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1、科龙集团职位(zhwi)评估系统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法(fngf)，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比拟(bn)所有职位的判别。使用职位评估系统(xtng)具有方便招聘工作，有利于职位开展(kizhn)规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司开展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验根底，含有可以对各行业所有职位进行比拟的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年?
2、科龙集团职位制度?推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略开展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统职责规模1、 对企业的影响2、 监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估(pn )系统职责(zhz)规模1、对企业(qy)的影响 2、监督管理 影响(yngxing) 人数(rn sh) 规模 类别职责范围3、责任范围 4、沟通技巧独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处工作复杂程度5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件学历 创造性 风险经验 复杂性 环境 因素(yn s)1 对企业(qy)的影响1级别机构领导A级
3、职位对公司的影响B级职位对行业/业务部门的影响C级职位在工作范围内的影响D级职位/以下专业影响级别123456789101112131415深受其他公司全部影响的领导 受其他公司局部影响的领导受其他公司微小影响的领导公司领导或董事会主席有限影响一些影响相当影响主要影响或公司副领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响对工作范围有一些影响对工作范围有相当影响对工作范围有主要影响对职务/业务部门有一些影响对职务/业务部门有相当影响对职务/业务部门有主要影响对企业成绩有一些影响对企业成绩有相当/主要影响影响的定义 对企业普遍的奉献有限 主要是协调性质的的工作
4、 少于10%一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10-20%相当 对企业成绩有明显、根本、主要性的影响 20-30%主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响 多于30%衡量在不同部门但同一等级的企业的奉献的指标因素(yn s)1 对企业(qy)的影响21、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作影响微小6、任职者负责的职责 对职务/业务部门的效果影响有限 或 任职者负责的职责对工作范围有主要影响11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响或任职者是个对企业效果有相当/主要影响的专家2、 任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。影响微薄7
5、、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有些影响12、企业里的一个领导-企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响如具体方针、价格、财经策略、市场战略等或任职者负责的职务/主要部门B级对企业的效果有主要的影响这里任职者的企业领导对企业的影响是13或14级或企业领导委托的代表这里企业的领导定为14级3、 任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。影响工作范围有限8、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有相当影响 职务/业务部门对企业的效果有些影响13、企业里的一个领导-企业的效果局部受到总部和/或集团内其他企业的影响4、 任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范
6、围有些影响的活动或任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限或任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有主要的影响职务/业务部门对企业的效果有相当的影响14、企业的领导如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可接受到一些公司的效劳，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响5、任职者协调、控制或开展工作活动而对工作范围有相当影响。10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一些影响15、企业的领导或董事主席因素(yn s)1 对企业(qy)的影响3级
7、别级别1234567891011121314151617181920 规模影响请看企业规模表15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332
8、415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821
9、423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素(yn s)2监督管理级别级别1234下属类别下属人数直接和间接普通职工包括专业/技术人员，但没有管理层专业/技术人员及管理层最高级A/B管理层101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105
