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1、 . 酒店立面改造工程施工组织设计概述- -日期： / 仙游县榜头镇下明圆圈红绿灯至金源酒店立面改造工程施工方案 省鑫宝建设工程年 月施工组织设计（施工方案）报审表施表7.1共1 页 第 1 页工程名称仙游县榜头镇下明圆圈红绿灯至金源酒店立面改造工程施工单位省鑫宝建设工程编制单位现报上榜头镇仙榜路（仙游县榜头镇下明圆圈红绿灯至金源酒店立面改造工程施工方案，请予以审查。主编编制人工程项目部专业分包施工单位（盖章）技术负责人审核单位总承包单位审核意见：年月日总承包单位（盖章）审核人审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论：同意实施修改后报重新编制监理单位 （盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日
2、期：仙游县榜头镇下明圆圈红绿灯至金源酒店立面改造工程施工组织设计第一章 编制依据一、编制依据1、工程合同。2、工程施工图纸。3、招投标文件与附件。二、国家现行建筑法规、规程、规与验收评定标准（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2002（2）建筑装饰装修工程施工质量验收规GB 50210-2002（3）建筑地面工程施工质量验收规GB 50209-2010（4）建筑给排水与采暖工程施工质量验收规GB 50242-2002（5）民用建筑工程室环境污染控制规GB 50325-2010（6）所在地有关建筑工程管理的地方性法规、规定。第二章 工程概况一、工程概述工程名称仙游县榜头镇下明圆圈
3、红绿灯至金源酒店立面改造工程建设地点市仙游县榜头镇建设单位仙游县仙都小城镇建设设计单位五道国际景观规划设计（美国）监理单位市杏林建发工程监理施工单位省鑫宝建设工程结构体系框架结构开工日期201 年 月 日（具体开工日期以开工报告为准）计划竣工日期201 年 月 日二、施工目标1、工期目标本工程工期目标为 历天。2、质量目标质量目标：验收合格。3、工程保修责任目标本公司的装饰工程保修期限标准为：装修工程的质量保修期限为2年，给排水管道工程2年。第三章 施工部署与组织管理机构一、施工部署原则本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施
4、工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能与留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。2、总体施工顺序上的布署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。二、施工组织管理1、项目经理部组织机构图成立高素质的项目经理部，项目部由项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员组成项目领导班子。2、项目经理部职能
5、分配与人员职责： 项目经理：项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量与安全施工全过程负责。（1）执行公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。（2）主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权围代表公司主持对外工作。（3）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。（4）领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。（5）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质量保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。（6）按公司法人代表授权围进行工
6、程合同与各项分包合同的谈判与签定工作。（7）对项目财务和成本负责。（8）确定本项目的管理要点，审批本项目质量职能分配表。 技术负责人：（1）协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量、工期目标的实现。（2）贯彻各项技术政策、技术规、规程、标准和技术管理制度。（3）组织图纸会审和技术交底工作。（4）组织技术方案的制订与实施。（5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（6）负责本工程的原材料的技术鉴定工作。（7）组织本工程施工技术总结工作。（8）审定分承包方提供的工程材料和施工方案。（9）与公司职能部门、分承包方技术负责人联系，使其按项目要行系统管理和提供
7、优质服务。质检员职责（1）认真执行公司的质量检查与奖励规定，对工程质量进行预控制，督促工作目标的落实。（2）对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真实性。（3）对工程各分部、分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。（4）建立质量台帐，协助施工员做好业资料整理与建档工作。施工员职责（1）编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，与时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；（2）坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题与时整改、
8、与时解决班组施工问题；（3）监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，与时填报施工过程质量记录，交监理公司签证：（4）负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的与时填写、整理，负责竣工图绘制。（5）做好各项指标的检查工作，并对相应问题采取措施整改落实。（6）对工程业资料进行整理、管理、归档。安全员职责（1）认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。（2）落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。（3）组织安全活动和安全检查、安全
9、设施的验收，把检查的情况向领导报告。（4）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作（5）制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。（6）做好安全业资料，与时进行工伤事故分析与调查处理。材料员职责（1）做好材料计划管理工作，与时编制材料计划并提交材料申请与加工计划。（2）按材料采购权限，做好选择采购工作：对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。（4）参与材料采购合同的管理。（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。（6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短
10、缺与时索赔。（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。（9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。（10）做好材料核算工作，准确与时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，与时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。预算员职责（1）熟悉施工图纸（包括其说明与有关标准图集），参加图纸会审。（2）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。（3）掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和省的规定，以与各个地区结合实际编制的取费标准）。（4）根据施
11、工图预算的费用组成、取费标准、计算方法与编制程序编制施工预算。（5）经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以与施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能与时做好调整方案。（6）根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。（7）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。第四章 施工准备工作与设备、劳动力安排一、技术准备、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。、计算分项工程的工程
12、量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以与施工计划。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：、根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；、由我司供应的材料与时定货并有条件按进度要求陆续进场；、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面与室外装饰工程已基本完成使装饰工程可满足封闭施工。三、施工用水用电（一）施工用水本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、石、墙面天花批灰
13、工程分项。要求将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。（二）施工用电考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我司将木制品和石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。要求将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明与施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于10KW。四、生产设施的安排（装修部分）序号工具名称单位数量产地1电圆锯台5国产2曲线机台6国产3座式大罗机台2国产4冲击钻台5国产5小锣机台5国产6手电钻把20国产7大汽枪把5国产8小汽枪把20国产9电焊机台3国产10气泵台3国产11砂轮切割
14、机台2国产12角磨机台3国产13水平尺把5国产14云石切割机台20国产15喷枪把5国产16自攻钻把20国产17气管米300国产五、劳动力安排、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需40人，其中木工25人，泥水工15人，油漆工15人、其它工种15人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制与时到位以方便劳动力的平衡。第五章 施工进度计划与保证措施一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求，总工期 天编制施工形象进度计划。二、施工进度计划管理整个进度计划，包括甲方提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动
