在员工犯犯过失
8、后后两天执执行。其其上一级级主管须须和部门门主管商商讨后才才能执行行。纪纪律处分分通知书书须根根据停职职期长短短其由上上一级主主管或部部门主管管签署，并并须于停停职前交交于该员员工；副副本由人人力资源源备案，其其上一级级主管和和直接主主管亦可可保存一一副本。人人力资源源部负责责通知公公司财务务部扣除除该员工工停职期期工资。员工所犯犯过失的的详细情情况、以以往曾给给予的书书面警告告、再犯犯时将受受到的处处分均应应在通知知书中写写明确。 4.撤撤职 员工被被撤职，由主管在咨询人力资源经理后执行，部门主管签署纪律处分通知书并正式通知该员工。副本由该部门主管保管，正本交给员工，并应安排员工到人力资源部
9、办理撤职事宜；若未能联系到部门主管或人事经理，其上一级主管可将该员工停职一天待翌日做出调查，在通常情况下，撤职应在事发后即日生效。申诉程程序 员工如如认为首首部公平平对待或或纪律处处分感到到不满时时，可向向部门主主管申诉诉。 如部门门主管会会晤后仍仍不满意意时，应应向总经经理书面面请求调调查再做做决定。任任何员工工认为受受到任何何不公平平待遇时时，都要要依下列列程序申申诉：有表（申申诉程序序图）记录警告及停停职处分分将详细细列入该该员工的的个人记记录上，分分别保留留一至二二年，然然后废除除。档号：003-0003内部创业业规定执执行标准准签发人：责任人：签发日期期： 执行阶阶段： 目的1.激励
10、励员工的的凝聚力力，以使使企业向向国际化化经营水水平发展展。2.利润润共享，为为企业员员工创造造福利。3.为企企业员工工提供自自行的创创业机会会。 创业管理理1.统一一采购。由由总公司司统一采采购，以以获得规规模采购购的优惠惠。2.统一一企划。由由总公司司做整体体经营企企划方案案，从而而以最低低的费用用，取得得最佳的的业绩。3.统一一配销。由由总公司司统一配配销，可可节省配配销人力力及财力力。4.统一一管理。由由总公司司统一管管理，达达成内部部创业的的合理化化和制度度化的企企业经营营管理目目标。 创业员工工职务要要求1.担任任公司营营业部门门经理两两年以上上，且表表现优异异者。2.担任任公司营
11、营业部门门副经理理三年以以上，且且表现优优异者。3.担任任公司其其它部门门经理三三年以上上，且表表现优异异者。4.担任任公司其其他部门门副经理理四年以以上，且且表现优优异者。 创业员工工能力要要求1.具备备领导、组组织及执执行能力力。2.具有有相关的的专业知知识及销销售、财财务、人人事等管管理能力力。3.具有有总体意意识及经经营观念念创新的的能力。4.具有有配合总总公司政政策与行行动的能能力。5.具有有成为超超级经营营者的雄雄心。6.具有有旺盛的的体力与与顽强的的意志。7.具有有提高工工作业绩绩、增加加收益的的明确构构想。8.具有有调动别别人来为为自己工工作的能能力。9.积极极从自己己或他人人
12、的错误误与失败败中吸取取经验教教训的能能力。 申请要求求1.提出出内部创创业申请请书。2.拟定定营业计计划书。计计划书的的内容具具体包括括以下几几个方面面：（1） 市场潜力力、市场场结构与与目标消消费群。（2） 组织规划划与能力力需求。（3） 经营方式式与目标标。（4） 损益预估估。（5） 营运地点点及时间间。 内部创业业部的设设立1.设立立地点。通通过调查查分析依依据市场场概况决决定地点点。2.设立立规模。月月平均销销售金额额1000万元及及2000万元之之间。 内部创业业的组织织1.职务务。由企企业委托托经理、副副经理负负责。2.财务务。由总总公司统统一管理理。 资金1.初始始资金。总总公
13、司负负责初始始投资，包包括房屋屋、押金金、装潢潢、展示示品及第第一批员员工的培培训等。2.营运运资金。(1) 营运资资金由创创业人自自行筹措措。(2) 创业部部成立前前，应将将营运资资金一次次性交于于财务部部。 营运方式式1.公司司总经理理担任本本标准的的最高执执行主管管，负责责实施营营运目标标，并进进行实际际督导。2.创业业部经理理负责实实际执行行工作。 竞争争规定1.创业业部的设设立区域域，不得得与现有有的创业业部相冲冲突。2.创业业部应配配合总公公司的经经营政策策和目标标，不得得与总公公司恶性性竞争。 3.创创业部须须在必要要时，以以人力、物物力、财财力支援援总公司司。工作调调整创业部负
14、负责人 如需调调整，应应于申请请核准后后，将工工作移交交清楚，并并负责培培训新接接任人直直到其胜胜任工作作为止。 摊销销管理费费用创业部必必须分摊摊总公司司的人事事管理费费用，即即管理人人员的奖奖金、红红利。其其金额为为营业额额减去进进货成本本余额（即即销货毛毛利）的的20%。 业务务会议总公司定定期举行行创业人人员业务务会议，以以扩大营营运业务务。创业业人员应应准时参参加。 营业业收入创业部的的营业收收入统一一存入总总公司帐帐户，货货款由总总公司统统一支付付。营业业部应将将收支日日报表送送总公司司，但可可以保留留必要的的流动资资金。 会计核算算管理各创业部部须由总总公司建建立独立立的会议议核
15、算制制度与损损益计算算制度。各各会计单单位要于于次月110日前前向总公公司提交交当月的的财务报报表。 预、决算算管理创业部营营业年度度自当年年元月11日起至至12月月31日日止，于于本年112月330日前前提交下下一年度度的预算算方案，并并于次年年元月220日前前提交上上一年度度决算报报表。 借调资金金1.正常常营运资资金不足足时，可可按当时时银行规规定的一一年期存存款利率计息向总总公司借借调，但但借款总总额不得得超过各各部成立立时自筹筹资金的的总额。2.向公公司借调调营运资资金，必必须以资资金使用用计划书书的形式式向总公公司提出出申请，经经核准后后调拨。调调拨的资资金不能能用于营营运计划划书外的的项目支支付。3.创业业部不得得以总公公司名义义举借外外债，其其外债均均由创业业部负责责人承担担。4.创业业部不得得以任何何理由借借款给个个人或其其他企业业。 利润润分配各创业部部的盈余余（即税税后利润
