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1、XXX大酒店薪酬设计樊柳倩15100643第一章总那么第一条目的1、充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性。2、准确调节公司劳资双方间的平等互利关系。3、在公司部创立一种公正、公开、公平的具有真正鼓励作用的良好气氛。第二条适用围1、本方案普遍适用于公司的全部员工2、局部员工及特殊人才由公司决定。第三条原那么一竞争原那么：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。二公平原那么：使企业部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。三鼓励原那么：根据企业员工的奉献大小，决定员工的薪酬水平。四控制原那么：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬本钱。第二章薪酬体系企业薪酬设计按
2、人力资源的不同类别，实行分类管理，着重表达不同岗位或职位的价值和个人奉献。鼓励员工长期为企业效劳，共同致力于企业的不 断成长和可持续开展，同时共享企业开展所带来的成果。第四条岗位类别1.企业根据不同职务性质，将企业的岗位划分为行政管理、前厅部门、后厨部门和技术配供四类。附表行政管理技术配供前厅部门后厨部门企业高层领导总经理、餐饮总监炒锅厨师效劳人员切配厨师各分部餐厅经理、厨师长、部门主管凉菜厨师收银人员书荷厨师行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部所有职员面点厨师传菜人员海鲜养殖员技术工程部保安人员洗碗工采购部门传菜人员菜品研发部迎宾人员保洁人员第五条薪酬体系类型（一）与年度经营业绩相关的年
3、薪制（二）与日常管理、后勤保障等工作相关的构造工资制附表岗位类别员工类型举例薪酬类型行政管理企业高层领导总经理、餐饮总监年薪制技术配供炒锅厨师构造工资制前厅部门效劳人员构造工资制后厨部门切配厨师构造工资制第六条企业正式员工薪酬构成1员工薪酬构成=根本工资+岗位固定工资+绩效工资+年终奖金+福利2试用期工资-根本工资+岗位固定工资*70%80%企业一般员工试用期为13个月不等，具体时间长短根据所在岗位及合同时间而定，员工试用期工资为转正后工资的70%80%。其中应届毕业生试用期工资如下表毕业生类别硕士大学本科人专局职/中专/工资标准300020001000800（3）实行生试用期工资=根本工资+
4、岗位最低固定工资*70%80% 其中学生实习的尚未正式毕业报到、未签订劳动合同，实习期工资按如下标准发放:学生类别硕士大学本科人专/局职/中专/实习工资标准24001400700 8004实习生转正后工资=根本工资+岗位最低固定工资+绩效工资+年终奖金+福利一根本工资，主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经历等 因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括根本生活费、学历 工资、职称工资等。二岗位固定工资，是整个工资体系的根底，从岗位价值方面表达了员工的 价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，以岗位工作分析岗位价值和个人勤、绩、德、能的评估为根底，确定岗位工资等级，
5、采取岗位分档、档分 级的方式确定各员工的岗位工资等级。三绩效工资，不同序列的岗位设定了不同的绩效工资比例系数，绩效工资是根据各岗位的绩效考核结果，以绩效奖金的方式发放。四年终奖金，是企业根据当年效益，依据员工的工作业绩、工作态度和工 作能力等，以此对企业做出奉献而确定的薪资单元，包括年功奖、年度奖金、特 殊奖金等形式。五福利，公司正式在册员工所能享受到一种待遇，主要指带薪假、国家法定福利、社保等，使隐性收入显性化。第七条根本工资根本工资=根本生活费+学历工资+职务工资一根本生活费，参照市最新最低工资标准1320元/月，本方案将根本保障工 资定为1320元。二学历工资是根据不同学历对职称所能突显
6、价值优化的合理表达。第八条职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为主管以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务根底上试用二个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳 入相应职位的转正级别。2、岗位变动：凡在酒店部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期， 假设原等级低于本岗位者纳入本岗位等级； 假设原等级与现岗位等级一样者，其 级别不变；假设原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出局部不予保存。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。第九条新进店员工等级确实定1、新招人员：有一样工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作 能力，纳入相应
7、技能等级。2、各专业学校毕业生职高、大专、本科直接来本店实习，根据实习生级别 确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为1 3个月），实习期满，愿留店 工作的，根据所在岗位确定技能等级，可直接评定技能工资，假设变动岗位，那 么按上述第五点岗位变动的工资规定。3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经历的人员，根据所在岗位确定等级， 进入试用期，经试用一个月期满考核之后，按实际技能等级评定。4、社会招聘录用无工作经历的效劳人员，按实习生待遇执行。第三章岗位固定工资及绩效工资确实定第十条一般员工工资标准确实定1.岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据
8、各岗位所承当工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。具体见下表 附表岗位职级表职级行政管理技术配供前厅部门后厨部门四级企业高层领导总经理、餐饮总监三级各分部餐厅经理、厨师长、部门主管二级行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部所有职员一级炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技 术工程部所有员 工、采购部门所效劳人员收银人员传菜人员保洁人员保安人员点菜人员迎宾人员切配厨师、打荷 厨师、海鲜养殖 员、初加工人员 洗碗工有员工附表岗位固定工资举例部门经理1200部门副经理1100经理助理1000主管900领班800员工7002、绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩
9、效计发。企业将员工绩效分为六个 等级，其标准如下表所示。绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数附表等级职位系数一级前厅经理、厨师长1.8个系数二级二灶、二灶、凉菜、面点主管1.6个系数三级前厅主管1.4个系数四级三灶以下、面点、砧板1.2个系数五级效劳员、传菜员、收银员、节荷、海鲜养殖0.9个系数六级洗碗、保洁、初加工0.7个系数绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种月度绩效工资：员工的月度绩效工资同工资一起按月发放， 月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。3 .工龄工资工龄工资是对员工长期为
10、企业效劳所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满半年可得工龄工资 50元/月;工龄工资实行累进计算，满300元/月不再增加。按月发放。4 .奖金奖金是对做出重大奉献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。5 .员工福利福利是在根本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。6 .社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。7 .法定节假日企业按照？劳动法？和其他相关法律规定为员工提供相关假期。8 .带薪年假员工在企业工作满一年可享受 3个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最
11、多不超过 6个工作日9 .其他带薪休假企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。第十一条津贴1 .加班津贴主要指休息日、法定休假日加班。加班时间必须经理认可加班津贴支付标准：休息日加班 每小时加班工资二正常工作时间每小时工资X 150%支付法定节假日加班 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资X 300%支付2 .学历津贴与职务津贴为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴工程，其标准如下：学历津贴：专科60元本科100元硕士 300元第十二条工资的计算与支付一工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的 20日。二每月工资以30天计算，每工作15天享有有薪假
12、期1天。出勤工资=根本工资+岗位补贴+生活补贴/ 30 X出勤天数十应享有有薪假天数三以下各项须直接从工资中扣除：1、社保有关费用；2、违纪罚款及赔偿费用； 3、该月应归还酒店代垫款项;4、其他应从工资中扣除的费用等。四每月缺勤工资扣罚按？#勤管理制度？执行。五1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的围，均从总经理批准之日算起。2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，那么从转正期 满之日算起。第四章薪酬的调整第十三条调整一公司原那么上根据经营业绩的成长，每季度进展员工调薪。1、以本季度该员工考核结果为依据；2、以各岗位级别工资标准为依据。二以下情况不在调薪围：1、本季度之因升职或变动岗位而调薪不满一季度者；2、本季度新入职员工，正式效劳时限不满一季度者；3、已到达本岗位最高薪级的；4、调薪当月正办理离职手续者；5、因缺勤停职达10天以上者缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷 工按10倍大数累计6、本季度受重大处分者。第五章其他第十四条工资审批权限1、主管及以下的各级员工等级工资确实定及调整，由所在部门根据编制、工资 标准和实际工作需要，进展考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。2、部门副主管级以上管理人员等级工资确实定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的？人事变动表 M能生效。
