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1、工程管理合同(范本)工 程 管 理理 合 同委托方： （以以下简称甲方方）承接方： （以以下简称乙方方）为了加强本工程程的科学规范范化管理，提提高经济效益益，双方遵循循平等、自愿愿、公平和诚诚实信用的原原则，根据中中华人民共和和国合同法、中中华人民共和和国建筑法、 建设工程程质量管理条条例以及其其它法律法规规的规定，并并结合本工程程的实际情况况，经双方协协商一致达成成以下条款，以以资共同遵守守。第1条 定义本合同中：1.1“项目”：指由甲方委委托乙方实施施全面工程管管理工作的工工程建设项目目。1.2“甲方代代表”指由甲甲方派出的工工程监督协调调检查人员。1.3“乙方代代表”指由乙乙方派出的具具
2、有管理本工工程项目能力力和经验的工工程管理人员员。1.4“第三方方”指除甲方方、乙方以外外与本工程建建设有关的当当事方。1.5“本工程程”指以下工工程项目。工程概况项目名称： 项目地点： 占地面积： 建筑面积： 结构形式： 建筑安装费用： 第2条 工程管管理方式、内内容与期限2.1工程管理理方式 2.1.1甲方方委托乙方全全面负责本工工程项目的工工程管理工作作，即乙方在在本工程项目目开发建设期内行使使甲方授权范范围内的工程程管理权利，并并履行相应的的义务。2.1.2乙方方对甲方就以以下达成的内内容承担全部部或部分责任任：2.1.2.11工程设计控控制目标A、设计质量控控制目标：仔细认真研究甲甲
3、方提供的各各类设计技术术文件资料，及及时提出审核核意见，确保保本工程项目目严格按中华华人民共和国国或当地政府府主管部门审审批意见、设设计文件编制制深度以及甲甲方提供的设设计合同、设设计任务书等等规范规程原原则标准的要要求进行设计计。B、设计进度控控制目标：严格按工程设计计合同督促和和检查设计进进度，确保本本工程项目严严格按合同约约定的及甲方方要求的时间间实施，满足足本工程项目目设计审批、工工程施工及办办理各类证照照的要求。C、设计投资控控制目标：仔细认真全面审审核设计概预预算和工程技技术资料，督督促设计单位位限额设计、优优化设计，确确保本工程项项目严格按项项目可行性研研究报告和甲甲方审定的成成
4、本控制目标标的要求进行行设计。2.1.2.22工程施工控控制目标A、施工质量控控制目标：确保本工程项目目严格按国家家或当地规范范规程及经甲甲方提供的设设计图纸及相相关技术资料料的要求进行行施工，使本本工程质量达达到中华人民民共和国及当当地建筑安安装工程质量量检验与评定定标准、工工程建设强制制性标准等等法律法规规规定的合格标标准。B、施工进度控控制目标：确保本工程项目目严格按经甲甲方批准的项项目总进度计计划及工程施施工合同确定定的总工期要要求贯彻落实实，并据此确确定主要节点点控制目标，从从而实现本工工程按期顺利利竣工交付使使用的战略目目标。C、施工投资控控制目标：确保本工程项目目严格按经甲甲方批
5、准的设设计概预算等等成本控制要要求实施投资资管理，综合合分析工程设设计与施工过过程中存在的的各种问题，及及时采取事先先控制措施及及其事后补救救措施，防止止各类额外费费用的发生，严严把签证关，将将工程总造价价控制在经甲甲方批准的成成本控制范围围内。D、安全生产文文明施工控制制目标：严格按照中华人人民共和国或或当地的安全全生产、文明明施工等法律律法规的规定定进行工程管管理，确保本本工程无重大大伤亡事故，创创建区级或市市级文明、标标化工地。2.2工程管理理内容和范围围在本工程项目开开发建设实施施过程中，乙乙方应遵守中中华人民共和和国及当地政政府政策方针针、法律法规规及其规章制制度，并承担担由于自身原
6、原因违反上述述规定而导致致的责任，本本工程甲方授授权乙方的工工程管理内容容和范围包括括：(1)协助甲方方进行本工程程项目的前期期管理及工程程设计管理；(2)协同监理理单位全面负负责本工程项项目的工程施施工管理(包包括工程质量量管理、工程程进度管理、工工程投资管理理、工程安全全生产文明施施工管理、合合同管理、信信息档案资料料管理等)以以及中华人民民共和国及当当地政府部门门要求甲方履履行本工程项项目开发建设设期内的全部部工程管理职职责。2.3工程管理理期限本工程管理的期期限为：自本本工程项目租租赁合同签订订之日起至本本工程项目全全面竣工验收收交付使用之之日止。第3条 乙方的的职责、权利利和义务为使
7、本工程达到到国家或当地地政府规定的的和甲方要求求的工程管理理控制目标，乙乙方应在本工工程开发建设设期内，严格格按照经甲方方授权的工作作范围或工作作要求全面实实施本工程项项目的“三控控制(投资、进进度、质量控控制)、二管管理(合同、资资料信息管理理)、一协调调(协助甲方方与政府主管管部门及工程程相关合同合合作单位的沟沟通协调)”等等工程管理工工作，即对本本工程的设计计施工质量、工工期、造价以以及工程现场场的安全文明明施工、合同同、信息档案案资料管理等等工作实施总总管理、总协协调，包括但但不限于以下下工作：3.1工程前期期管理在本工程正式签签约后两周内内对甲方所签签约的工程项项目进行建筑筑各系统的
8、评评估并向甲方方提交检查评评估报告及建建议：A.评估现有建建筑各系统是是否按照设计计规范和图纸纸。B.评估现有建建筑各系统的的效率。C.为接收现有有建筑各系统统提供验收参参数。D.对现有建筑筑运营系统运运作和程序上上提供建议指指导方针以达达到最高效率率的操作水准准。在项目开始实施施后3.1.1负责责组织编写制制定本工程的的工程管理规规划大纲、实实施细则及其其各项规章制制度，经甲方方审核批准后后负责组织实实施。3.1.2负责责组织实施甲甲方决定的有有关本工程项项目管理的各各项方针政策策、工程标准准及其工程管管理控制目标标，协助甲方方提供有关设设计文件和参参数，并协助助甲方完成以以下工作：A.向政
9、府有关关部门办理项项目开发建设设相关的批文文、证照(包包括选址意见见书、建设工工程用地许可可证、建设工工程规划许可可证等)。B.向有关政府府主管部门办办理工程开工工申请和批准准的手续。C.向水电煤、规规划、环保、卫卫生、消防、交交通、园林等等政府主管部部门进行征询询工作，并取取得相关批文文。3.1.3负责责审查经监理理审批的施工工单位编制的的施工组织设设计，提出合合理化建议，上上报甲方审定定并负责指导导组织落实，工工程正式开工工前检查施工工单位的各项项施工准备工工作。3.1.4负责责本工程项目目基地的“三三通一平” (即水通、电电通、路通、场场地平整)以以及外部配套套工程的技术术施工管理工工作
10、。3.1.5协助助甲方完成设设计、勘察、施施工、监理、材材料设备的招招投标及其完完善工作。3.1.5.11协助设计勘勘察招投标工工作A.设计勘察招招标咨询及策策划；B协助甲方编编制设计勘察察招标文件，以以及向主管部部门办理工程程项目报建、招招标的手续；C组织现场踏踏勘，解答工工程现场条件件；D设计勘察招招标答疑；E参与设计勘勘察方案评审审；F参与设计勘勘察招标的开开标、评标、决决标工作；G协助甲方根根据不同合同同形式，拟订订设计勘察合合同；h协协助甲方办理理工程设计勘勘察合同登记记手续。3.1.5.22协助工程监监理招投标工工作A.工程监理招招标咨询及策策划；B.协助甲方编编制工程监理理招标文
11、件，以以及向主管部部门办理招标标的有关手续续；C.工程监理招招标答疑； D.参与工程监监理招标的开开标、评标、决决标工作；E.协助甲方根根据不同合同同形式，拟订订工程监理合合同；F.协助甲方办办理工程监理理合同登记手手续。3.1.5.33协助工程施施工招投标工工作A.施工招标咨咨询及策划；B.协助甲方编编制施工招标标文件，以及及向主管部门门办理招标的的有关手续；C.组织现场踏踏勘，解答工工程现场条件件；D.施工招标答答疑；E.编制标底；F.参与施工招招标的开标、评评标、决标工工作；G.协助甲方根根据不同合同同形式，拟订订施工合同；H.协助甲方办办理工程施工工合同登记手手续。3.1.5.44协助
12、工程材材料设备招投投标工作A材料设备招招标咨询及策策划；B协助甲方编编制材料设备备招标文件，以以及向主管部部门办理招标标的有关手续续；C组织现场踏踏勘，解答工工程现场条件件；D材料设备招招标答疑；E协助甲方编编制标底；F参与材料设设备招标的开开标、评标、决决标工作；G协助甲方根根据不同合同同形式，拟订订材料设备采采购订货合同同；H协助甲方办办理工程材料料设备合同登登记手续。3.1.6协助助甲方办理安安监、质监、施施工许可等手手续。3.2工程设计计管理3.2.1协助助甲方进行与与市政规划、当当地政府主管管部门的工作作协调及设计计评审。3.2.2负责责协调解决施施工图各系统统的接口，保保证设计进度
13、度和质量满足足本工程建设设的要求。3.2.3根据据甲方的工程程设计标准及及指示精神，协协助甲方进行行设计会审，使使本工程的设设计技术资料料满足规划、消消防、交通等等当地政府主主管部门的规规定以及甲方方提出的功能能使用要求，全全面审核本工工程的技术、经经济指标的合合理性，分析析设计的施工工可行性和经经济性，督促促设计单位限限额设计、优优化设计，重重要事项提出出咨询意见供供甲方参考决决策。3.2.4负责责工程设计与与公用管线、交交通、施工等等方面的技术术协调工作。3.2.5负责责审核技术标标准、方案设设计、初步设设计、施工图图设计，对于于设计中存在在的差错及矛矛盾之处及时时责令设计单单位改正完善善
14、，重大设计计问题上报甲甲方参考决策策。3.2.6若设设计与交通、规规划、环境等等政府主管部部门协调中所所进行的重大大设计变更，设设计变更内容容经甲方同意意后上报政府府监管部门审审定。3.3工程进度度管理3.3.1按照照甲方的项目目进度要求或或工程施工合合同确定的总总工期要求，乙乙方在认真研研究与本工程程有关的所有有文件资料后后，并在项目目租赁合同签签订之日起后后的10天内内，负责提交交本工程从前前期至工程竣竣工验收涵盖盖所有工程内内容的全过程程的项目总进进度计划(该该计划乙方应应以Micrrosoftt projject软件件文件形式编编制，并能满满足工程现场场管理的要求求，甲方有权权使用其电
15、子子版)，该计计划乙方上报报甲方审定后后负责贯彻执执行。3.3.2按照照经甲方审定定的项目总进进度计划及工工程施工合同同确定的总工工期要求施工工单位严格控控制工程进度度。3.3.3严格格实施计划进进度管理，及及时向甲方上上报年、季、月月、周工程进进度计划报告告，若工程进进度达不到项项目总进度计计划及工程施施工合同确定定的总工期的的要求，应及及时查明原因因上报甲方，并并及时采取相相应的积极补补救措施予以以调整，以确确保整个工程程项目如期完完成。3.3.4每周周负责组织召召开工程管理理例会和工程程协调例会，重重要沟通协调调事项须事先先上报甲方，其其中工程管理理例会由乙方方主持，甲方方和监理参加加，协调解决决本工程中的的规划、设计计、技术、设设备等重大问问题以及影响响本工程质量量、进度、投投资控制的关关键问题；工工程协调例会会由监理主持持，甲方、乙乙方及本工程程第三方参加加，协调解决决本工程实施施中存在的各各类问题，乙乙方负责全方方位组织开展展工程现场的的计划、组织织、领导、协协调、控制等等工程管理工工作，及时了了解掌握工程程实际，及时时发现问题及及时解决问题题，确保本工工程质量、进进度、投资等等控制目标的的实现。3.4工程质量量管理3.41按照照政府及
