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1、广东省移动通信有限责任公司xx 分公司办公楼首期装修工程竣工总结报告一九九九年三月专业资料广东移动通信有限责任公司xx 分公司办公楼首期装修工程竣工总结报告广东移动通信有限责任公司xx 分公司：贵公司办公楼首期装修工程，在贵公司的大力支持和积极配合下，经过各施工单位的努力协作，目前已竣工交付使用，并于99 年2 月 11 日通过市建委质监站验收，初评为优良工程。为提高我公司自身的工程管理水平， 我公司有关人员对工程作了总结和分析， 涉及其他施工单位所属工作的一些实际情况及相关影响， 一起在此向贵公司汇报。一、 关于设计：我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感强、开放舒适、体现企
2、业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进，但平面布局不变，天花基本不变，只改动对装修效果影响较大的大堂天花，故对其他工程的施工基本不造成影响。 多功能会议厅天花因涉及消防，电气照明，空调等设计，原来不作修改，但基本完工时发现效果确实欠佳，压迫感严重，最后不得不作作废更改；乒乓球室原设计不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度。装饰设计只改动立面，几乎所有的立面和饰面均重新设计，共重新出图66 张，因设计修改是与工地开工同时进行， 我公司共安排了 4 名设计师参予此项设计，在以设计质量至上的前提下加班工作； 设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿， 最后总体设计方案， 如今完工后已
3、可以验证，总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。但由于本装饰设计工作量大，要求高，以至 98 年 12 月初才能全面完成本装饰设计修改。而其他工程的设计，电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏，开工后均由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。二、 关于施工管理和人力安排：就我公司而言，对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排；管理人员人力安专业资料排上，派出施工管理员 7 人，材料员 3 人，现场设计监督 2 人，质安监督 2 人，现场电工 3
4、 人， 12 月底后增加 2 名施工员。管理上采取施工主管统筹、施工员分楼层管理，交叉复核、多层把关、责任到人的方法。至于作业班组，首期安排木工 6 班， 1 月 11 日后增至 9 班；首期安排瓦工 2 班， 1 月 6 日后增至 7 班；安排油漆工 3 班，石工 2 班，五金铁工班 3 班，玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班；根据可施工面和实际情况安排进场作业人数，前期作业人员一般为45至 90 人，后期则保持 145165 人，最高日达 183 人。本工程自始至终我公司人力安排充裕。在施工期间，我公司坚持星期二、 五管理人员一小时例会， 每日班后半小时班组长碰头会制度。 及时交流情况、
5、解决问题、调配人力；每次开会均特别强调质量和安全问题。 管理人员日平均工作时间普遍在 12 小时以上（贵公司现场管理人员也经常如此），由于长时间超负荷工作，后期有 2 名施工员出现腰痛疾患， 但考虑工期紧张， 均未请病假休息。整体工程的施工管理， 由于我公司与其他工程公司一样同属十一家施工单位的其中一员，而装饰设计的更改对其他施工又无太大影响，故除了周会外，工程初期缺乏主动的沟通和协商，后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的定位失误 （天花高度、平面布局、地面标高等进场施工前早已标明， 这几方面参数设计上一再声明不作任何改动）， 导致返工和拖延工期；后经贵公司的督导和大力支持，我公司加
6、强了与各施工单位的联系，直接参予测量开线，经常复核、及时督促纠正，各有关单位之间中后期亦积极配合，主动商量讨论，抢回不少施工时间。在如此短时间内，十几家单位同时作业，虽然曾经出现过一些混乱情况，但未发生过任何大的冲突，也属难得。三、 关于工程质量我公司历来注重工程质量， 此工地更是把质量放在首位； 任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方位监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。可以说，此项工程 （包括表面看不到的隐蔽工程）我公司绝无人为的偷工减料现象， 相反不惜增大成本地保证材料的最佳质
7、量； 比如电梯间墙身米黄石材，花了近 20 天时间，走遍省内所有大的进口石材公专业资料司，才从 2000 多平方米板材中挑选出500 多平方米佳品，地面用金麻石，我公司发现有家香港公司的新款石样板要比原送给贵公司的样板好看很多，遂冒险交订金从香港重新入货； 八楼大堂的铝板焗油（氟炭喷涂），原定天蓝色，但试装时发现效果欠佳，于是立即组织设计人员讨论改色，重新喷涂； 而所有的饰面木板亦经过精心筛选；当然我公司的工程成本也超出了原定预算；单卫生间门改胶板一项就损失了肆万多元。但毕竟信誉和质量始终是我们的首要追求。我们感到遗憾的是由于赶工， 而且多工种交叉作业， 有些地方工程质量仍不尽人意、 半成品装
8、饰保护难以实施， 导致达不到最理想效果；如地面砖石铺贴个别部位欠平整、 个别工艺门压制得不够平直等问题。此工地完工后，我公司已多次开会回顾总结，弄清得失、发扬优点、吸取教训，相信我们的水平会不断提高。四、 关于工期和协作本工程竣工期已超过贵公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已经意识到，并已于十二月底提交的中期工作汇报中作了记录阐述。实际上此项工程若按常规施工，工期应为 5 个月左右；而且所有施工单位均反映，实际工程量和施工难度要比预计有所增加；而初期准备工作的时间又远远不足，施工单位之间来不及协调和沟通就仓促上阵，更给施工顺序造成混乱和带来困难。总体施工方案采取不当也是一个不可忽略的原
9、因， 我公司在进场前第一次协调会上就提出并坚持七层楼同时开工， 每星期开协调会两次， 但由于各种原因未能得到实现。导至六、七楼工地装饰工作十二月初才能进场，八、九楼工地十二月中旬才能进场，恰好八楼又是工作量最多的一层。虽然早期我公司进场人数可以增加， 但事实上十二月底有些楼层可施工的装饰工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有中期工作报告；直到一月九日左右才能大规模增加工人作业。四千多平方米的砖石地面，交叉作业中十三天基本铺好，估计能做到的公司并不多。可以说，在工期上我公司已尽了全力；当然，存在不少值得检讨的环节。无论是装饰设计、施工管理、还是质安控制，我公司恳求得到贵公司的赐教， 并希望
10、贵公司一如既往地支持我们的工作，我们将会做得更好。同时，祝愿贵公司迁移到新办公楼后各方面一帆风顺，生意蒸蒸日上！此致衷心感谢！专业资料xxxxxxxx 装饰公司一九九九年三月结算说明书（二）xxxxx 装饰工程由我公司于 1999 年 12 月以 1661 万中标；后来应建设单位要求， 对图纸要求的使用材料作小部分更改、 依据由监理公司复核提供的预算工程量， 并对投标单价及综合费率作下调而重新编制报价，经审价单位审定预算价为 1088 万元。现本工程竣工结算造价为 1522 万元，与预算造价差额为 434 万元。造成本工程造价增加的原因如下：1、对投标报价书工程量进行复核时，因旧业主提供的旧图
11、纸与现场实际有许多不符而造成装饰施工图未能准确反应实际尺寸， 监理公司在复核预算工程量过程中， 大幅核减了投标预算工程量。 结算时，经三方复核实量，实际工程量大部分超出了审定预算；2、由于营业楼原已使用20 年，为保护原建筑结构， 采取了不同的相应加固补强措施，在甲、乙双方及监理协商同意的情况下，对部分结构进行了加固、改动、调整（如对楼板、梁、天面等裂缝等进行了防水补强处理，天面防漏处理、重新铺设广场砖、楼梯加固改造，部分柱梁加固后楼梯装饰等）；3、在电子设备购置方面，因供货商提供的资料滞后，导致需在装修上作较大改动和增加工程才能配合各种设备的安装（如电池房、放像室、等离子电视、展厅设备等），
12、造成部分工程增加和大改动；专业资料4、由于部分工程项目原来无法估计，原预算未能包含邻楼街接工程，电力配电房的基础设施工程、 后停车场围墙重建工程、 电缆沟、消防、给排水相应土建改造等工程项目。5、首层营业大厅为本工程改动最多的部位。因为营业大厅作为对外开放的重点，对装饰要求尤其慎重， 所以建设单位市场部在展厅、营业柜台、咨询台等部位经反复考虑作了多次改动及调整，以适应其业务使用要求，以达到更佳的使用和装饰效果。6、由于旧业主提供的图纸与实际出入较大，本工程前期装饰图部分项目无法按图施工，需进行设计修改。Xxxxxxxx 公司二 OO 一年四月二十六日专业资料移动营业部装饰工程待批问题（II）广
13、东移动通信公司xx 分公司：xx 路营业厅室内外装饰工程前期有以下问题需贵公司协助解决：1、 天面空调架基础结构图， 与天面钢架安装位置冲突， 需改动位置贵公司修改意见第 8 条。2、 西后楼天面修改方案，是否按贵公司修改方案第3 条执行。3、 西前楼天面排水方案，是否按贵公司修改意见第8 条执行原设计是否同意及修改图纸。4、 每层楼板均有2 条裂痕，建议加固补强，采用何种措施。5、 二楼拆除原飘板增加通道高度，原设计有何答复意见？贵公司修改方案第6 条。6、 西后楼天面排水沟底空调排风管安装及出风口， 是否和空调安装协调落实， 如落实后排水沟则要重新作防水处理贵公司 修改方案第 2 条。7、 防雷系统是否按设计要求施工，如何更改或简化。8、 天台梯间采光窗原为旧钢窗， 是否改铝古钢、白玻璃推拉窗。9、 金库设计安装按何种要求，是否由我公司施工。10 、 计算机网络与外部连接采用何
