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1、学校管理机制学校实行董事会领导下的总校长负责制和独立法人管理机制，总校长由 董事会聘任罢免，总校长兼任高中校长,幼儿园、小学、初中设立学部校长， 实行学部校长管理制，学部校长由总校长提名报经董事会同意后由总校长聘 任罢免。总校设立于高中，内设办公室、人事处、教务处、政教处、科研信 息处、保卫处、招生处、总务处、财务处、群团处等十个内设职能部门;各学 部主要分设教学管理、学生管理、安全保卫、生活保障等内设职能机构；总 校内设职能部门干部由总校长任免，初中、小学、幼儿园内设机构干部由各 学部校长提名报经总校长同意后由各学部校长任免。总校长对董事会和师生负责，各学部校长对总校长和师生负责，总校各内
2、设职能部门干部对总校长和师生负责，各学部内设职能部门干部对各学部校 长和师生负责。董事会对总校长实行目标责任管理，主要围绕规范办学目标、安全目标、 招生目标、经费支出控制目标、教育质量目标进行检查、考核、奖惩;总校长 对各学部校长实行目标责任管理，围绕规范办学目标、安全目标、招生目标、 经费支出控制目标、教育质量目标进行检查、考核、奖惩；总校长对总校各 内设职能部门干部按职能职责进行目标责任管理、检查督促、指导评价、兑 现奖惩;各学部校长对学部内设职能机构干部按职能职责进行目标管理、检查 督促、指导评价、兑现奖惩;内设各职能部门按部门职责对教职工进行目标责 任管理、检查督促、指导评价、兑现奖惩
3、。总校内设机构职能职责：办公室办公室是学校行政工作的对接工作机构，肩负着承上启下、跟踪、督促、 检查、评价、问责，推进工作如期落实的重要职能。具体职责是：1、负责学校行政文件的接收处理，行政校发文件（稿）的起草制作，各种 会议的安排与记录，对校务办公会议各项决定的执行情况进行跟踪、督促、 检查、反馈、评价、问责、推进各项工作如期落实；2、负责学校各种档案的接收、整理、管理以及接受有关人员申请的查阅， 指导学校各部门有关档案的规范建立、整理、上交与管理；3、负责学校内外重大事项的对接、信息的报告反馈，负责学校重大宣传事项，定期制作简报、更新网络内容，负责安排来访学校、客人、领导等各 种来宾接待；
4、4、按目标管理责任书要求，牵头组织对各职能部门和各个学校各项工作 进行督促、检查、考核、评价，汇总考核结果提交校长兑现奖惩；5、按月汇总全校管理人员和工勤人员考核数据，计算管理人员和工勤人 员的岗位津贴等汇总送达人事处；6、管理考核本部门工作人员工作情况，落实校务办公会或校长安排的其 他相关工作。人事处人事处全面负责学校各项人事人才工作与教职员工的人事继续教育管理 工作，其职责是：1、宣传各种人事政策，办理教职员工正常的晋级增资，负责教职员工职 称申报、先进推荐、特级教师推荐、三十年教龄荣誉申报等工作的单位初步 评审和送审；2、负责学校编制、法人、岗位设置等有关人事工作的年报、年审、年检 负责
5、学校每年用人计划的编制、人员选拔方案的制定并组织实施办理各类调 入调出人员的人事关系；3、负责组织新进人员的岗前教育培训，制定各类在职人员人事继续教育 计划、检查督促教育情况、评价反馈教育效果；4、负责全校在职人员的人事档案管理，接受有关人员申请的人事档案查 阅；5、负责学校各类人员工资报酬的核定，负责教职员工养老保险和职业年 金核定并按时上缴人社部门，按月计算教职员工的住房公积金、特殊人才津 贴等，汇总学校各类人员的各种津补贴制定工资津补贴发放清单送达财务处6、负责教职员工的年度人事考核；7、管理考核本部门工作人员工作情况汇总送达办公室，落实校务办公会 或校长安排的其他相关工作。招生处是学校
6、专职招生的部门，主要职责是：1、联络有关优质生源学校,调研生源市场，制定切实可行的年度各类学 生招生计划；2、策划切实高效的招生宣传方案，制作优质的招生宣传资料以及视频， 选择最佳时期送达优质生源学校，联系有关广播电台、电视台、报纸等媒体 实施有效宣传；3、接待考生和考生家长咨询、参观校园，热心为考生和考生家长提供满 意的咨询服务；4、关键时期组织教师到各地学校、考生家庭招生，落实招生计划任务， 与优秀考生及考生家长签订优惠协议，发放录取各类学生录取通知、入学须 知，制定录取各类学生全面信息电子文档和纸质文档，按时向学校有关部门提 供录取学生全面信息名册；5、管理考核本部门工作人员工作情况汇总
7、送达办公室，落实校务办公会 或校长安排的其他相关工作。教务处教务处主管学校教学、实验室、图书馆等工作或单位,具体职责是：1、参与学校招生宣传和招生工作,根据招生计划组织教材征订，组织学生 编班，管理学生学籍，办理学生休转学事宜；2、调配教师工作，制定学校课务,组织排定课程，制定班级和教师课程 表，安排代课、调课等事宜，检查记载教师课堂出勤；3、组织管理各种考试，管理学生成绩，核定学生学分，考核认定教师教 学成绩；4、按期督促检查教师备、教、批、辅、考各个教学环节工作，组织学生 评教，考核认定教师教学工作；5、管理学校实验室，督促检查教师演示实验，督促检查学生实验，管理 学校图书馆，组织师生读书
8、活动；6、按月计算教师课时津贴、超课时津贴、早自习辅导津贴、晚自习辅导 津贴等汇总送达人事处；7、管理考核本部门工作人员工作情况汇总送达办公室，落实校务办公会 或校长安排的其他相关工作.科研信息处科研信息处是学校及教师科研课题与校本教研、教师专业发展、数字化 校园的管理部门，具体职能职责是：1、制定学校教学研究工作计划，组织实施各种教学研究活动，督促、检查、考核、评价、指导各学科教研组、备课组的教学研究活动，组织校际联 合教研活动；2、管理教师学生科研成果，组织、评价、指导学生研究性学习，负责校 刊征文、聘请专家审稿、组织校刊出版印刷；3、负责数字化校园的管理维护，领导信息技术中心的工作，负责
9、数字化 校园各项技术的对接与开发，为学校管理和教育教学提供信息技术支持，管理 校园广播电视台、LED宣传屏以及各种数字化教室等信息技术设施；4、组织学校各类课题研究，负责各类课题立项申报、开题报告，督促、 检查、评价、指导课题研究的过程，收集管理课题研究资料、汇总课题研究 成果、指导课题研究组长撰写课题结题报告，组织结题答辩，管理课题档案5、制定教师专业化发展规划和教师专业发展年度工作计划，组织实施教 师专业化发展各项工程，指导教师的专业发展规划，督促检查、考核评价教师 个人专业发展工作，管理教师专业化继续教育成果和档案；6、选聘、管理、指导、评价、考核老带新导师、教研组长、课题组长、 备课组
10、长，按月计算老带新导师津贴、教研组长津贴、课题组长津贴、备课组 长津贴、科研成果奖励等津贴汇总送达人事处；7、按照学校制定的高考（中考）奖励方案，每年计算当年高考（中考）奖 金，制定发放清单送达财务处；8、组织选聘教师命制各个年级招生考试题,配合教务处做好招生选拔考 试工作；9、管理考核本部门工作人员工作情况汇总送达办公室，落实校务办公会 或校长安排的其他相关工作.政教处政教处主管学生思想、行为教育工作，管理学校体育卫生工作，选配管理 班主任工作,具体职责是：1、物色、选配、培训班主任，督促、检查、考核、评价、指导班主任工 作；2、制定学校德育工作规划，制定学校分年度各年级学生德育工作计划，
11、组织实施学校德育教育,实施学生思想、行为教育管理，管理学生奖励处分， 管理指导学生社会实践和社区服务活动；3、制定学校体育年度工作计划，组织实施学校各种体育活动以及年度各种运动会，管理学生课外体育活动，督促检查考核体育教师课外活动工作;4、制定学校卫生年度工作计划，组织实施学校卫生宣传教育、疾病预防 教育工作,组织实施学生年度健康检查，实施学生心理干预教育、心理健康教 育，管理学校校医务室和心理咨询室，督促校医检查监督食堂食品卫生，监督 检查考核评价校园环境卫生；5、制定学校年度文娱艺术工作计划，组织实施学校各种传统文娱艺术活 动，督促学校交响乐团、合唱团、舞蹈队等团队开展训练活动；6、按月考
12、核班主任工作，计算班主任津贴，管理、考核卫生员工作，计 算卫生工人工资津贴汇总送达人事处；7、管理考核本部门工作人员工作情况汇总送达办公室，落实校务办公会 或校长安排的其他相关工作.保卫处保卫处是学校平安和谐校园主管部门，负责学校校园安全、师生安全、 食品安全等各项安全工作的管理，负责全校寄宿学生的住宿管理，主要职责是：1、制定学校安全工作规划和年度工作计划，组织实施学校安全管理各项 工作，制定各种安全工作预案，组织实施师生的安全教育活动，审批学生外出 安全预案，检查处理校园各种安全隐患，调查处理师生安全事故打击校园犯 罪行为；2、管理寄宿学生住宿，督促、检查、考核、评价、指导宿舍管理员工作，
13、 督促、检查、考核、评价、指导住校学生日常生活，指导学生自治管理委员 会工作，组织住校学生以及宿舍有关活动评比；3、管理校园保安人员，组织校园保安的校本培训学习，督促、检查、考核、 评价、指导校园保安工作，督促、检查、考核、评价指导学校食堂的食品安 全工作；4、管理宿舍管理员，组织宿舍管理员的校本培训学习，督促、检查、考 核、评价、指导宿舍管理员工作；5、按月考核校园保安、宿舍管理员，计算保安、宿舍管理员工资与奖金 汇总送达人事处；6、管理考核本部门工作人员工作情况汇总送达办公室，完成校务办公会 或校长安排的其他工作。总务处总务处是学校后勤保障主管部门，负责学校物业与物资管理，膳食管理， 修缮
14、管理等各项工作，主要职责是：1、制定学校年度后勤保障工作计划，组织实施学校各项后勤保障工作， 管理学校食堂厨师工人和校园超市经营人员，管理考核物业物资管理人员， 督促、检查、考核、评价、指导上述人员工作；2、制定学校年度物资采购计划和校园设施设备修缮计划，组织各种物资 采购配发，组织校园设施设备修缮,管理学校各种物资；4、组织采购食堂生产原材料，组织校园超市商品，严格采购程序严格控 制质量与价格，组织膳食加工供应，为师生提供安全、卫生、可口、性价比 高的健康食品，为师生提供品质可靠、价格不高于城市超市同品种类商品；5、按月计算食堂厨师工人和超市工作人员工资奖金，制定发放清单送达 财务处；6、管
15、理考核本部门工作人员工作情况汇总送达办公室，落实校务办公会 或校长安排的其他相关工作。财务处财务处是学校财务资金管理的主管部门，具体职责是：1、为学校领导提供增收节支建议，编制学校年度预算方案，严格按预算 方案使用资金，严格财经纪律制度，严格收支两条线制度，确保资金使用安全 高效；2、监督检查学校物质采购、管理、使用账务，提出整改建议办法，监督 检查食堂、校园超市物资采购程序、质量品质、价格高低等环节，定期审计 食堂、超市经营效益；3、按月按时提交财务报表，针对资金使用情况提出改进建议，努力提高资 金使用效益；4、按月按时发放教职工工资和各种津补贴；5、管理考核本部门工作人员工作情况汇总送达办公室，落实校务办公会 或校长安排的其他相关工作。群团处群团处是学校对接党委工作，联系工会、团委、少先大队、学生会、妇 联等工作的部门,主要职责是：1、负责学校党委有关文件的接收管理，安排学校党的各种会议，负责会议记录，起草学校有关党的工作文稿，协助书记管理有关党务工作;2、联系指导学校工会工作，管理工会有关文件资料，督促落实有关教代 会决议；3、联系指导团委工作，管理团委有关文件资料，指导团委开展有关活动；4、联系指导少先大队工作,管理少先大队有关文件资料，指导少先大队开 展有关活动；5、联系指导学生会和学生社团工作,
