《最新《水利水电施工方案》水利水电施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新《水利水电施工方案》水利水电施工方案（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制依据一、设计图纸、相关文件及经验1、招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；2、现场情况调查资料；3、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等；二、施工规范1、土建：现行国家建筑施工规范砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）地下防水工程施工及验收规范（GBJ208-83）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ126-8
2、9）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）屋面工程技术规范（GB50207-94）地下工程防水技术规范（GB108-87）砼外加剂应用技术规范（GB119-88）工程测量规范（GB500026-93）工程测量基本术语标准（GB/T50228-96）钢框胶合板模板技术规程（JGJ96-95）钢筋机械连接通用标准规程（JGJ107-96）砼泵送施工技术规程（JGJ/Y10-95）建筑地基处理技术规程（JGJ79-97）建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-91）建筑变形测量技术规程（JGJ/T8-97）砼质量控制标准（GB50164-92）砼强度检验
3、评定标准（JGJ107-87）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）预制砼构件质量检验评定标准（GBJ321-90）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）组合钢模板质量检验评定标准（TB/T9251-94）砌墙砖试验方法（GB/T2542-92）建筑砂浆基本性能试验（JGJ70-90）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）普通砼配合比设计规程（JGJ/T55-96）基建筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-96）回弹法检测砼抗压强度技术规程（JGJ/T23-92）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）施工现场临时用电安全技
4、术规程（JGJ46-88）2、国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范； 3、国家现行房屋建筑施工技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。三、编制指导思想1、以满足发包人对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家有关环境保护与水土保持的法规为前提。2、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，力求经济合理。把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。第二章 工程概况及特点一、工程概况(一)工程简述工程名称：奉节县龙桥土家族乡农村饮水工程建设单位：奉节县龙桥土家族乡人民政府设计单位：重庆三峡水电建
5、筑勘察设计研究院工程地址：奉节县龙桥土家族乡瑞丰村、阳坝村、九通村、金龙村、龙桥村 (二)工程规模本工程为奉节县龙桥土家族乡农村饮水工程。工程位于奉节县龙桥土家族乡瑞丰村、阳坝村、九通村、金龙村、龙桥村5村集中供水工程，新建集中供水工程一处，供水人口7000人。 (三)工程施工范围：奉节县龙桥土家族乡农村饮水工程施工图范围内土建部分（含厂区内预埋管件、设备购安及输水主管道安装）全部内容。(四)工程目标1、质量目标：本工程质量目标必须全面达到国家部颁布的标准，一次验收合格率达到100%。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。2、安全目标：确保本
6、工程不发生重伤以上的安全事故，年轻伤率小于8。3、文明施工目标：本工程达到“县级安全文明建设工地”。4、工期目标：总日历工期120天。二、施工环境(一)地形、地质条件1、根据工程施工图纸及奉节整个地区地质数据，本工程场地内岩土由粘土或岩石组成，持力层承载力均能满足设计要求。2、水文地质条件场地内无地下水，基岩含少量裂隙水，场地排水主要考虑大气降水。(二)交通运输本工程位于奉节县朱衣镇双碾村、白云村、麻林村，整个朱衣镇交通发达，从总平面图和现场踏测来看，交通比较便利，有利于材料的运输和材料的堆放。各供水工程施工现场设出入口一个，施工时只需规划好场地内的临时施工道路即可。 (三)自然环境气候、气象
7、情况：本工程所在区域属亚热带湿润制气候，受季节性风向影响，具有季风明显、雨量丰富、热量充沛、光照充足、逆温天气少的特点，全年平均气温为18.7，年中极端最高气温41，最低气温4，历年平均降雨量1145毫米，属湿润地区，降水有明显季节变化，丰水期（49月）降水量占全年的80%以上。(四)交叉跨越考虑本项目为新建集中供水工程一处，如何组织交叉跨越是本项目的重点。经过认真阅读施工图纸和现场踏勘，把新建水厂作为整个项目的重点，以该水厂房屋建筑、水池为基准，各个取水点和附属工程相配合，合理安排工序和班组，精心组织交叉跨越进行流水施工。三、工程特点(一)设计特点：本项目包括新建新建集中供水工程一处，含有取
8、水池、蓄水池、土工膜水池、生物慢滤水厂及控制房等。设计工序项目多，施工场地分散。新建水厂房屋为砖混结构，建筑高度3.9米，建筑设计使用年限50年，构（建）筑物结构安全等级为二级，抗震设防裂度七度。生物慢滤水厂内包括粗滤池、慢滤池、清水池及附属围墙、挡墙等工程。清水池池体采用钢筋混凝土结构池体。砌体采用240厚页岩砖，M7.5水泥砂浆砌MU10砖。混凝土强度等级：C25钢筋混凝土，抗渗等级S6。(二)施工特点1、所有池体构筑物不同于一般建筑，为清水砼（二面光）。2、所有构筑物为防水砼构筑物。体量大，有多处伸缩缝、沉降缝。3、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。(三)
9、本工程关键1、清水砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗积，脱模后应保持同一平面和垂直度。2、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。3、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装矛盾。4、严格控制重点部分施工，如伸缩缝。沉淀池、滤池有关平整度、标高、几何尺寸控制。第三章 施工部署及总体安排施工部署是指工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉和最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今年施工处于全面控状
10、态，以便更好地完成本工程的施工任务。一、项目组织机构根据本工程的规模和特点，在公司以总经理为首成立项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“龙桥土家族乡农村饮水安全工程项目管理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。项目部组织机构关系图见附图。二、职责分工1、项目经理职责全面负责本工程项目生产计划、调度、各类合同签订及文明施工管理工作。领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现的各类问题。定期对全体职工进行质量、安
11、全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。2、主任工程师的管理职责对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。3、工程技术管理组职责负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工
12、技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。4、材料设备组管理职责积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材
13、料降低率及“三材”节约指标。制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、制度，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、
14、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。5、经营预算组管理职责负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。根据验收工程和工程结算办理财务结算、
15、中间结算，并及时回收工程款。提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。6、项目综合办公室的管理职责协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各部门的执行情况。掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、工程情况反映旬报（旬后二天内报出）等，审核以本项目各项发放文件的收发、传递、管理工作，做好本项目的大事记，搞好印章的管理和使用工作。负责本项目行政报刊的订阅以及通讯电话、文字打印、电脑应用、资料复印、交通车辆管理等事务性工作，并做好记录及台帐。完整、准确、及时地做好各类文件和资料的整理、收发、付阅、借用记录，并及时整理、装订成册、分类存放、妥善保管。负责生活、后勤保障工作，同时做好现场治安保卫工作。三、施工准备（一）、现场准备我公司将道先进行现场交接的准备，与业主、监理单
