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1、撰写人：_日 期：_关于银行柜员职等述职报告模板汇编10篇 银行柜员职等述职报告篇1各位领导、同志们:大家好!我是X年月份开始担任科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半,在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间,但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧,有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持,尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来,我作为科技部的负责人,只不过是做了一些应该做的工作，具体的
2、可以概括为如下五个方面: 一、 加强管理、保障安全 银行科技工作中,安全为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先,保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门 内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下,保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉,只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的
3、发展,才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时,为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时,我提出了保障a及po的银行卡地区网系统整体可用率达到9%以上的目标。尽管我们的地区网系统在XX年时频繁出现波动，但通过我们对系统的二次改造后,今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 二、 科技项目、重点实施 在科技项目方面，X年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。总 行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但
4、就沈阳的地区特色和我行的特点,各业务部门提出了一些项目需求,如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功能,逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。 我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门,给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来,我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行 外的影响。今年,针对我行部分网点us电池不能正常工作的情况,我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业,对行里的影响非常大。此建议得到了行
5、里的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。 科技部门身为银行的二线服务管理部门,加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结,我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言,虚心接受不同观点的意见,不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工,都一视同仁，使他们既有一定的责任,又有相应的权力,责权利相统一,从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。三、内强素质、外树形象 一年来,我十分注意加强科技部员工的思想作 以往我行的系统中由于总行的滞肘,有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈,总行今年已对这些问题进
6、行了一些相应的改进。如：、crs等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡,方便了客户取款操作;自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。 1、由于我参加工作时间不长，社会经验还不是很丰富，管理能力还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己,提高自己的工作水平。 、深入基层较少，由于科技部自身工作压力比较大，工 作量较为繁重,很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况，不能够及时了解业务人员的工作状况,通过科技手段改进业务人员的工作环境。 去年是我行求发展的一年，从科技角度更应该加大对一线员工的技术支持,我认为
7、应该从以下几个方面着手:1、 深入基层了解业务人员的工作情况，从科技角度改善业务人员的工作方式，提高业务人员的工作效率。2、加大系统安全管理力度，保障系统稳定运行,为一线员工及客户提供稳定的系统环境。 3、加强计算机设备及微机使用的管理,为计算机设备建立档案,规范业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员的作用，对各支行业务人员的计算机操作进行规范控制。 4、普及业务人员的计算机知识,加强对业务人员的计算机应用培训。 5、 及时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求，为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。 回顾过去,展望未来。坦率地讲,我在行领导的培养下,在同志们的支持和配合下，做出
8、了点滴的成绩，但这都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方,仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩,再接再励，一方面自省、自警、自强、自励,为x的事业,做到鞠躬尽瘁,死而后己。 银行柜员职等述职报告 篇 一、定职责 作为一名刚刚加入我行的一名新行员,我首先要做好自己的最本职工作,包括计划统计、信贷和信贷档案管理的岗位职责。信贷统计计划员,必须认真学习相关的业务知识，规范自己的业务技能：及时、准确的做好信贷资金需求预测，编制信贷计划;合理调度资金头寸，头寸限额，控制在上级行下达的限额之内;正确编制资金、现金项目电报，并及时上报
9、。 信贷档案管理员，认真学习x银行档案管理制度办法，收集和整理信贷资料,按规定向上级综合部门移交有关档案。加强支行领导，建立信贷档案的收集、整理、保管、查阅和销毁等管理制度,保证信贷档案内容齐全、妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。信贷员，做好贷款手续合规合法、内容齐全、合同文本资料按规定保管;对分管企业的资料保全工作;仓单签发规范,内容、签章齐全;要求企业实行出库报告制度;指导企业正确设置和使用“一基三专”帐户;做好收购环节从贷款发放到粮食收购结束的全过程监控;坚持定期查库，填写工作日志和查库记录;处理信贷业务需规范填制采集单并及时登记电脑台帐;贷款到期前7天，需向企业签发贷
10、款到期摧收通知单,对调销贷款，非保护价粮食贷款的发放要认真调查，合理确定贷款期限。 二、定措施 x年是我国经济快速发展的一年,党的十八大精神为我们树立了明确的工作要求和 指导方向。在此基础上，我行制定了针对决策制定、各项工作、业务操作、风险控制、资源配置、客户维护、组织管理和同事交往的“八零”标准。每名员工务必认真学习，贯彻落实指导精神,奋发进取，为支持社会主义新农村建设,严格要求自己，从小事、从自己的本职工作和从一点一滴做起,以达到从量变到质变的飞跃。 三、定计划 工作计划上，努力工作,提高自己的业务技能。尽职尽责、尊规守纪,尊重领导、团结同志。 学习计划上，认真学习相关的金融业务知识和专业
11、技能,潜心钻研、夯实基础，开拓思路,明确发展方向和道路，实事求是,不断提高自己的素质、意识和道德品行。不断吸收最新的知识，接受最新业务，防范和控制风险,坚持可持续发展，做终身学习型行员，伴随终身职业生涯。 发展方向上,明确自己的人生发展和努力的方向，做到政治上、工作上和生活上的统一，珍惜来之不易的工作机会，在党委的领导下，塌实努力的工作。 四、总结 通过认真学习分行组织召开的业务岗位设置“三定一总结”阶段动员会和行行长左志 同志的重要讲话及指示和xx银行北京市分行业务岗位设置管理实施方案(试行)的通知,激动振奋之余，深思自己的工作和发展方向。今后务必做好自己的本职工作,努力学习业务知识和技能,
12、明确自己的工作目标和人生发展方向,以高标准、严要求,作合格的xx银行行员。 银行柜员职等述职报告篇 一年来,我部主要围绕着以下几个重点开展工作:1,适时的调整信贷结构，进而调整存款结构。2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。3,防风险，抓质量严控信贷质量关。4,深化规范管理,合规合法经营。，全员学习，提高整体业务素质,提升服务质量。 具体工作如下: 业务拓展及营销工作。在过去的一年里，围绕年信贷管理工作的基本思路,以 规范管理深化年为主线,严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神,增强市场化的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质
13、量均衡发展的有效管理体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作: 巩固和开拓两不误,大力发展信贷业务。 以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。 首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元集团)特点,成立了由经办客户经理牵头的大客户组,重点客户，重点服务,有效控制风险,优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，经常、及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化。必要时，亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营情况,为企业提供积极的融资方案,为稳定客户提供了必要的保证。 其次,为客户提供优质服务。营业部的实际情况是大客户多，承担着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和
14、服务工作，结算量大,管理和服务难度较大。面对这一实际情况，我部率先在沈阳行系统内试探性地创立了 出账平台 管理和服务模式，实践证明,这种模式极大的提高了工作效率,有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。 防范风险，规范经营,不断挖掘新的业务增长点。 我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务灵活这一优势,不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势,取得了比较好的效果;其次,开阔思路,努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展,以点带面。授信客户的增加,为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点
15、。 强化管理，降低风险,取得综合效益最大化。 统一认识，明确信贷业务的发展方向。随着国家多种宏观调控政策的出台,我们所面对的客户群体也发生了很大的变化,形势复杂。面对这种情况，我部经常提醒和告诫全体客户经理，务必要保持清醒的头脑,务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动,为了统一认识,经常组织全体信贷人员学习上级行的有关部门文件和规章制度,要求大家将银行年信贷指导意见和信贷业务经营管理十六点意见认真贯彻落实。为了规范经营，防范风险,我部加强了对资产和负债业务的调整。在资产业务中,我部停止了不规范的业务。与年初相比，虽然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险,结束了与金花股份的业务合作关系,仅此一户减少我部存款28，00万元。 在信贷投向方面，业务转型。我部大力开展了具有真实贸易背景,手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户，降低了信贷风险,在金融行业竞争如此严峻的形势下新增了客户，稳定了存款。 建章健制，严格执行信贷业务审批程序。 为了便于信贷人员学习和开展业务,我部将有关的文件、规章制度整编成册，并根据我部所面对的具体业务，制定出相应的实施细则，如
