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1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)材料设备备部经理理职务说说明书岗位名称称材料设备备部经理理岗位编号号301所在部门门材料设备备部岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级材料工程程师、设设备工程程师、资资料管理理所辖人员员岗位分析析日期本职：负责组织织项目的的材料、设设备的采采购、管管理工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：组织织材料、设设备的采采购的调调研、策策划工作作工作时间间百分比比：一五五%工作任务组织采购购工程师师建立材材料设备备数据库库工作并并及时更更新组织制定定项目采采购计划划
2、组织制定定材料设设备采购购的招投投标文件件职责二职责表述述：组织参与与材料设设备的招招投标采采购，对对采购的的成本、质质量、进进场负责责工作时间间百分比比：40%工作任务参与材料料设备的的招投标标采购参与合同同的谈判判、签订订监督采购购合同的的履行，保保证按时时、按质质、按量量供应组织对材材料设备备的到货货验收、仓仓储及出出入库管管理组织对专专业设备备的验收收报批对供应商商的评价价、考核核，将结结果反馈馈到供应应商数据据库职责三职责表述述：对总总包单位位的采购购活动进进行监控控工作时间间百分比比：255%工作任务监督审查查总承包包制定的的采购计计划、采采购程序序和管理理制度，保保证采购购的公开
3、开性和合合理性审查总承承包单位位采购材材料设备备的价格格检查总承承包单位位采购材材料设备备的质量量和采购购的及时时性职责四职责表述述：负责责规范部部门内部部的管理理工作时间间百分比比：一五五%工作任务制定部门门的计划划、管理理制度及及工作流流程；安排部门门成员的的日常工工作，进进行相应应的技能能培训组织对部部门成员员进行绩绩效考核核职责五职责表述述：完成成上级领领导交办办的其它它工作任任务工作时间间百分比比：5%权力：材料设备备决策的的建议权权材料设备备审查权权对总包单单位采购购活动的的监控权权工作协作作关系：内部协调调关系开发部、工程管理部、预算合同部、财务部等外部协调调关系材料设备备供应商
4、商、建材材市场、施施工单位位等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业建筑工程程或经济济管理专专业培训经历历施工图纸纸培训、房房地产业业务培训训、财务务会计培培训、招招投标管管理培训训等经验5年以上上相关工工作经历历知识具备一定定的材料料设备知知识、财财务管理理知识、法法律知识识技能技巧巧具备识图图能力，熟熟练使用用等办公公软件，具具备基本本的网络络知识领导能力力、信息息处理能能力、判判断与决决策能力力、综合合分析与与归纳能能力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能其它：使用工具具设备计算机、网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等工作环境境办公场所所工作时间间特征正常的工工作
5、时间间，根据据需要加加班所需记录录文档开发部文文件、材材料设备备采购审审批单、材材料设备备招投标标文件及及合同等等备注：经理关键键绩效考考核指标标考核目的的绩效标准准部门工作作的计划划性保证部门门工作的的计划性性、有序序性有无年度度、季度度工作计计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处部门工作作计划完完成率确保部门门工作目目标的有有效实现现逐条核实实计划是是否按时时完成。已已完成的的工作项项数/计划的的工作总总项数比比例不小小于 %供应商资资料库建建设的科科学性、及及时性建立完善善的供应应商资料料库，为为供应商商的选择择提供信信用支持持供应商资资料库更更新速度度不
6、少于于 条，明明显错误误不超过过 处项目采购购计划制制定的准准确性、科科学性推动项目目采购工工作的顺顺利进行行计划在执执行过程程中发现现不足之之处不超超过 处处对采购标标书制定定所提建建议的合合理性保证项目目采购的的科学性性，易于于控制成成本、质质量对采购招招投标标标书制定定所提合合理化建建议不少少于 条条邀标单位位选择的的公正性性、合理理性选择好的的邀标单单位是确确定最终终供应商商的基础础在选择邀邀标单位位时受到到投诉不不超过 次采购执行行过程中中的严肃肃性、严严格性保证采购购按照合合同约定定的内容容进行未按合同同进行采采购的次次数不超超过 次次，实际际采购费费用超出出预算不不超过 %，对对
7、供应商商考核出出现失误误次数不不超过 次进行采购购合同谈谈判的科科学性保证采购购合同的的科学、合合理采购合同同在执行行过程中中所发现现的不合合理之处处不超过过 处对材料设设备供应应商进行行初审、考考察以及及评价考考核的客客观公正正性客观公正正地评价价供应商商，便于于选择供供应商时时的科学学决策，以以及准确确考核供供应商对供应商商的初审审、考察察有失公公正之处处不超过过 次，评评价考核核的准确确率不低低于 %监督材料料设备采采购合同同履行的的力度保证供应应商按照照合同履履行义务务供应商未未履行合合同而未未能及时时被发现现的次数数不超过过 次对项目规规划设计计方案建建议的合合理性、实实用性保证最佳
8、佳规划设设计方案案的顺利利完成在项目规规划设计计方案的的制定过过程中所所提合理理化建议议不少于于 条在设备材材料进场场检查及及试验中中所提建建议的合合理性确保材料料合同单单位认真真完全履履行合同同在设备材材料进场场检查及及试验中中所提合合理化建建议不少少于 条条在项目前前期设计计规划中中的设备备选型时时所提建建议的合合理性为项目规规划提供供合理建建议在前期规规划设备备选型时时所提合合理化建建议不少少于 条条对供应商商评价考考核的公公正性、全全面性保证供应应商认真真履行合合同未按规定定进行考考核的次次数不超超过 次次，投诉诉率不超超过 对总包单单位采购购活动的的监督力力度规范总包包单位的的采购活活动总包单位位采购活活动出现现违规而而没有被被及时发发现的次次数不超超过 次次对确定总总包单位位的采购购权限时时所提建建议的合合理性保证项目目前期工工作的顺顺利进行行所提合理理化建议议不少于于 条对部门内内其它成成员的指指导力度度提高经理理的管理理水平，保保证部门门工作的的有效性性部门内成成员工作作目标的的完成率率不低于于 %，出出错率不不高于 %
