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1、撰写人:_日期：_财务述职报告集合10篇 财务述职报告 篇1 各位领导、各位同事: 大家好！ 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标情况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率5%以上;我司全年资金上存率为8;二是年末货币资金余额000万元以上,其中公司本级202X万;我司年末货币资金余额142X元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率10%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额80万元;实际全年完成利润0万元;五是办理
2、资金信贷类业务，投诉率为;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 02年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理,确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回76万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计53万元。以上措施有力保证了公司全年生
3、产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足: 202X年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。 四、02X年财务工作的初步设想： 202X
4、年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动,策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控能力； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营； 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后，还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务述职报告 篇2 202X年，是我在
5、财务科工作的第一年,这一年,是丰富多彩的一年。 分配到财务科之后，最开始什么也不懂,什么也不会，于是我从头开始一点点学起,不懂的就虚心向别人请教。我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。根据财务科的工作安排，我先后在门诊收费处，住院部工作，作为新入职的我,开始不知道如何与同事相处，在工作中,同事们的关心与指导,让我很快融入了财务科，在各级领导和同事的帮助和指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。在工作中我严格执行财务纪律,坚持按会计法和医院的各项规章制度约束自己和处理一切业务,始终以敬业、热情
6、、耐心的态度投入到本职工作中，在窗口工作时，对病人提出的问题进行耐心解答，时刻注意文明办公、提供优质服务,树立好窗口形象。始终以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,遇到不会的不懂的就多问、多实践,虚心向同事们学习，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能,并能团结同事,加强协作,能很快适应新的工作岗位。在工作的同时，我还不断加强学习,及时了解最新的财经法规政策,利用业余时间，加强对财务业务知识的学习,并把所学的知识运用到实际工作中去，真正做到学以致用。202X年,让我学到了如何与同事协作,真正领会了团队合作的涵义，让我知道了做任何事情都要细心,而且要有耐心，只要用心去做的事情就一定可以做好,让我
7、明白了只要有付出就有回报，任何事情都是一份耕耘一份收获。 202X年悄然而至,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，医院的发展对我们每位职工提出了更高的要求,我明白,只有不断学习不断进步，才能更好地完成领导交办的工作，我决心在今后的工作中，严于律已,勤奋学习,在本职岗位上做出更大的贡献。 财务述职报告 篇 xx年4月我加入集团公司,被委派到本公司财务部,切身感受到异样的工作氛围:工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫,但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结: 、
8、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图,让我迫切想参与这一过程，参与io的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折,以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅,明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多,是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入,几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。 2、核算基础薄弱,核算力量单薄,是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难,
9、我们招聘了一些人员充实了财务力量,聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下,在我以及其他领导的指导下,改变了母线公司账务不清的现象,对历年来的帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点,对供应商往来全面的核对,对所有帐套进行了全面核查和调整,了解和熟悉了公司所有情况,得出了母线公司的真实净资产。全新建立22年新帐套,更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。 、严格的制度是企业管理先进和规范的前提,公司在不断改革,组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度,确立合理的业务
10、流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定 、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备,详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力,财务对照制度规定,严格执行，不徇私情,虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾,引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解
11、释到位,公司的管理会大步向前的。 4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂,只有查错防弊,工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求,建立了岗位责任制,明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法,在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗,选择优秀和出众的到重要岗位,努力提高财务人员的整体素质和能力。 5、全面推行事业部核算。202X年母线公司开始试行事业部核算，09年正式推行事业部核算,并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制,准确考核各事业部业绩,财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额,控制超计划材料的领用。为保证各事业部业
12、绩指标真实准确,财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促及时归集各事业部费用，减少费用延迟报销,减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等,每月分别计算各事业部利润。同时,财务中心收集了一些合同成本预算资料,根据实际成本情况，详细分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号,减少合同成本漏报、虚报,准确核算各合同真实成本,为业务费结算提供真实资料。6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一,也是09年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，1年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。1
13、年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税6万元。09年公司制定研发费用目标600万元、节税目标20万元、上海威腾节税0万元，财务针对目标任务，详细分解，分阶段实施。9年调整个税申报办法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。 、本公司财务初始化工作不断推进，在9年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账,业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划,共计开票69万元，筹划资金90万元
14、，核减个人往来2万元。针对仓库材料帐实不一致、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等情况进行了整顿和整改,材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积费用进行了处理,使现金帐实一致。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，9年6月底,为江苏高投私募资金的注入做好充分准备。 8、10年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求,为了防范经营风险,定期检查经济运行质量，控制成本费用，提高企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组10年对铜业公司、品管部等部门成本费用情况作了深层次审计分析， 9年对
15、品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研,同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门提供部分依据。 9、不断推进会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加,仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享,各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错,财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据,工作效率低下，工作重复，造成人员浪费。这就需要全员使用企业管理软件,资源共享,信息共享，交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探索。财务通过组织召集,已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核算功能,为财务精细化核算提供管理工具。 1、资金管理上，强化预算管理，严格对照事业计划资金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对无计划、超计划的支出严格控制。控制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时改变融资方式，开展信用融资,推行票据融资,减轻资金压力,提高资金运营质量。0年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息1.万元，利用供应商一次性结算打折611万元，节约
