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1、如何加强和规范分包工程管理 1.施工方要投入足够资金。施工过程中，项目负责人要随时掌握分包方的资金到位及使用状况，保证做到资金充足、专款专用，防止因资金问题出现阻工、停工等现象。要随时掌握项目部所属民工班组的工资、材料等方面的开支状况，发现存在问题要及时向分包负责人打招呼，要求及时解决存在问题，对不听打招呼的要及时向公司的分管领导汇报，避免问题延误。 2.施工管理有专业项目管理人员。施工现场要有懂技术、善管理、敢革新、精算账、会经营的专业项目管理人员进行组织、指导。具体来说，在选派专业项目管理人员要看工作作风、看工作表现、看工作能力。选派的专业项目管理人员应具备如下条件：工作责任心强，外派工作
2、期间注意维护公司形象;对图纸和施工现场熟悉;胆大心细，语言表达能力强，具备优良的组织协调能力。 3.要加大对分包商的管理控制。一要建立完整的组织管理机构。总承包商要实现对分包商的有效控制，必须建立完整的组织管理机构，成立以项目经理、项目总工为首的高效精干的项目经理部，其中，可以依据工程实际和分包方式的必须要，任命分包方主要负责人为项目部副经理，便于及时落实施工组织、施工计划、技术质量方针以及双文明建设等方面的规定。二要严格控制工程质量。依据工程质量的形成时间，可将质量控制过程分为事前、事中和事后三种控制方式。事前控制可以保证所选择的分包商具有相应的实力，事中控制是实现过程精品的有效措施，事后控
3、制可以确保工程质量的终身责任。三要严格控制好工程安全。项目部要建立安全控制机构，严格制定安全管理制度，把安全生产作为项目管理的重要内容。分包商要配备专职安全员，做到业务熟练、持证上岗，要明确安全员的职、责、权。开工前先组织项目分包队伍职工进行集中学习，开展三级安全教育，考核合格者方能发放安全教育合格证。现场施工时，对特别作业人员应查验特种作业操作证，执行有效监督检查，以便及时发现和消除隐患，杜绝违章作业的事故苗头。四要控制好工程进度。总承包商要按照总分包合同，及时提供完整的资料及图纸，及时拨付工程款，严格按要求控制工程进度，发现问题要及时催促和调整，对无力确保工期者，总承包商要及时解除合同。
4、2建筑施工分承包管理措施探讨 1.强化工程分包合同管理制度建设 建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同资信调查、检察，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、使命明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。 2.建立工程分包合同管理预警系统 工程项目的管理是以合同作为核心、以进度作为参数进行的，合同和进度互相之间紧密联系，建立工程分包合同管理预警系统，能有效地发
5、现合同管理中存在的问题。总的来说，工程分包合同预警系统，主要包括合同签订前、合同执行过程中和合同的执行结果。所有这些都应当纳进预警体系中监管，以及时发现合同执行过程中出现的问题，将风险降到最低。 3.强化分包合同过程管理 在分包合同的执行过程中，企业应当建立工程项目巡察体系，将工程项目分包合同的执行状况纳进掌控之中。分包合同执行中出现的问题并不一定是出自于分包方，也有可能出在发包方，如工作示能及时协调，人力、物力投入不够，施工方管理不善等。强化分包合同的执行管理，有利于迅速发现这些问题，降低合同风险减小因此而带来的损失。再如分包项目中的施工质量，必须按照分包合同中的施工工艺、材料使用、施工工序
6、等进行严格检查，以免形成质量缺陷，更好地堵住分包单位的空子，催促分包单位按照分包合同进行施工。 4.做好分承包管理的财务管理工作 由于劳务分包单位一般不具备单独施工能力，其抗风险能力也较差，所以对他们严格的财务控制能尽可能减少公司和项目损失。首先就是资金控制。在计量阶段，首先确认是否受到合同确保金。 3建筑工程管理中分包管理存在的问题 1.安全问题 建筑工程安全事故的频发造成了不良社会影响，而在分包管理中，许多分包单位认为安全工作应是总承包单位的工作，于是在工作中不注重安全管理，对安全工作的技术投入和资金投入都较少，给工程施工埋下了安全隐患。 2.质量问题 由于总承包商往往是将自己无法做好的项
7、目分包给各个分包单位，而这些分包单位在这些项目中有自己的专业优势，他们了解市场行情，了解各种施工材料的性能、品质等。在施工中为了获得高利润，往往会利用自己的信息优势而采纳劣质材料，这些材料与优质材料的性能差不多，但是其品质和价格却相差甚远，而材料的问题就直接带来了工程质量问题。甚至有的分包单位没有按照相关技术标准进行施工，工程质量不达标。 3.进度问题 建筑工程项目一旦无法如期完工，就会带来赔偿的问题。而总承包单位如果没有与分包单位协调好各个环节的施工，那么就极有可能带来进度的延误问题。总承包单位制定的施工计划存在缺陷、分包单位管理不善、总承包单位没有协调好各个工种之间的关系等，都会对进度造成
8、一定的影响。 4.协调问题 分包管理是一个非常系统的工作，必须要总承包商与各个分包商之间的协调，大家站在统一的态度上做好建筑工程项目的质量、进度和造价。但是，在实际的管理中，总承包单位很难协调自己与分包单位、分包单位与分包单位之间的关系，分包单位往往是站在自己的态度上合计问题，忽略了项目的整体系统性，只做好自身的施工管理，占用工作面、材料、机械设备等，甚至为了自己工作的便利而造成料场或道路的堵塞问题。当无法顺利解决问题时，往往就会造成项目施工效率降低、项目成本增加。 如何强化工程分包管理建筑施工分承包管理措施探讨建筑工程管理中分包管理存在的问题 第 6 页 共 6 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
