《2022年生产车间操作工人年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产车间操作工人年终总结（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年生产车间员年终总结时间过得飞快，我们又过了一年了，在这一年里我们车间在所 有同事的共同努力下完成了这一年的工作目标，现在我将今年工作 总结如下：一、众志成城在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一 个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我 们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一 直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好, 一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你， 在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工 作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力, 不畏困难，不怕
2、艰险，顺利的完成了这一年的任务，如果我们各自 做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我 们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作 做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是 有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为 我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累 也愿意一起走过，月愿意一起分担。二、与大家一起成长没有一开始就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时 候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要 做的事情就是要教导他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工, 在这过程中我不停的教导他们
3、也有其他老员工帮助，让他们度过了 一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教 导的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认识， 并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他 们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为 了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结， 成为了一个大家庭。三、做好一个班长我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作 用，员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供 更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己 的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题
4、的 时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管 理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的 原则。经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是 与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定可以做好工作，与大家 团结一心才能做好事情。2022年生产车间员年终总结时光荏苒，2022年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，在写年终工作 总结的时候不禁想到自己在装配工这个岗位上已经工作了 5年，由 过去的生涩到现在的熟练操作，由初始对岗位工作的无聊到渐渐喜 欢上自己的本职工作，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历
5、了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台, 令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与 才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂 得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此 我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才 能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕公司的中心工作, 对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的 工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此， 我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作 技能，为公司做
6、出应有的贡献.对此我今年做如下工作总结： 一、严于律己，自觉加强锻炼一年来，拥护领导的管理思想，工作积极主动，勤奋努力，不 畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、强化理论和知识学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学 习，不断提高自身综合素质水平。认真学习工作知识。在学习方法 上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在工作及工作处理 方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高，结合自 己的工作能力。三、努力工作，按时完成工作任务过去的一年，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记 公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨
7、，努力实践公司各项目 标的XX,在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的 进步。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公 司组织的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工作人员! 四、在勤的方面本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认 真，态度积极，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业；无故不迟 到、不早退。总的来说，一年来，本人严格执行公司的规章制度， 较好地履行了作为车间工人的职责，较好地完成了公司全年的工作 任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更 好的充实自己，以饱满的精神状态
8、来迎接新时期的挑战。我会向其 他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取 更好的工作成绩！2022年生产车间员年终总结当2023年的钟声敲响之际，我们送走了 2022年。回顾已经过去的2022的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中 心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础 管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理 工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下 我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我 们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意 的问题。在新的一年里，我们必须
9、保持在2022年已经取得的业绩， 使各方面工作能得到进一步完善，在执行2022年生产计划过程中， 很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下： 一、采取各项措施，确保完成生产计划2022年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在 的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。采取的主要措施有：1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减 少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周 计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作 准备。2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因, 原因包括：车间调整、上序未转入、
10、生产部调整、设备问题、人员 问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措 施，例如：(1)上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相 应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。(2)设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完 成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的 员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心。4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工 作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司 的号召，根据公司发行的XX设备有限公司5S推行手册组织人 员制
11、定了车间的机加工车间5S标准化制度，以标准体系的建立 为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行 了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各 项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车 间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为完成生 产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高。5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间 确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理 工作主要做了：(1)车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。（2）
12、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制，促进“人人 都是质检员”得以逐步落实。（3）本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在 所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。（4）实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量 缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措 施，有效促进了全员质量管理。（5）制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性。通 过以上方面的工作，质量指标达到考核要求，为完成生产任务奠定 了质量基础。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能
13、培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训 计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内 容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车 间培训工作。1、安全生产培训车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过程 轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步 增强了机组人员的安全生产意识。通过组织培训的形式，使车间全 体职工牢固树立了 “安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工 作打下了坚实的基础。2、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障， 让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养
14、。 设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培 训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间设备管理员每天检查 设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到 期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定 机，没有特殊情况不随便调换，是设备保养落实到实处。3、质量知识培训质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理 工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证 车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了 “质量知识” 培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件 要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量
15、管理水平 再上一个台阶。三、加强车间5S现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环境根据XX设备有限公司5S推行手册和机加工车间5S标 准化，车间要求职工严格按照制度执行：L所有职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品，保持着装整齐。要求如下:（1）工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铳床必须配戴眼镜，不 允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花，所有员 工袖子不能卷起来。（2）工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗，保持干净，上班 时需穿干净的工作服。2 .自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整 理、整顿。3 .不必要的物品要立即处理，不可使
16、其占用作业空间。4 .通道必须始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非 本区域作业人员只允许走主通道。5 .所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置，车 间各区域按照发放的图纸布局（数控区、普车区、钻铳床区等）。6 .工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划 线区域，整齐统一。7 .加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内 的产品不允许超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放。8 .工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二 层放置较重物品，工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放置空 周转盒。9 .工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件（柜面左上角）、水 杯（柜面右上角），夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检 点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。10 .工作前检查设备
