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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术质量交底记录表编号：工程名称交底日期施工单位分项工程名称创优策划书交底提要创优策划书交底内容：1、 工程创优目标与实施计划1、工程创优目标1.1、工程质量目标：按建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）一次验收合格，达到等级评定的优良标准，验收合格使用一年后，确保获得云南省优质工程奖。1.2、工期总进度目标： 285天。1.3、安全文明目标：达到云南省安全文明标准化示范工地。1.4、技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。1.5、体系管理目标：保证公司的质量、环境和职业健康安全
2、管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。1.6、总包管理目标：切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。2、目标策划与分解2.1、目标策划思想基于工程定位与重要性，项目部不仅要完成各项工程目标，创出省优质工程，而且还背负了树立企业品牌、示范技术创新的重任。通过目标分解以及对工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行：（1）围绕创建精品工程这一核心目标，以省优为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。（2）
3、工程将积极应用建设部十项新技术，施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平具有国内先进水平。施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。（3）注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。2.2、目标策划步骤目标策划步骤：公司整体质量目标确定项目质量目标项目质量目标分解。2.3、目标分解第一层次目标分解第二层次目标分解（1） 施工组织管理及技术资料达到一次
4、验收合格、分项工程合格率100%、合格点率95%、一次验收合格率100%。（2） 各阶段分项工程质量目标分解：分部工程及主要分项工程质量目标控制参考标准分部工程目标主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）地基与基础工程合格钢筋100混凝土100防水100主体结构工程合格钢筋100混凝土100砖砌体100建筑装饰装修工程合格内装饰各分项工程100外墙装饰工程100门窗100建筑屋面工程合格防水工程100屋面基层100建筑电气工程合格线路敷设工程100电缆敷设100电气器具设备工程100防雷接地装置100建筑给水、排水及采暖工程合格室内给水工程和消防工程10
5、0室内排水工程100室内采暖工程100室外排水工程100过程质量目标控制参考标准目标名称参考控制标准不合格点率5%一次验收合格率100%安全文明施工目标控制参考标准目标名称目标控制参考标准安全文明目标安全文明工地重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故，因工死亡指标为零重大机械事故杜绝重大机械事故因工负伤频率因工负伤频率1以下重伤事故杜绝重伤事故中毒事故杜绝急性中毒事故隐患整改整患整改率达到100%环保目标控制参考标准环境目标目标控制参考标准噪声排放达标无投诉噪声实测值土方施工：昼间75db，夜间55db结构施工：昼间70db，夜间55db装修施工：昼间65db，夜间55db污水排放标准COD监测值符合昭
6、通市环保局制定的标准固体废弃物：分类管理；提高回收率回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料毒有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾分开、有毒有害与无毒无害分开节约水电能源水：按工程预算用水量节约10%电：按工程预算用电量节约5%施工现场有扬尘控制措施施工现场目测无扬尘3、项目组织机构设置及职责1、组织机构本项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，主管工程的技术、质量、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。项目经理本工程项目组织机构图技术负责人项目副经理机务管理材料管理预算管理 施工管
7、理安全管理质量管理技术管理各专业分包单位各操作班组2、职能分配现场组建由刘凤全任项目经理，张俭波任项目副经理，曾源任技术负责人的项目部，由直管部各职能部门骨干组成的项目部，直接组织本工程的施工，人员名单详见下表。参加本工程施工的主要管理人员表序号名 称姓 名1项目经理2项目副经理3技术负责人4成本核算管理5计划统计员6材料管理7质量管理8安全管理9施工管理10机务管理11试验管理3、主要岗位人员创优职责（一）项目经理贯彻国家质量政策、法律法规，是项目部工程产品质量的第一责任人。对发现的问题及时安排纠正。会签“分部（子分部）工程验收记录”。组织单位工程自检并签署结论、提交“工程验收报告”。按设计
8、图和已批准的专项质量计划，作业指导书和各专项方案认真组织技术交底和施工。对施工人员进行进场前质量方针、目标及安全、文明施工的教育交底。在公司、分公司的指导下对施工过程的技术、质量、安全、进度和文明施工进行日常管理。组织单位工程初验、复验和竣工验收会议，签署工程竣工验收证明书。向业主介绍工程维护特殊要求，负责工程回访并记录，实施保修并验证。（二）项目副经理主管生产、安全、设备动力、物资采购工作。批准工程开工申请表，公司月（季）度生产计划。批准合格供方名册和合格供方定期评价报告。批准相关临时外出培训及急需培训。完成总经理交办的具体业务事项。（三）项目技术负责人主管项目部技术、工程质量工作，是项目部
9、工程产品质量主要责任人。分部、分项工程、作业指导书和设计变更技术交底并记录。组织分项、分部工程质量等级评定，并签署意见。会签隐蔽工程检验记录。签署“分项工程质量验收记录”检查结论。分项工程检验不合格的标识并开“整改通知单”。审核竣工图。（四）工长进行过程、隐蔽工程、检验批的自检并记录。组织分项工程质量等级评定并签署意见。合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题（主工长）。施工现场管理。绘制竣工图。（五）材料员进货数量、包装、外观、标识检验，保管供方提供质量凭证。物资的标识和记录。对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。物资检验状态的标识。不合格进货的拒收、标识、隔离、记
10、录。办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。（六）测量员负责平立面定位放线，做到横到边，纵到顶。严格把关，进行复测，杜绝事故。做好资料的签证工作。（七）计量、试验员负责原材料、成品、半成品的检测、评估、送检工作。负责后车计量工作，做好砼试块、砂浆试块的制作、养护、试压工作。管理好现场的计量器具及计量送检工作，保证计量器具的完好率、使用率。整理一切试验资料，做到及时、准确完整。（八）机械操作班组按图纸、规范、技术交底要求施工，特殊工序施工人员须经培训考核。接受设备操作培训并取得设备操作规定资格，按规定使用设备并做日常维护，填写机械设备运转使用记录表。正确使用、维护测量设备。按规定进行施工中的产
11、品防护：按程序规定实施搬运。进行分项工程自检并记录。4、保证措施4.1、制度保证严格执行建筑工程施工质量验收统一标准 GB 503002013、示范工地管理标准以及包括体系文件在内的各项工程项目管理规定。项目部内部管理制度以及班组、分包合同的对应条文。4.2、投入保证 创优质工程、品牌工程，项目部必须加大人、财、物的投入，保证精品工程的实施。人员方面，派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质好。资金方面，工程款必须专款专用，引进劳动力、材料遵循优质优价的原则，严禁以次充好。物资方面，工程施工所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行
12、控制，及时更换。另在项目部配置电脑及相关软件，提高管理水平。从原材料进场开始把关，高标准，严要求，加强施工过程控制及产品保护，切实履行合同的承诺。4.3、学习培训在项目施工中，积极参加省、市的各项检查评比活动，充分展示工程的施工水平。另外还要经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作，改进不足。在现场施工过程中，不仅要“请进来”，还要主动“走出去”，利用施工间隙分期分批地组织项目人员赴先进工程参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求，进一步搞好创优工作。4.4、计划、资料准备 施工前，应及时向上级建设主管部门逐级申报列入评选计划。项目施工中，要注意有关资料的同步收集。除了做好常规工程资料外，
13、还应对重点部位施工进行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评选的申报工作积累相应的资料。5、工程质量创优主要措施1、结构施工阶段质量预控要点项目质量控制点质量控制措施施工组织设计、方案、措施交底施工组织设计的战略性编制施工组织设计和方案前应熟悉图纸和施工场地状况、完善施工组织设计和方案会审制度施工方案的针对性措施交底的可操作性钢筋工程钢筋原材强度控制严把进货关，各种证件齐全焊接和机械连接弯折角度、外观质量严格按规范要求，认真检查钢筋搭接长度，锚固长度，接头错开 50%,错开距离 35d且 500mm箍筋 135 弯钩，平直长度 10d箍筋保护层厚度制作定位筋、梯子筋和在模板上口增加保护层厚度的
14、木方或钢板控制钢筋保护层和钢筋间距梁、柱箍筋加密区范围、起步筋位置墙、柱、梁、板楼梯钢筋定位模板工程模板加工拼缝控制严格按规范要求，认真检查模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、脱模剂涂剂、模板拼缝门框模板定位、边角密封条拆模强度控制混凝土工程混凝土分层厚度及自由下落高度控制严格按规范要求，认真检查后浇带、施工缝处理预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算冬期施工混凝土保温及测温混凝土泵管的固定混凝土振捣与冷缝控制有见证实验组数及均匀分步砌筑工程砂浆品种、强度控制按设计和施工规范检查外墙转角处留马牙槎先进后退拉结筋数量、长度及放置按设计和施工规范检查构造柱位置、施工顺序先砌后浇地下室防护墙标高按设计和施工规范检查顶砖斜砌外墙注意美观技术资料隐预检记录分类及填写按竣工验收的要求进行质量评定中主控项目
