[总结范文]降本增效措施

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1、总结范文降本增效措施降本增效措施降本增效措施（一）：降本增效工作措施应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产 任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开 车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导 班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树 立危机意识、成本意识和职责意识2012年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难， 我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形 势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明 等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不 断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“

2、勒紧裤带、 过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名 xx人的共识。二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工 作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实 现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工 越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢 固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动 成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精 检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态2012年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工 作模式，加大职工技

3、能培训的力度，提高职工操作潜力， 在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检 查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺 陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明 年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万兀。四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做 到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道 钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴 漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利 废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道， 将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造 上。2012年计划透过以置换钢轨升

4、级既有线路等形式创 效500万元。充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保 产任务的前提下，用心组织自修工程目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有 难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此,2012 年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点 检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正 常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克 服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年 计划完成400万元。大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实 现本质上的降本增效为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的 难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关

5、，完成了六处重 点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降 低维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能 够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道 岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工 作奠定坚实的基础。充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转 物资，努力实现仓储物资的良性流动首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减 少生产周转物资，尽快消灭“死库存”；其次要充分依托 公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管 生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化; 第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘 xx内部资源，实

6、现潜创效，以弥补材料、备件费用的不 足。严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的 最佳结合待2012年预算经公司批准后，及时分解到各车间、 部室、班组，构成“千斤重担大家挑，人人身上有指标” 的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同 下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责 成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安 全保产与成本控制的最佳结合。九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关 活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实 成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察， 堵

7、塞管理漏洞；全体党员要透过“降本增效、对标领航” 活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力 和业务水平，为职工群众做出表率。降本增效措施（二）：降本增效阶段性工作总结按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活 动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活动， 公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提 升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复 杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕 管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大 功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细 化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估 算，截至目前

8、，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2 亿元。一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制成本是竞争的基础，是利润的直接。在水泥工程建设 总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动 因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状 况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降 本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂， 设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。 作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点 之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化 项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等 多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门

9、的 12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设 计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、 设计备案等多个方面分别进行对标分析、SwoT分析，提 出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理 部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专 题”、“规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十 余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标， 查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改， 为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚 实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥 （方山）项目以及伊拉克GRD进行优化设计，大幅降低了工程造价。二、创新物流

10、模式，物流成本显著降低物流成本构成我公司EPc工程建设的主要部分。在国 家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万 丿元。创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项 目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国 外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港 为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司 直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。三、多种措施，工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作 结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用 开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中 存在的问题，重申务必按照公司有关工程签

11、证规定执行， 严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原 因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务 必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工 程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程 序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好 费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定 工作，决不轻易让步。ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工 程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变 更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加， 审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68,核减费

12、用341。 04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定 资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和 入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。 为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶 段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细 核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的 现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所 在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、 电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、 节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把 关。四、深挖潜力，采购成本大幅下降为深入贯彻落实公司关于全面开展管

13、理提升活动的 相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第 四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提 升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升” 的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突 出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在 第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采 购质量。透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、 横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采 购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率， 满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水 平。透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如: 蒙阴广汇

14、2X5000t/d总承包项目，公司在项目执行中， 透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管 理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高 了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采 购指标相比节约采购费用13%。在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱 歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立 磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560 万欧元。在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，比较以往 的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致 和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”

15、和“降”（一）加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终 紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反响热烈， 对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推 动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、 公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围， 充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不 关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络 办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸 张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管 理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使

16、用费用；对空占的 通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标 准。（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充 分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化 建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。 透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每 年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服 务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费 用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求 品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐 双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放 入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进 行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免 闲置设备的浪费，可重复发放使用。苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见