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1、.WORD.格式.装饰工程公司组织架构与岗位绩效考核书、八前为更好地提升装饰公司的品牌形象， 规范公司内部管理行为， 营造公司更大竞争力的发展空间， 同时也为创造更具人性化的公 司文化，特制订本章程作为指导员工管理的理论依据和行为准 则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习，并主动应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能为公司发展竭尽全力，积极参与公司建 设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起成长，去追求我们 人生的梦想与社会价值！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀， 饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追 求、不断进步、不断探
2、索的过程中，从而实现自己的人生价值！希冀公司全体同仁每天进步一点点，热爱学习、锐意开拓， 向着集团公司的宏伟愿景阔步迈进，在瞬息万变的装饰业界博得 个傲视群雄、风生水起！立足业界.放眼未来刖 言 1目录 2一、组织机构图 41、公司组织结构 42、装饰公司组织结构 4二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 51、总经理办公室 51.1部门职责 51.2组织结构 61.3岗位职责 72、财务部 92.1部门职责 92.2组织结构 102.3岗位职责 103、行政部 123.1部门职责 123.2组织结构 133.3岗位职责 134、设计部 164.1部门职责 164.2组织结构 164.3岗位
3、职责 165、工程部 205.1部门职责 205.2组织结构 215.3岗位职责 21.专业资料.整理分享.、组织机构图1、公司组织结构2、装饰公司组织结构装饰公司、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标， 结合公司实际情况制定本部门 的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、 详细、具有可操作性。B. 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。C. 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。D. 负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。E. 建立公司内部的薪酬体系
4、、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了 解员工的思想动态，作好员工工作。F. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐 患提前采取对策，做好参谋工作。G. 负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工 作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料 动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调 公司和客户关系。H. 负责各种文印和接待工作；及时办理总经理交办的其他事项.1.2组织结构人力资源战略规划网络部企业文化部11法律事务市场规划部总经理办公室jk ba s.A-.SB.bsi sa_. bis
5、*负责公司经济活动的 法律可行性研究、法律 策划、草拟或者审查合 同、章程*负责公司及所属单位 重大经济、民事、行政 等诉讼与非诉讼活动*负责参与公司重大经 济合同的签约与谈判， 草拟合同、审查合同?!as it .siGiisa-iBS.-A. ita si ISA-, j*负责公司宣传性资 料的编写和公司网 页的及时更新*负责企业文化的塑 造*负责公司网络系统 的建立、运转和维 护 iBBinavii ” lbgm 1s_ dill -i *负责公司各职能部门 员工及下属分公司高 级管理人才的招聘、培 训、考核等人事工作 负责建立和完善与人 力资源战略相配套的 激励机制! mia inni
6、iiaw ai:*负责公司网络维护:*负责公司网络推广*负责制定公司的远景 发展目标和公司整体:战略.*负责制定公司的年度 :经营计划及年度经营计划的分解工作:*负责收集、整理和分 : 析宏观经济信息与相. 关资料*负责公司形象的设计、策划与实施及公司品：牌的提升与管理*负责主持公司整体 品牌战略 的策划和广告营： 销方案的设计与实施*负责收集、整理与公司业务相关的市场信息：与资料*负责分析研究公司产品市场的数据资料，为：公司领导和有关决策者提供必要的信息支持；*负责分公司各部的协调与管控：!I二负责公司客户资料建档及管理:* 负责市场信息整理、统计；* 负责项目档案管理：.WORD.格式.1
7、.3岗位职责总经理工作岗位职责一、严格遵守国家法令法规，依据公司章程规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新上项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相 关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理 以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、
8、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担 保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、 训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。十、坚持民-主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和 创造性。十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关 系，建立有效合理的运行机制 ；十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发 和计划财务工作；十五、负责
9、中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；.专业资料.整理分享.WORD.格式.卜六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。1.3.1副总经理高管级 各部门经理总经理办公室总经理（一）岗位职责与业绩考核：（岗位工作内容、所占工作总量比重、 绩效平分标准）（权重60% 日常工作：（25%部门上级主管职级下属1、A. 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。B. 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。2、经营方面：A. 主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。B. 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。C. 根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。D
10、. 开拓市场洽谈工程项目。E. 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。2、管理方面：（25%A. 拟订公司内部管理机构设置方案。B. 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。C. 提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。D. 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。E. 定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。F. 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。G. 创建公司企业文化。H. 保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。I. 在权限内代表公司对外开展商务活动。3、人力资源管理：（
11、10%A. 制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。B. 负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。C. 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。D. 负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。（二）工作态度与过程考核：（权重40%1、团队协作意识：（20%2、 严格认真程度（ 20%任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验 5年以上。2、了解国家的法令、法 规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。1.3.2总经理助理部门总经理办公室职级高管级上级主管总经理下属-（一）冈位职责与业绩考核：（权重
12、60%1、 制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%2、 根据总经理要求下达各部门季度经营任务。（5%3、 负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%4、 负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%5、 提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%6、 负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%7、 制公司年度人员需求分析和计划报告（5%8、 为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%9、 负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等
13、培训，以季度培训量考核。（5%10、 结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%11、 负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%12、负责办理员工福利保险，签定劳动合冋，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%13、 负责公司印鉴的管理和使用登记（ 5%14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%（二 ）工作态度与过程考核：（权重40%1、团队协作意识：（20%2、严格认真程度：（20%）任职资格要求：1、本科以上学历；2、具有3年以上大型企业内部管理经验；3、协调能力强、敬业。2、财务部2.1部门职
14、责按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公 司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的 处理。.专业资料.整理分享.2.2组织结构*负责公司的日常会计核 算工作*负责公司各种会计报表、 统计报表的准确编制、 及 时报出*负责股份公司的纳税申 报工作*负责公司的应收帐款管 理工作*负责提出财务分析报告 供决策层参考*负责下属分公司财务主 管的委派和会计、财务工 作指导*负责公司年度财务预算 的编制工作*负责对公司职能部门的 财务监督和预算控制*负责对公司下属分公司 的财务监督和总经理授 权范围内的资本性支出 超支的审批*负责公司职能部门及各 分公司的财务预算完成 情况
