总经理工作汇报范文

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1、总经理工作汇报范文 尊敬的董事长:尊敬的各位贵宾、各位同仁、各位职员:今天我满怀感激和喜悦之情,站在这里代表沈阳置业有限企业总结已经过去的一年多的工作。首先,感谢企业的股东。是企业股东的高瞻远瞩,以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个含有巨大发展潜力和光明前景的企业,很感激股东一年多来给了我们以充足的信任、了解和全力的支持。在这里我也要感谢企业的全体职员及各位职员家眷,是大家共同的辛勤努力,发明了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌,树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来,我为企业拥有这么优异的干部和职员愈加充满信心。同时也要感谢政府、社会各界好友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州

2、凌峻房地产咨询有限企业;项目总设计师,沈阳华新国际工程设计顾问有限企业总建筑师马涛先生;色彩主设计师,中国美术学院副院长宋健明教授;园林景观主设计师,清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度和敬业品行,为项目标顺利发展奠定了牢靠的基础,使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。下面我代表沈阳华新联美置业有限企业做过去一年多来的工作汇报。第一部分过去工作的回顾一、关键经营指标自2021年5月份企业正式组建,河畔新城一期可售房屋总套数555套,认购率100%;已经签署并缴纳房款666套,签约率99%,还未签约部分估计至明年6月份之前,部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平

3、方米,估计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元,总销售收入5亿元,估计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据相关政府部门统计,在2021年XX市住宅房地产开发项目中,河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均在XX市第一位。二、工程进展情况2021年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展,河畔新城于2021年3月18日正式开工,总占地面积约公顷,一期总建筑面积万平方米,2021年全部开工。因为场地动迁和高压线迁移迟缓,五栋多层住宅7月份开工,二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设方面:多层住宅共29栋,有26栋住宅已经全部经过主体

4、结构验收,剩下三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%,剩下10栋楼砌筑工程全部完工。小高层共2栋,正进行四层主体结构施工。半地下车库共8个,主体结构全部完工,除8#、9#车库外均经过主体结构验收。幼儿园,土建装饰工程完成90%,已经过主体结构验收。物业办公用房,经过主体结构验收,土建装饰工程完成45%。商业网点,主体结构已全部完工。俱乐部主体结构全部完工,正进行钢结构的制作和安装。三、企业品牌建设品牌是消费者对产品或企业的信赖和忠诚,而且是长久和持久的信赖和忠诚。品牌是在剧烈的市场竞争中独树一帜,也是对消费者的郑重承诺,是企业综合素质的表现。未来长久在市场竞争中取胜的

5、法宝就是品牌。所以,企业成立之初,下决心、花功夫进行品牌的建设,并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。现在,在XX市民中流传着这么一句口头禅“南有河畔新城,北有格林梦夏”,昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。一年来,河畔新城项目前后取得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。2021年3月,河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出,当初唯独河畔新城经过国家住宅和环境工程中心的评审,成为本年度第一个,也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。国家aaa级住宅是建设部依据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2021年7月,在由建设部住宅产业化促进中心和XX市住

6、宅产业化管理办公室联合组织的aaa级住宅性能评审会上,河畔新城项目以高分经过评审,成为沈阳首家国家aaa级住宅项目。2021年9月,在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上,河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。2021年11月,在万众注目标第五届中国住交会上,河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中,脱颖而出,一举夺得“2021年度中国名盘五十强”。第整理该文章河畔新城作为XX市唯一住宅产业化示范工程,迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表和日本住宅性能认定教授小组组员,河畔新城项目得到了高度的赞誉。另外,2021年河畔新城前后取得了国家相关部委评定

7、的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优异环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2021全国人居方案竞赛综合大奖”、“XX省明星楼盘”称号、“人居浑南2021建筑计划设计大赛”之“最好计划设计、最好景观设计、最好户型设计”三项锦标。四、企业管理企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基础条件。企业成立之初首要的工作就是快速建立科学的组织机构、工作步骤和工作秩序,规范部门工作职责和岗位责任制,短时间内企业进入正常运行状态,使各项工作步骤清楚、责任明确、有章可循、有序运作。1、建立和完善各项规章制度一年来,企业共出台了包含招投标管理、财务管理、资产管理、职员管理、档案管理等八个方面近40项规章

8、制度和管理措施。经济协议管理和大宗材料、设备采购是企业经济管理的关键之一,企业出台了、等相关管理措施。使企业资产管理有章可循,确保了企业资金使用一直处于计划控制状态下。2、招投标制度在企业经营中广泛利用企业把招投标管理作为企业管理工作重中之重,在完善规章制度基础之上,认真落实实施招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的标准,经过对相关市场的调研、考察,对符合企业要求的工程承包商和材料供给商进行初选,实施邀请招标。企业对投标单位进行综合评议,按合理、低价的中标标准,确定中标单位。招投标制度采取决议权、实施权、审核权三权分立的标准,由工程部、预算部、计财部相互监督、各负其责,使招投标过程在“阳

9、光下”运作,遏制社会上部分不良风气对企业的侵袭,有效的保护了企业利益,也保护了干部和职员队伍。经过招投标制度,降低了工程开发建设的资金投入。比如:商品砼的市场价格在250元/立方米410元/立方米,而经过招投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米;符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米,招投标后价格为385元/平方米;经过招投标确定的同质采暖pb管材,价格比市场同类产品低二分之一以上。招投标制度在降低企业开发成本,节约资金方面起到了关键性的作用。同时,作为一个管理制度已深入干部、职员心中。3、企业文化建设取得初步结果企业文化是企业的灵魂,是推进企业发展的不竭动力,其关键是企业的精

10、神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,展示企业形象和风采,增强企业信誉和美誉,是企业管理的最主要内容。而在企业文化的熏陶下,企业的职员有明确的行为规范,对于企业降低内耗、促进发展至关主要,也是企业文化存在的意义所在。每一个企业全部有自己追求的目标,我们追求的企业目标是利润、用户、职员。利润是企业实现再发展的基础要素,只有获取了利润才能回馈股东;用户是企业生存的基石,为用户提供品牌产品和品牌服务,就等于为企业发明未来;职员的进步推进企业的发展,而企业的发展又为职员实现人生价值提供更宽广的舞台。成立之初,企业提出了企业的七项价值观,作为企业的追求和理念。我们的企业价值观是:质量和信誉

11、:是企业产品成功的关键,也是企业创建品牌的基础;原创和领跑:理念领先、技术创新、永争第一,是企业的可连续发展战略的精髓;规范和有序:实现规范化管理,有序化经营是企业的管理标准;友好和奋斗:内部友好的气氛和整体的奋斗精神是企业的追求;卓越和贡献:追求卓越和贡献是企业提倡的工作目标;信任和尊重:给职员信任和尊重,是对企业“人本”管理思想最好的诠释;老实和正直:是企业和职员共同秉承的优良品质。给职员发明参加管理的机会,是企业管理者所提倡和追求的企业文化气氛。企业经过组织职员满意度调查,了解职员对企业的总体满意情况、企业内部沟通协作情况、管理者行为评价、薪酬和福利等七个方面的意见,分析企业成功的原因,

12、立即摸清企业存在的潜在问题,找出我们工作中存在的不足之处。掌握职员的思想动态,采取对应的管理方法,提升我们的管理水平,使职员愈加关心企业,提升职员对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。加强对企业价值观、项目优势、项目计划理念的宣传和培训。重视对新职员的培训,每一位新职员上岗全部会接收有关企业价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训,对于项目标优势、计划理念,企业更是抽出时间组织专场的培训,使职员对企业的企业文化有深刻的认识,企业有计划地组织新职员分期分批到弟兄企业参观、考察,增强职员对河畔新城项目标信心。成立工会组织,举行丰富多彩的业余文化活动。一年来,企业前后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛

13、,组织了职员联欢会和旅游等活动,促进职员之间的交流,增强了企业凝聚力,提升了团体协作能力。五、企业资源企业生存于社会中,作为优异的房地产开发企业必需具有多个能力:资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上多种资源为企业服务是我们管理层工作的主要任务。河畔新城之因此能在仅一年半的时间里完成从计划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功,和整合利用社会资源是分不开的。1、和政府相关部门的亲密合作从计划设计完成后,企业在短短的三个月之内报建审批完成了从到的各项法律手续,为2021年3月份顺利开工发明了有利条件。在施工过程中,河畔新城项目经历了多种大大小小的检验,均顺利经过,确保

14、了工程顺利进行。新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的关键项目,主动支持我们的工作,数次到企业实地帮助处理问题。企业规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心,赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目标高度信赖和关注,在企业开发手续办理、企业资质认定等方面全部给了大力的支持。河畔新城在申报国家aaa级住宅性能认定过程中,市住宅产业办抽出专员陪同企业到建设部汇报申报情况,对申报材料提出多方面建设性意见,帮助河畔新城在aaa住宅性能认定评审会上顺利经过教授评审。河畔新城被市建委指定为XX市示范工程,成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。同时,企业和XX市三大主导媒体和金融机构建立了良好

15、的公共关系,为项目实施发明了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中,和沈阳三大主导报纸媒体展开全方面合作。经过和新闻媒体的深度合作,借助沈阳新闻媒体的雄厚实力,使得河畔新城项目标品牌宣传按计划推广实施,达成了良好的预期效果。2、专业化资源综合利用河畔新城项目计划合理,采取了“三重围合空间”的优秀计划设计理论,建筑户型和立面在沈阳乃至全国独具一格、新奇别致。同时,在东北首创立筑的色彩设计,由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持,在业内引发了强烈震动,景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。因为和这些一流专业化科研学术机构的良好合作,使河畔新城项目在沈阳乍一亮相,给XX市民带来了耳目一新的感觉,含有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信,生活居住在河畔新城不但能取得房子本身的舒适和安全,更能得到精神上的陶冶和享受。我想这也是河畔新城今年在剧烈竞争中取胜的主要原因之一。3、销售代理广州凌峻房地产咨询有限企业负责河畔新城一期策划推广和销售代理。在合作期间,共同制订了项目整体品牌建设理念“国际化生活”及“健康住宅”的推广计划。在策划、销售、签约等营销主要阶段发挥出专业的水准。4、相对稳定的干部、职员队伍伴随企业的发展

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